建筑工程项目管理中的成本控制重点 冷春宇

发表时间:2019/8/16   来源:《防护工程》2019年10期   作者:冷春宇
[导读] 近年来,我国社会经济水平有了很大的提高,随着人们物质生活质量的提高,建筑业提出了更高的要求。

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        摘要:近年来,我国社会经济水平有了很大的提高,随着人们物质生活质量的提高,建筑业提出了更高的要求。在获得机遇的同时,建筑业也需要面对更多的挑战。建筑企业只有不断提高核心竞争力,才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。针对这种情况,建筑施工企业应加强内部管理控制,从成本控制入手,提高内部控制的效率。然而在成本控制的实际进行中,会遇到很多问题,对建筑工程项目管理质量的提升造成了一定的阻碍。因此,建筑企业应当根据实际情况,对成本控制中存在的问题进行认真分析,并提出有效的控制措施。下面将对建筑工程项目管理中,成本控制存在的问题进行分析。
        关键词:建筑工程;项目管理;成本控制;重点
       
       
导言:为了适应社会发展的需要,建筑业必须不断创新,取得一定的成效。在建筑工程管理过程中,成本控制是关键内容。企业要在市场竞争中站稳脚跟,就必须保证工程质量,同时降低成本。在实践中,企业往往把重点放在施工阶段,为了改进施工工艺,提高工程质量,获得更高的效益,但往往忽视了成本控制,这对企业的发展极为不利,对有效的成本控制研究起着重要的作用。
        1建筑工程项目管理中成本控制的内容
        施工阶段的成本可以分为直接成本和间接成本,对成本控制也就是在施工阶段对直接成本和间接成本的有效控制,这也是项目管理中的重点内容。在对成本进行控制的过程中,可以委派具有工程经济学基础的负责人,对施工阶段各类费用行情进行深入了解。在项目管理过程中,直接费用即对施工中材料费、机械使用等实体费用进行控制,而间接成本控制是对办公费及管理费有效进行控制,此类费用灵活性非常大,无法在实体中计算,只能通过经验来预算。在成本控制中,工作人员要结合市场实际,调查材料价格,做好预估;并通过实际调查,计算出人工总费用。然后将施工单位的实际费用与预估费用进行核算,综合对比以后,结合施工合同,对成本进行控制,从而确保建设与施工单位利益不受任何损害。
        2建筑工程项目成本控制的难点
        首先,建筑工程项目的成本除了工程实体建设中的人工、原材料、机械设备采购租赁等费用,还有管理方面的支出。通常,在工程的施工准备阶段就要依据项目设计的施工图来对工程进行造价预算,并编制相关的成本控制方案,对施工中需要消耗的各成本要素制定量化的控制目标,作为施工建设过程中进行相关控制和管理的指导性文件。
        第二,在建设进程中,负责成本管理、计划及预算的人员需要紧密配合,对实际支出及工程量的变化、相关成本要素的价格变动等进行跟踪核对、计算及调整,及时更新成本目标控制计划文件中用于指导施工的内容,并找到支出与预算之间出现重大出入的原因,制定有针对性的控制措施。最后,当工程整体竣工时,管理人员则要根据实际工程量进行最后的总的实际支出的核算。从对成本进行管理和控制的上述过程可以看到,整个过程中涉及到了计划目标、实际支出存在阶段性的变化及由不确定因素引起的变化,无论是管理的计划还是控制的目标都需要进行不断的调整,因此成本控制有以下几个难点:
        2.1成本控制计划与工程质量和进度要求的矛盾
        施工过程中的成本管理往往和工程的质量、进度管理发生冲突,主要是因为这几个施工管理方面的具体负责人各自为政,质量和工期管理人员片面追求高质量和进度目标。负责质量管理的技术人员在材料与工艺的选择上不顾及价格因素,难以做到在实现合同质量要求的前提下选择更经济的施工方案,造成不必要的超额支出;工期管理人员在施工资源的调度使用上忽视成本控制因素,没有在保证工程进度的同时将实际支出控制在最低。



        2.2材料与人力资源的价格和用量的不确定性
        首先,由于建筑工程项目的施工有一个相当长的过程,在此期间材料与人力资源市场的价格必然出现波动,尤其是原材料市场;另外,建筑工程在施工过程中经常出现施工工程量发生变化的情况;第三,在具体施工过程中由于各种原因,经常会出现材料实际的消耗量与预算出现较大出入的情况。因此材料和人力的实际需求量充满了不确定因素,给成本的预测和控制带来了极大的困难。
        3解决建筑项目当中成本管理问题的方案
        3.1健全成本管理相关制度
        对于成本管理,建筑单位必须构建健全管理制度,在对管理制度进行制定的初期,让总经理带领各部门的负责人以及员工展开工作探讨,并让各部门的负责人分别对各自部门在成本管理期间所遇问题以及相应解决之法进行阐述。通过分析讨论,管理人员可对所有情况进行汇总,进而制定出相应的制度规范。除此之外,成本管理相关制度还需具备全面性,可对工作期间的不足进行正确指导,并且找到问题解决的关键,把这些全部添加到管理系统中来。
        3.2健全财务工作和成本管理的衔接
        实际上,成本控制这一工作十分具有挑战性,其具有极强的系统性,企业进行运营期间,多数决策通常都由财务部门决定的。一旦财务部门和成本管理间产生问题,必然会阻碍成本管理这一工作的正常开展。因此,与其对两个部门间衔接问题加以考虑,不如把二者进行整合,这样不仅可以对管理工作和财务资料间的冲突问题加以解决,同时还能为企业节省一定开支,进而使得企业成本得以降低。
        3.3提升成本控制人员的职业能力和综合素质
        成本控制工作中成本控制人员能够起到重要的作用,为了顺利实施成本控制,需要将成本控制人员的职业能力和综合素质。首先,在聘用相关人才的时候,招聘部门要综合考核应聘人员的职业技能和职业道德,要坚持择优录取的原则,积极引进专业知识水平高、职业能力突出的人员,扩充建筑工程项目管理成本控制中高素质、高水平的人员队伍;其次,企业应当定期组织对成本控制人员的知识培训,及时更新人员的知识储存,并通过案例的方式为人员进行讲解,让他们充分认识到成本控制的重要性,对成本控制工作有着正确的认识,让成本控制人员的自身素质和操作能力得到不断增强,避免成本控制实际工作中出现不合理的情况,为成本控制工作的顺利进行打下基础。
        3.4构建成本控制专业管理团队
        一直以来在建筑工程项目管理中成本控制均占据了重要的地位,人是基础也是保证,要想实现其科学性则需要打造一批专业化管理团队,并且要将专业管理人员的作用充分发挥出来,积极引导施工人员严格按照工程设计要求进行施工,如此能够减少工程中各个环节的浪费,甚至还可以节省开支,提高施工效益最大化。但是因为受到内部因素与外部环境所带来的影响,当前建筑施工单位缺乏专业的成本管理控制人员,且在施工成本控制方面显得力不从心,所以在新时期需要采取有效的措施加以培养,可以采取讲座、报告等方式,提高其综合素养,当然还可以选择责任心强、具有专业基础的管理人员外出培训,在培训结束之后召开全体会议,以此弥补其中所存在缺陷,真正提高建筑工程项目成本控制管理水平。
        结束语
        项目建设过程中实施成本控制可以从设备与建筑材料两方面入手。设备方面,本文已经要提到了如何去提高设备的利用率;建筑材料方面,由于建筑项目耗费的时间长,而且施工人员的素质参差不齐,材料的耗费率也成了成本控制中很重要的问题,要有专门的建筑设计人员分配材料,给人工进行专业的领料单领料,以确保材料不被浪费,也确保建筑施工人员能够对成本控制,起到一定的管理作用,而非起到一定的削弱作用。
        参考文献:
        [1]程娟英.成本控制在建筑工程项目管理中的运用分析[J].江西建材,2018(14):255-256.
        [2]瞿旭.建筑工程项目管理中广义成本控制策略分析[J].建材与装饰,2017(01):177-178.
        [3]丛滋学.建筑工程施工项目管理及成本控制方法的研究[J].江西建材,2018(02):228.
       

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