高速公路绿化施工成本管理研究 张丽萍

发表时间:2019/8/22   来源:《建筑学研究前沿》2019年9期   作者:张丽萍
[导读] 组织战略主要是为了适应环境的变化,而采取的有利于企业健康、可持续发展的纲领性、长远性的规划。

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  摘要:高速公路绿化施工随着高速公路工程的发展规模不断的扩大,同时绿化施工市场的竞争也越加激烈,为了获得更好的发展机会,高速公路绿化施工企业必须要做好成本控制,提升竞标的优势,提高企业利润。通过树立科学的成本管理理念,完善企业内外环境,促进绿化施工企业健康的发展。
  关键词:高速公路;绿化施工;成本管理
  
  
  1高速公路绿化施工成本管理中存在的问题
  1.1组织战略成本方面的问题
  组织战略主要是为了适应环境的变化,而采取的有利于企业健康、可持续发展的纲领性、长远性的规划。但是部分企业在成本管理组织战略的实施中还存在一定的问题。以云南山槐园林景观工程有限公司为例,其在成本管理中具有粗放型的特点,企业对成本控制的目标不高,只要能够达到预期的盈利目的即可,对超过多少目标盈利不在乎。这也使得大部分的绿化公司都采用目标成本法进行成本控制。由于没有结合实际情况,在不同的项目中制定的目标成本率基本一致,对于实际成本高的项目来说,要想降低成本率可能会导致质量不过关。同时对于实际成本低的项目来说,如果核定的成本高,虽然会为企业带来更大的利润,但是也会引起其他项目工程的不满。因此必须要合理控制项目成本,拟定科学的成本管理目标,保证成本管理的有效落实。
  1.2组织结构成本方面的影响
  企业组织结构指的是将企业内部划分为不同的部分,各个部分间的作用形式,通过组织结构将企业的人员进行组织和管理,从而使企业中所有的员工都能够为了共同的目标努力、奋斗。绿化企业的组织结构一般都隶属于工程部门,同时工程部门也是项目和公司链接的桥梁。但是由于公司在工程部管理中重视度不足,导致工程部作用无法有效的发挥,项目部中各自为政,缺乏统一的管理,整体意识以及全局观念不强,使得部分成本费用存在重复支付的情况,提升项目成本。
  1.3组织环境成本方面的影响
  组织环境分为内部环境和外部环境两个部分,是促进组织运行的重要力量。从外部环境方面来看,市场竞争的加剧,使得外部行业环境和宏观环境对工程项目都造成了重要的影响,施工企业要想获得更好的发展,必须要提升自身的竞争优势。从当前的施工市场情况来看,由于施工市场的门槛低,导致绿化施工队伍数量不断的增多,市场饱和、混乱。同时由于在高速绿化施工中竞争激烈,供应商苛刻以及中标政策的约束和限制,使得整体行业环境非常恶劣。同时由于绿化施工的技术含量相对较低,而且在施工方案和技术方面存在一定的局限性,绿化企业只能通过降低成本的方式,提升企业利润。同时企业的内部环境也会对成本造成一定的影响。项目成本管理体系的建设不健全,成本管理制度没有得到有效的落实,导致成本管理开展不利。绿化施工企业要想获得更好的发展,必须要做好成本控制,营造良好的内外部环境。
  2高速公路绿化施工成本管理的对策
  2.1树立科学成本管理理念,改进组织战略
  成本管理理念是企业成本管理的精髓,对于企业来说,成本理念的应用直接影响成本管理的工作效率。首先,树立战略成本管理理念。在战略成本理念的引入中,需要从项目的整体和全局进行成本控制,同时结合行业和市场的情况,改善高速公路绿化施工项目中环境与成本管理脱节的问题,准确的对项目成本控制情况做出判断,更好的实现成本控制工作。其次,建立利益驱动成本管理理念。


企业在成本管理过程中,主要的目的是为了获取更多的经济利益,并在施工期间保质保量的完成产品,为项目的开展获取更多的经济利益;最后,树立成本管理的系统化观念。高速公路绿化施工企业成本管理由于缺乏有效的动因,导致成本控制效果不佳,使得工程项目的成本管理无法适应当前的市场经济发展。因此企业必须要树立科学、系统的成本管理理念,保证成本管理的系统化,同时采用科学的成本管理方法,明确管理对象,将成本管理作为一个系统工程,对管理的对象、内容以及方法等进行全面的分析。将所有能够影响企业成本的一切因素都纳入到系统中。具体如下:
  第一,在成本管理原则方面,需要保证管理的动态性和全面性,其不仅是施工过程管理,同时还需要在施工前的准备以及施工后的验收和养护中进行实施,保证管理的全面性;第二,企业的项目成本管理中,不仅要注重内部成本管理控制,同时还需要对企业外部的市场价格技术和走势等进行更新。通过对客观因素的分析,结合企业的内外环节,促进企业成本的有效控制;第三,企业的系统化成本管理中,需要结合所有的成本进行分析,不仅包括费用的货币成本,同时还包括边际成本、机会成本、安全成本以及质量成本等;第四,坚持“以人为本”的成本理念。人力资源是企业成本管理的关键和基础,因此在绿化企业的成本管理中必须要加强人力资源培养的重视。
  2.2制定专门的公路绿化工程定额和概预算编制办法
  最近20多年以来,我国公路交通经历了跨越式的发展,制定一套完整的、合理的、专门的公路绿化工程定额和概预算编制办法是目前高速公路发展的重要任务之一。高速公路绿化施工项目实施以前,应当充分按照合同要求的具体内容、相关规定以及预算定额,充分结合有利因素,编制科学、合理的施工成本预算,从而为S2公路(S1-S32)新建辅道绿化工程项目的成本控制奠定基础。在进行成本控制的同时,应当充分考虑到工程质量和安全,并在此基础上建立完善的成本质量控制管理体系,将质量职能进行合理的分解,控制各个环节、不同因素对公路绿化工程成本的影响,从而尽最大努力降低企业风险,保证最佳成本。需要注意的是,在进行编制的时候,可以有效结合与借鉴城市园林部门的定额和概预算编制办法,通过合理采取与借用突显公路绿化自身的特点,不过在此过程中必须严格禁止照抄照搬。
  2.3完善管理制度,改善企业内部环境
  首先,要注重对部门管理职能的完善,绿化施工企业将大部分的精力都投放到项目部,导致对企业的内部管理重视度不足,成本管理效率不高,在施工中产生各种成本费用。为了有效的控制成本,还需要各部门加强对项目的链接,在企业中形成数量优势,有利于企业与供应商价格的谈判以及施工人员的调用;其次,建立完善的信息风险保障体系。通过对信息项目施工的规划,可以对施工项目成本进行详细的分析,并积极的采取相应的应对对策,实现对成本的有效控制。在绿化施工中存在很多的风险,导致施工项目工期延后,提升企业的成本,因此企业在施工的过程中为了更好的实现预期的成本目标,需要对各项风险进行综合、全面的考虑,并做好风险的全面控制;最后,建立科学的管理制度。企业成本管理制度的建立是保证成本管理有效实施的前提条件。项目管理制度的建设和制定必须要具有可行性,并在制定完成后严格的执行。
  结束语
  高速公路绿化是高速公路的配套工程之一,随着国民经济水平的提升,高速公路的绿化工程中不仅要求其实用性,同时也对美观性提出更高的要求。高速公路绿化带的建设有利于净化空气,减少噪音,同时还能够起到隔离车道的作用,是公路与外界联系的通道。随着市场经济体制的完善,高速公路绿化施工中也开始实行招投标制度,对绿化施工企业带来巨大的挑战。为了在激烈的市场竞争中获得更多的资源,必须要做好成本管理,获取更大的利润,这样才能够在激烈的市场竞争中站稳脚跟。
  
  参考文献
  [1]孙晓龙.公路绿化工程养护成本的控制[J].财经界(学术版),2017(21):42.
  [2]翟晓东.降低公路绿化工程成本的探讨[J].北方经济,2012(22):107-109.
  [3]韩涛,童继红.高速公路绿化工程施工管理措施初探[J].公路交通科技(应用技术版),2012,8(06):208-210.
  

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