建筑工程管理中工程造价的管理控制探讨 高春梅

发表时间:2019/8/16   来源:《防护工程》2019年10期   作者:高春梅
[导读] 高工程的建设进度,既保证工程质量,又节约工程成本,本文就从几个方面浅析工程造价管理内容。

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        摘要:近年来,我们国家的建筑行业发展可谓是如火如荼,在一定程度上对国民经济的增长也起到了部分作用,这其中,建筑工程的造价管理工作的作用绝对不可忽视,每个建筑工程都需要极大的人力、物力和材料投入,只有合理科学的造价管理控制才能让几方协调配合,提高工程的建设进度,既保证工程质量,又节约工程成本,本文就从几个方面浅析工程造价管理内容。
        关键词:建筑工程管理;工程造价;管理控制探讨
       
       
1 现阶段建筑工程造价管控常见问题
        1.1 欠缺专业人士
        近些年国内经济的快速发展以及城市化水平的提高使得建筑行业获得了勃勃生机。越来越多的高楼大厦在此期间拔地而起,面对社会的发展需求,很多地区都出现了缺少专业造价师的问题。缺少专业造价师就无法完成专业的造价管理。一些投机分子看到缺少高级造价师的时候以非正当形式颁发造价工程师执业证书与职称,这让许多能力素质无法满足工程造价要求的从业人员流入到了市场当中,进一步的削弱了工程造价能力,无法保障造价有效性,影响了造价人员的个人再学习。另外国内很多造价人员虽然有着扎实的理论素质,但是缺少实践能力,该现象直接导致工程造价可操作性与合理性得不到满足。很多造价人员虽然有着理论技能,但是因建筑行业涉及种类较多,不同岗位对技能要求不同,所以没有全方位精通的造价师很难处理好工程造价关系,限制了国内建筑系统发展。
        1.2管理机制问题突出
        当前国内造价管理大多以工程结束后作为终点,没有重视施工前的预算管理工作,这一现象导致很多造价师并没有将造价管理理念、工作渗透到方方面面,无法建立有效、统一管理机制。缺少了完善管理机制必然会限制工程造价有效落实。有关部门无法展开工程造价有效沟通,自然得不到理想的造价管理结果。
        1.3缺少监管机制
        近些年国内建筑行业的快速发展使得社会各界予以了工程造价管理高度的重视,不过直到今日国内仍旧存在缺少完善、统一的管理机制问题。由于缺少管理机制的束缚,没有形成科学标准、科学规范管理工程造价,使得工程施工频频出现资源浪费问题。工程质量不达标、环境污染、资源浪费事件的频发,影响了国内建筑行业发展能力。为此我国政府必须主动出击利用宏观调控职能,完善与规划监管机制,予以工程管理、造价管理更多的引导和规范。
        2建筑工程造价管理原则
        2.1事前控制
        传统工程管理一般会将重心放在造价偏差与实际造价控制,没有注重全过程造价管理,仅仅结合了成本控制要求,修改着造价目标、造价需要。近些年社会的快速发展使得国内造价体系得到了完善与优化。传统偏差控制已经无法适应现代造价管理要求,无法做到工程成本有效管理、有效控制。建筑项目通常在设计阶段就已经明确规划了工程成本范围。也就是说工程控制的重心渐渐开始延伸到项目设计阶段。该阶段对工程成本的评估与预算能够为后续作业提供更多施工依据。
        2.2全面控制
        工程造价需要将造价管理要求与目的贯穿于项目的所有阶段、所有过程,其涉及到建设方、设计方、监理方、施工方等众多主体。建筑工程造价控制必须遵循全方位控制原则,从资金、物资、人力等众多层面开展成本控制,完成项目整体成本控制。该原则能够最大化施工效益,为建筑项目带来更多收益。



        3建筑工程几个阶段的工程造价管理
        3.1决策阶段的主要内容
        不管是建筑工程还是其他的项目,上层决策对于工程建设的重要性都不言而喻,科学合理的决策会直接增加项目实施的可行性,由此对工程产生有利的影响。而造价管理工作对决策工作也同样重要,造价管理与决策和施工有着密不可分的关系,科学合理的造价管理在一定程度上影响决策的合理性,对后边的项目产生影响。首先,应该做好资料的收集和项目可行性分析,先对市场情况有基本的了解,认识到市场需求饱和度、同行之间的竞争关系、政府的政策调整以及行业的未来发展趋势;接着,做好信息资料的收集分析工作,包括项目所在地的地质情况、气候情况、水电线路、设备材料等信息;最好,最重要的就是综合分析,基于基础信息对于项目可行性的分析,基于可行性和施工情况、技术人员和设计人员的交流情况对于最终的施工方案的优化。所有的过程都严格把关,在优化建设施工环节、保证质量的前提下控制成本,实现多方的利益最大化。
        3.2设计阶段的主要内容
        众所周知,不管是什么项目和事情,提前做好准备工作对项目实施都有不可小觑的有利作用,而项目的初级设计就是这样的准备工作。在工程图纸出来的前期阶段,在对项目的实施可行性和项目的经济性的对比中找到项目中的不合理之处,基于工程造价控制管理之下,设计更合理的施工决策,更好地把控工程整体质量。在这个过程中,可以直接研发出全套的单位全责规章制度,在明确的制度规章规定下,把技术人员设计人员等的利、责、劝和工程造价管理系统结合。同样重要的是,培养自己的、专业的、高水平的技术人员团队,这样才能从根本上保证做出最优的安排,减轻工程在施工阶段的大量投入,提高利润。
        3.3施工和竣工阶段的主要内容
        建筑工程占用时间最长、难度最大、耗费最多的就是在施工阶段,在现实的工程施工过程中,材料浪费、虚假报销、现场布置等环节普遍存在,造成了非常多的人力、物力浪费,因此,施工阶段中的工程造价控制是非常有必要的。首先,严格规定施工组织设计,优化施工过程的各个环节、坚决要保证工程施工质量,减少多余的返修投入;其次,必须在先行的设计决策中,必须考虑到一个特殊的问题,施工过程中的造价动态预测,因为一些基础原料在市场中定价是变动的,还有施工过程中的人力物力消耗都是不能完全按照定量的,这些无法固定的东西都要考虑在决策中,以此来寻找最优的造价控制,减少无用的投资,提高资源利用率。竣工阶段是整个工程建设的最后一环,也是把握造价控制的重要一环,在这一环中,必须严格总结工程,对工程建设成本进行综合分析。
        4工程造价管理单位采取的措施
        第一,工程质量一直是我国要求的重点对象,所以单位要招聘专业性强、水平高的设计和施工技术人员,培养专业的团队,这样在前期才会设计出更科学合理的方案,方便施工节约成本;第二,在工程施工过程中,一定要加强对原材料和施工的监管,避免出现虚假账务、偷换材料导致的质量问题和失误导致的返修等没有必要的支出;第三,在竣工结算相关账务时,要严格审核把关质量环节,还有根据现场具体情况调整分析计算,例如:挖土方、水泥砂石混凝土、钢筋运输等情况,实事求是上报,经过相关部门审核批准同意;第四,双方必须严格遵守签订的合作合同,施工方按照合同标书要求的标准来购买采购原材料,严格把关材料来源、型号参数、配比要求,避免出现其他问题。对于各个环节出现的失误、超支部分,结算账务前出现的要想办法弥补,在结算账务之后发现的,各方面要认真总结问题,找清楚原因,在以后的工程中避免失误,也为其他企业甚至整个行业的发展提供了一定的借鉴。
        5结语
        总之,通过加强项目管理,实现项目合成目标,进行项目成本控制,提高工程投资效应,才能达到最终提高企业综合经济效益的目的,求得全方位的社会信誉,从而获得更为广阔的企业自身生存,发展的空间。工程造价的管理控制工作直接影响着建筑工程项目的经济效益。
        参考文献:
        [1]王晓玲.建筑工程管理中工程造价的管理控制实践[J].商品与质量,2018,(45):253.
        [2]王芮,马芳贞.建筑工程管理中工程造价的管理控制[J].建筑工程技术与设计,2018,(30):1061.
        [3]李传顺,闫学新.建筑工程管理中工程造价的管理控制实践[J].百科论坛电子杂志,2018,(20):100.
        [4]王斌.建筑工程管理中工程造价的管理控制实践分析[J].建筑工程技术与设计,2018,(35):1269.
        
       

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