论市政工程项目管理的创新与实践 黄潇

发表时间:2019/8/16   来源:《防护工程》2019年10期   作者:黄潇
[导读] 随着我国新型城镇化建设的深入开展,市政工程项目也得到了前所未有的发展机遇。
四川成都  610000
        摘要:随着我国新型城镇化建设的深入开展,市政工程项目也得到了前所未有的发展机遇。项目管理是市政工程建设的重要工作之一,近年来我国市政工程得到了长足发展,通过不断的优化创新,项目管理也得到了提升,但是在实际应用中还存在诸多不足之处。本文论述了市政工程项目管理的实际情况,分析了项目管理的创新和实践,对市政工程的发展具有重要的指导意义。
        关键词:市政工程;管理;创新
       
       
引言
        新型城镇化的建设,尤其是打造公园城市理念的实施,更是推动了市政工程的发展。市政工程牵涉的技术领域较多,工程施工复杂,给项目管理带来了较大的难度。市政工程各种质量问题屡见报端,妨碍了城镇化建设的顺利开展。因此必须针对这些问题认真研究,结合市政工程建设的实际情况和相关的行业标准,优化创新项目管理,从而提高工程建设水平。
        1市政工程特点
        市政工程是基础设施工程,涉及很多领域,包括道路、桥梁、水、电工程,以及园林、公园等休生态项目,这些工程都是围绕人们生活开展的便民工程,以提高人们的生活水平为目的。
        因为市政工程的多样性和广泛性,导致市政工程项目管理具有不确定性,工程施工影响因素较多,技术工艺复杂,所以在建设过程中应该结合不同工程的特点采用不同的施工技术。随着新技术新材料的推动,原来的管理技术已经不能跟上工程发展的步伐,这就需要深入调查研究人们对市政设施的需求,不断完善市政工程体系建设,满足人们日益提高的生活需求,减少因技术原因造成的质量缺陷、工期延长、投资超限等问题。在施工过程中根据工程施工的实际,认真分析研究已经存在及可能存在的问题,及时纠正或者作出预判,采取措施,达到优化项目管理的目的。
        2市政工程项目管理现状
        2.1管理制度不完善,落实不到位
        市政工程具有施工难度大、任务重工期紧、文明施工要求高、专业分项多、流程多的特点,给工程管理工作带来了很大的困难,因此管理制度的落实和创新尤其重要,是市政工程可持续发展的保证。但在实际工程建设管理中,部分建设单位对管理制度的落实和优化没有足够重视,使项目管理工作缺乏有效的指导依据,导致工程建设过程中存在工艺流程、安全管理、材料管理、成本管理等方面的不足,而且不能根据实际情况,对工程管理工作进行优化,从而导致工程缺乏有效的管理,影响工程质量、工期、成本等。例如现场管理中,很多单位在土方开挖后未及时对裸土进行覆盖,造成扬尘或土壤流失,这样的情况长期存在,不仅影响文明施工,还增加施工成本。
        2.2工程监理工作不到位
        工程监理是保证工程质量的重要手段,能够有效促进工程建设各项工作按设计要求进行施工。但在实施过程中由于重视程度不够,工程监管机制不完善,造成对工程建设缺乏必要的监管,而由于监管机制不完善造成的市政工程建设的质量通病,导致监理工作不能起到应有的效果。
        2.3施工材料缺乏管理
        市政工程建设材料不断的推陈出新,种类涉及多个技术领域,原材料是市政建设的基础,不仅直接影响工程的整体质量,还会影响其使用性能。因此,从设计环节对材料类型的选择,到施工环节对材料的采购使用等都需要全过程密切配合。例如,材料的环保要求不达标,将会对人们居住环境造成污染,不能满足人们正常生活的需要,不能满足政府部门对环保的要求,必须确保材料的环保指标。所以必须重视建筑材料的质量检验工作,安排专人对材料进行检测,确保建筑材料的质量符合装饰装修材料相关标准要求。


        3市政工程项目管理的创新
        3.1管理观念
        只有从思想观念上认识到项目管理优化创新的重要性,才能真正做好市政工程建设,从而保证管理工作的有效开展。只有正视施工管理中存在的问题,不断优化创新管理办法,才能确保市政工程可持续发展。市政工程建设中存在的诸多问题,很大程度上是因为管理理念落后,缺乏创新意识,从而影响工程建设管理水平。加强工程项目管理者的创新意识,提高其管理水平,从而使工程得到全面科学的管理。所以要创新管理理念,去除原来简单粗放的管理方式,采用精细化管理模式,以提高工程建设质量和降低成本为目标。建立的完善工程管理体系,规范施工、技术人员的工作,落实好相关的管理制度,从而提高工程管理的整体水平。
        3.2制度创新
        完善的管理体系是提高工程建设的质量前提。因此必须根据工程建设的实际情况,结合行业的相关标准,对管理制度不断进行创新,从而保证管理制度的时效性。由于市政工程要求越来越高,施工难度不断增大,原有的制度已经不能满足工程建设的需要,因此在施工工程中会出现各种问题。所以要针对这些不足之处,不断优化管理制度,做好工程项目全面管理。
        3.3技术创新
        伴随着新工艺、新材料的发展和应用,市政工程的管理技术也需要创新发展。只有不断创新管理技术才能适应工程发展的需要。技术创新是提高工程管理水平的重要手段,可以提高工程质量,降低成本,增加施工的安全性,提高市场竞争力,确保工程项目的可持续发展。新材料、新技术的应用,给工程管理带来了难度,也带来了机遇,因此要结合新材料、新技术的特点,充分发挥它们的优点,为工程建设带来新气象。
        4市政工程项目管理实践
        4.1建立完善的管理体系
        完善的工程管理体系是保障工程建设质量前提,必须从以下几点入手做好项目管理工作:一是建立完善工程管理制度,做到工程建设的规范化、流程化。二是要完善保证金制度,提高采购人员的责任心,保证建设材料质量,选择合格的原材料供应商,从基础材料保证施工质量。三是要完善工程施工诚信体系,建立诚信档案,将施工单位和人员的违法行为进行跟踪记录,降低其诚信等级,减少其采购数量。
        4.2加强施工过程管理
        建立完善的质量监理管理体系,结合项目施工的特点,按施工进度对施工全过程进行有效的质量控制,实时监控施工各环节的工程质量,对不足之处及时进行处理,制定防范措施,实现对施工的全过程控制。每个项目都要制定详细的质量控制计划,从原材料直到工程验收的整个流程都要进行有效的监控,做好施工每道工序的质量管控工作,从而保证工程整体的质量。有效的质量控制,可以保证施工工人严格执行操作规程,落实相关制定要求,杜绝违章操作的现象发生。因此要激励相关人员积极创新,不断提高管理水平,确保施工质量。
        4.3提高管理人员水平
        市政工程管理人员水平低是制约市政工程发展的主要因素之一,因此要重视管理人员的培训,从而保证工程建设质量。因此在实际工作中,要针对管理人员参差不齐的情况,结合施工建设的实际需要,加强技术方面的相关培训,从而保证施工建设严格按照施工要求进行。
        4.4加强对材料的管理
        市政工程材料是市政工程施工的基础资料,是保证施工质量的基础条件,随着我国对环境保护的日益重视,市政工程建设过程中必须重视环境保护,施工建设必须注重环保节能工作。做好原材料的抽查检测工作,相关施工管理人员、工程监理人员必须对检测结果进行检查监督,建立原材料管理档案,保存检验结果,保证材料符合施工要求,做到有据可查,做好记录原材料的发料和领料管理,对领料过程进行实时的记录,做好盘存工作,以便采购部门及时采购,保证材料供应的及时性。
        结语
        综上所述,针对市政工程中存在的问题,必须结合施工设计的要求,不断优化市政建设的施工技术,完善各项管理制度。市政工程项目管理具有不确定性,随着新材料、新技术的应用,管理技术必须与时俱进,不断进行创新,才能满足工程建设的需要,确保市政工程的可持续发展,推动我国城镇化建设的推进。
        参考文献:
        [1]李小林.谈市政工程项目管理的创新与实践[J].山西建筑,2012,38(26):279-280.
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