电力工程造价管理存在的问题及改进措施 刘梅

发表时间:2019/8/16   来源:《防护工程》2019年10期   作者:刘梅
[导读] 而本文的主要内容着重于电力工程实践管理存在的问题以及它的改进措施。

安徽顺安电网建设有限公司  安徽省合肥市  230000
        摘要:电力工程在中国进入了迅猛发展的时代,在工业方面占据了举足轻重的地位,而和国际的接轨,使得电力工程造价的问题越来越受到了重视,而本文的主要内容着重于电力工程实践管理存在的问题以及它的改进措施。
        关键词:电力工程;造价管理;改进措施
       
       
1 引言
        科学技术的进一步发展,也造成如今社会关于电力能源的需求逐渐增大,为了更好地满足市场经济所明确提出的要求,应该保证电力企业开展合理、科学化的体制变革,加强对电力工程施工现场的管理工作。电力工程的创建与电能的生存、分配以及输送有关。在如今这个主张绿色能源的时代,注重电力工程的造价管理工作,即对整个工程物理、人力以及信息开展进一步升级与流动,确保企业的信誉。当然,在控制电力工程的造价管理的进程中,未免会出现一些无法预知的问题,对于这方面的工作内容,有关人员应该开展进一步优化。
        2 电力工程造价管理和控制现状
        电力工程造价问题与设计部门、施工部门等各部门存在着联系,会影响到电力工程造价,同时工程造价与各单位的利益也存在着直接联系,因此应严格控制造价。在实际建设过程中,由于没有权威部门对工程造价进行管理,导致工程造价会出现不利的情况。在电力工程审批工作中存在部分问题,因为部分单位实现效益通常会降低投资,从而降低工程造价的管理率。对于电力工程造价管理控制人员的素质水平而言,因为造价人员素质水平存在的差异,专业知识掌握程度不牢,无法掌握经济和法律知识等知识,使电力工程造价管理不达标。同时随着社会的不断发展,电力工程造价人员综合水平在不断提升,人员的综合能力提升意识淡薄,也会影响造价。电力工程中的造价人员综合素质不达标,由于电力工程和其他建筑工程存在差异,其中的造价人员不仅需要有着超高的素质水平,同时应该掌握更多的知识,但我国电力工程的造价人员综合素质存在着差异,纵然造价人员掌握了更多的理论知识,但他们缺少实践经验操作能力,致使在执行工作中有明显的偏差,无法合理控制造价。在工程项目招标过程中也存在问题,由于招标时项目工程建设的主要内容,它的顺利实施不但可以确保公开竞争,还能够促进市场合理进行,但在我国招标与投标过程中,因为企业与企业存在着关联,致使招标与投标工作趋向表面化,从而影响竞标工作的公平性。
        3 电力工程造价管理的相关措施
        3.1 做好合同管理工作
        在配网项目开展的过程中,需要签订诸多的协议以及合同,这些协议与合同需要指定专业人员进行管理,专业管理人员需要对签订的协议及合同进行严格的审批,从而使合同的合法性以及严密性得到有效保障。合同中的专用条款需要与施工中的具体情况相符,并根据施工中的具体情况适当的调整或者修改合同中的内容,在合同执行的过程中,将监管力度逐步加强。造价控制人员在施工的过程中需要采用科学、全面、有效的手段对施工过程中的各项支出进行严格控制,比较造价控制目标与实际支出值,然后对实际支出值进行相应的分析以及预测,同时有效控制各种影响施工中的不利因素,并制定相应的控制措施,从而使造价控制目标逐渐实现。



        3.2 提高专业人员的综合素质水平
        工程造价控制的主体是电力工程造价的控制人员,造价控制人员的素质水平会直接影响工程造价控制效率,联系以上电力工程造价管理和存在的问题进行分析,可知当前电力工程造价控制人员综合素质水平低。对于电力工程造价控制工作会产生影响,甚至会出现资产流失的情况,因此应提升造价控制人员的综合水平。首先应定期培训在职造价控制人员,保证在岗造价控制人员专业素养能够达到岗位要求,并且将电力工程造价管理和注意事项传递给员工,防止出现造价控制工作差错。其次应对电力工程造价控制人员的敬业精神和协作能力等各方面进行培训,从而有效提高电力工程造价工作人员的综合素养。
        3.3 控制施工
        第一,合同管理。在施工之前应做好准备工作,根据程序进行监督审查,同时确保资金可以合理使用到施工现场。在施工期间,应该按照这些标准准备好资金、设备和施工队伍,在最后完成签订合同和技术交底工作,在此期间应合理审查工程工作。在审查期间应确立好工作内容,在后期方可估算出施工人员、材料以及施工数量、成本。同时在施工期间,应审核重点工程内容有关审核人员,不但应仔细浏览设计图纸,还应根据情况确定施工数量,明确工程内容。第二,采购管理。通过降低工程成本,提高经济效益,在建设电力工程中,应当积极管理和控制材料设备的采购、工作内容,同时在最大程度上降低工程成本,对于大型机械设施设备应进行招标投标模式。在施工时期,不但要合理分析工程精度科学,同时也应对施工程序、开工时间合理安排,以此促进使用材料资源,在使用期间获取最大效率,保证全方位控制造价工程。第三,审查设计变更。在建设电力工程时,通常会有涉及变更问题,由于涉及变更问题会影响施工造价。因此在施工初期,施工单位应和设计单位进行沟通,同时做好图纸交底的工作任务,当完成设计变更工作内容后,还应该跟据变更标准核算成本变更,防止设计院工作影响了工程的规模。第四,全过程管理。在当前我国发展时期,电力工程造价管理存在一些问题,比如材料不达标、材料浪费等事件,为避免此类现象出现,电力工程应开展全方位管理,同时建立法律责任制度,选择文化素质高、专业性强的管理人员有效执行管控过程。
        3.4 健全管理体系制度,避免一些不必要漏洞的出现
        挑选优秀负责的设计单位,对项目的各项数据进行仔细的调查研究分析,避免出现低级性的错误。加强对其的管理,督促其对各项数据认真分析,对于材料选材设计图设计等问题也是不能松懈的。对于限额设计加强管理,提高其质量,避免其因为多次的改动而发生造价上面的问题。没有规矩,不成方圆。制定一个良好的管理体系是至关重要的,尤其是在电力工程造价的问题上,这是一个贯彻了多个行业和单位的问题,因而需要加强管理,才能避免一些不必要的问题的发生。
        3.5 有效开展投标阶段的造价管理
        第一,合理研究电力工程。电力工程通常具备工作量大且工作周期长的特征,根据不同的专业技术实施分段,将由不同的有关单位来直接开展电力工作,为招标单位提供最佳的方案,确保电力工程的成功开展。第二,遵守公平、公正以及公开的准则。国内电力工作在招投标阶段欠缺公平、公正、公开性,政府应创建有关的法律法则,用以确保招投标的公平性,为招标单位提供最佳的方案。
        4 结束语
        综上所述,在社会经济不断进步的情况下,电网建设也得到快速发展,尤其是电力工程项目数量在不断增加。控制电力工程造价,有利于今后电网工作,对工程造价应实现合理控制,不但要促进电力企业的发展,还应为社会提供持续的电能。
        参考文献:
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