浅谈公路桥梁施工项目优化管理的策略

发表时间:2019/8/16   来源:《防护工程》2019年10期   作者:李瑞
[导读] 在公路桥梁工程建设中,施工企业应分析施工项目管理中存在的问题,并提出相应的优化措施。
陕西建工第七建设集团有限公司  陕西宝鸡  721000
        摘要:公路桥梁施工项目是交通运输业发展的重点内容,相关部门必须予以重视,尤其是公路桥梁施工项目管理工作的优化。公路桥梁施工项目管理工作涉及公路工程建设的各个环节,其主要目标是实现工程项目建设的高效性,有计划、有组织地完成工程项目建设工作。因此,在公路桥梁工程建设中,施工企业应分析施工项目管理中存在的问题,并提出相应的优化措施。
        关键词:公路桥梁;施工项目;管理优化
       
       
        一、公路桥梁施工管理概述
        相较于其他施工项目,公路桥梁施工表现出一定的复杂性,且对施工技术提出了较高的要求。再加上在实际公路桥梁施工过程中,在一系列工程因素的影响下,使得其表现出周期长,流动性特征,并且在公路桥梁施工中,还极易遭受到外部环境的影响,诸如高低温天气,雨雪天气等。此外,公路桥梁施工涉及到方方面面的工序流程,在实际施工中,每一位施工人员必须要相互协作,一同完成各项施工操作。正是因为公路桥梁施工存在这些特性,因而在实际施工中,务必要依托科学的管理,方可确保全面公路桥梁施工的顺利进行,进一步确保工程的进度和质量。不然来说,倘若缺乏对公路桥梁施工管理的有效重视,任何一个施工环节存在管理疏漏,则极可能对工程质量造成负面影响。公路桥梁施工管理涉及到诸多方面的内容,主要包括施工前期准备,施工具体过程,竣工及施工维护等各个环节。在实际施工管理中,现场管理,施工进度,资源配置,成本控制等环节是施工管理的关键,唯有在各个环节均予以有效管理,方可从根本上保障公路桥梁施工的质量。
        二、公路桥梁工程施工项目管理中存在的问题
        1、公路桥梁施工安全管理问题
        公路桥梁整体施工过程中普遍由施工单位、组织单位与承包商共同对施工过程进行施工管理。施工单位与承包商、施工单位与组织单位、组织单位与承包商之间在施工过程中沟通的不协调是造成施工管理安全问题的主要原因,施工单位、组织单位与承包商之间出于自身的利益考虑使得施工管理在安全方面的沟通始终不能达到施工管理规范化的目标。从而对公路桥梁施工管理安全产生严重的影响,施工单位在施工管理中的安全培训内容针对施工技术的培训没有实现广泛性和适应性的问题同样是造成施工管理安全问题的重要因素,施工单位对项目施工管理的作用一定程度上影响了工程的质量管理方案实施以及投资方的综合效益损失。其具体表现为施工管理的安全问题容易造成施工方在施工过程选用廉价劣质的建筑材料,从而使得公路桥梁的质量问题成为施工管理的直接影响结果。
        2、公路桥梁材料管理不规范
        首先,材料供应问题。公路桥梁工程所需材料的数量、规格和型号应满足施工方案和设计图纸的要求。但在实际施工过程中,很多技术人员无法对所需材料的进货时间和数量进行精确测算,未能根据实际情况组织材料进场,对公路桥梁施工的工期造成了影响。其次,材料的采购问题。材料采购人员未认识到材料采购的重要性,在实际施工中无法根据工料分析提供的材料型号、数量、产地和规格订货,不仅影响了工程进度,还为工程项目的整体质量带来了不利影响,这就需要采购人员做好市场调查工作,避免订购不符。最后,进场的施工材料应分类堆放。材料用量大、品种多是路桥施工项目的特点,很多技术人员不明确现场实际情况,难以从施工进度出发对进场材料进行验收,留下了一系列安全隐患。


        三、公路桥梁施工管理优化措施
        1、落实安全管理要点
        在公路桥梁施工中,要树立“预防为主、安全施工”的准则,做好安全防范,而作为整个企业的项目经理、管理者与作业者必须学习管理知识,从最开始就做到防微杜渐,明确安防的重要。也只有始终坚持该信念,用责任心与责任感将份内事做好,才能不断提高安全防范离你那,确保施工正常执行。因此,在现实工作中,必须用科学的方法施工,结合施工规范与安全守则,对现场组织与行为标准进行限制,当然这也是现场管理的关键。另外,还需做好预见事故的协调处理,通过定期整改与检验,将有缺陷的技术与安全事故及时清理掉。
        2、做好成本控制
        公路桥梁的成本关键是人工、材料与机械租赁。在控制材料费时,它占据了总成本的60%左右,做好材料费管理作为减小项目成本的官,必须把好采购关,协调好采用与入库管理,对剩余材料进行回收,从源头避免浪费,这样才能物尽其用。在人工费上,管理人员首先要处理工人偷懒、不服从管理等问题,为提高工作主动性,使用科学的激励方案与竞争机制,塑造施工团队,这样才能充分调动员工的干劲与工作热情。对于机械费:有效的检修与保养能减少机械故障,延缓机械老化,节省设备花费,所以控制机械费要从检修与保养抓起。
        3、重视材料管理优化
        在材料采购管理方面,采取责任制,保障责任到人。一旦发生材料事故,需要追究相关采购人员的责任,从根本上增强材料采购人员的质量观念。采购人员要重视对材料供应商的资质评估,考察其实际供货能力,寻找质量好、价格合适的供应商。另外,要做好材料检验工作,把控好各个检测环节,一旦发生质量缺陷需要及时处理、坚决退换,避免劣质产品被用于施工建设。此外,材料存储监管工作也要给予重视,借助优质的材料管理方法和规范,避免因管理不到位诱发的材料质量问题。
        4、施工进度管理
        缺乏对施工进度的有效管理,则必然会对公路桥梁整体施工质量造成不利影响。所以,施工人员应当结合公路桥梁施工特征,科学部署公路桥梁施工进度计划,并结合公路桥梁实际施工进度,开展好相关记录工作。依托适时组织开展会议的途径,探究公路桥梁施工进展状况,并针对其中存在的问题,讨论有效的解决对策,实时动态掌握公路桥梁施工情况。除此之外,施工人员还应当开展好成本控制工作,对公路桥梁施工各个环节所需花费的资金进行预算,防止资金的误用或浪费,同时开展好资金流向记录工作,适时检查资金使用情况,保障资金使用的有效性。
        5、施工技术管理
        针对公路桥梁施工管理中存在的技术层面问题,首先,严格控制混凝土裂缝。在实际公路桥梁施工中,控制混凝土裂缝是保障桥梁基础及桥墩质量的重中之重。对于该部分桥梁混凝土结构而言,因为体积较大,又由于受水化热,外层约束影响,极易形成裂缝,所以施工人员需要对混凝土浇筑温度开展人为的管理控制。其次,严格控制空口高程及钻孔深度误差。产生误差极易对桥梁各个构建准确性造成不利影响,所以施工人员需要对误差开展有效的管理控制,在实际施工及应用时尽量缩减内力的产生。最后,严格控制预应力构件预制过程。在实际公路桥梁施工中,会应用各式各样的预应力构件,对于这些构件来说,它们的质量是影响公路桥梁施工管理的重要因素。因而,必须由专业技术人员组织开展预应力张拉施工,且专业技术人员必须要经过全面系统的培训考核才能上岗从事该项工作。另外,在各项原材料进厂及安装过程中,应当开展好检查及监督工作,比如对预应力锚具,预应力筋等的检查监督。
        结束语
        在公路桥梁施工项目管理过程中,施工企业应注重公路施工各个环节的管理,建立公路桥梁施工项目管理措施,提高施工企业的综合竞争实力,为工程项目建设的顺利开展提供保障,推动社会经济的进一步发展。
        参考文献:
        [1]钟春晓.公路桥梁施工技术及施工管理问题探究[J].丝路视野,2018,(22):139.
        [2]康俊.公路桥梁施工项目管理的特点与方法研究[J].城市建筑,2018,(6):299.
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