建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施 吕盼

发表时间:2019/8/16   来源:《防护工程》2019年10期   作者:吕盼
[导读] 本文深入的讨论了建筑工程中施工现场管理与优化措施,意在为建筑行业提供参考依据。
中咨工程建设监理有限公司  北京  100000
        摘要:近年来,我国的建筑业不断发展,建筑工程日新月异,随着建设的规模的不断扩大,在大型工程管理中,为了保证好工作现场的安全稳定,把各种资源有效地利用起来,有条不紊地实施作业,这就要求必须对现场进行更为有效的管理。本文深入的讨论了建筑工程中施工现场管理与优化措施,意在为建筑行业提供参考依据。
        关键词:建筑工程;施工;现场管理;优化措施
       
       
引言
        建筑施工中质量的好坏历来是人们关注的焦点之一,随着我国人们生活水平的不断提升,人们对建筑质量的要求也是不断地提升。作为一个合格的企业,应该也必须是不断地把安全、有保障的建筑呈现给人们。对建筑施工现场的有效管理并采取相关优化措施,不仅能使质量问题得以有效解决,还可以使企业在管理上更为高效。在管理的措施上应用先进的管理模式,优化施工的措施,使企业的效益得以最大化。
        1建筑工程施工现场管理的主要特征
        现阶段,建筑施工现场管理的主要特征有:一方面体现在建筑施工现场管理能效方面。施工现场管理主要包括现场人员的分配、现场施工材料的调配以及施工中所用各类设备的管理。在对现场资源进行调配时,应确保其科学性、合理性并达到对资源的高效利用,从中充分体现出现场管理的能效。另一方面,施工现场安全管理。由于施工现场涉及到的人员、材料、设备等相对较多,在建设时各相关专业经常会出现项目穿插,往往会导致资源分配混乱、管理无序的情况,若现场管理疏于管理,未能做好现场规范化管理,非常容易导致安全事故的发生,给后续的施工留隐患。
        2施工现场管理工作中存在的问题
        2.1管理制度不完善,管理措施不到位
        虽然建筑施工现场管理制度得到了一定的改进和完善,但是在实际施工过程中,由于受制于传统管理制度的诸多影响,实际实施过程中依然会存在着一些问题和缺陷存在。另外,在现场管理工作中,还有一些内部管理方面以及相互合作配合方面的纠纷和矛盾,容易使现场管理变得更加混乱,这给现场管理工作造成了一定程度的阻碍。
        2.2管理人员专业素养不足
        在我们在对建筑工程进行项目管理时,务必着重提高施工现场的管理水准,以保证现场不出现安全问题,所以这就要求每一位现场管理人员不仅要拥有良好的专业素养,同时必须掌握丰富的专业知识,这样才能去处理好现场的各类问题。近年来虽然国内建筑从业人员素质有了较大的提升,但是具体到项目则是素质参差不齐,部分企业现场管理人员专业技能掌握不到位,直接导致现场管理的质量出现了下降,也埋下了安全隐患,比如:①一些施工现场管理人员责任感差,部分未经过专业系统的培训,甚至存在临时聘用的员工,这样极容易出现问题,一旦出现问题,可能会造成严重的后果;②很多建筑项目为针对项目特点进行针对性的专业培训,项目管理人员专业性差,无法更为专业的去解决问题,埋下隐患。
        2.3施工安全问题未得到解决
        工程企业虽已经建立起了专门的安全管理机构或部门,但很多企业类似机构或部门在工程进行的过程中并未按照设置的初衷起到实质性的指导等作用,这样就会给整体工程施工过程留下极大的安全隐患,增加了项目安全风险,也增加了安全事故的发生率。
        2.4建筑设施和材料方面的问题
        建筑材料作为建筑工程的重要组成部分,关系着一项工程是否符合国家质量要求,达到国家规定的硬性指标。而且材料设备在施工现场管理中管理的难度和质量把控也是最为严格的。

随着近年来建筑市场的不断发展,各种材料鱼龙混杂,质量参差不齐,这就给管理工作带来了极大的挑战。建筑行业要从源头严格控制质量,就需要管理层分层次多方面的进行把控。对于大宗材料不便于逐一排查的,进行随机抽样检查,同时要求在材料购入时要考查材料的质检报告和成分样品分析,确保购入合格材料,此外还要保证材料的管理合情合理,先进先出或者分类贮存,一定要合乎规定。这样才能保证购入的材料使用的合理有效性。
        3施工现场管理优化措施
        3.1完善管理制度和措施
        建筑施工现场管理涉及到多方面专业知识,首先需要不断完善现场管理制度,对现场管理工作进行严格规范,同时更要注重制度的落实情况,确保制度得到执行;其次,以施工组织作为管理基础,对现场施工过程进行严格管控,确保施工的有序开展;严格控制机械设备的使用和管理,从各个方面着手,全面保证现场管理制度的顺利实施;此外,还应安排专人对不同的工作环节进行监督指导,使施工得以正常开展。
        3.2定期对现场管理人员进行专业培训
        在一个建筑项目中,每一个现场管理人员都要发挥自己的作用,真正的保证现场的顺利施工,这就要求管理人员都有过硬的专业技术。所以要不断地提高专业技术水平,例如:①企业可以定期进行各种专业的培训,利用培训把责任落实到人,提高管理人员的责任感,同时掌握更多的专业知识;②建立一套建筑工程施工现场施工机器装备的定期检修制度,安排专人定期对各种设备进行检修,这样既保证施工的安全,还能延长各种机器设备的使用年限;③建筑企业应该根据施工现场的具体情况对现场管理人员提出更高的专业技术要求,结合实际制定规则,从而丰富管理人员的经验,增强专业技能。
        3.3强化施工现场安全管理
        建筑工程项目中,安全是重中之重,因此在进行施工现场管理时必须将安全管理放在首位。在进行建筑施工的过程中,由于涉及到的内容与环节相对较多,所以也给安全管理带来一定的困难,因此应做好相应的防护措施,如脚手架的搭建、安全防护网的架设、建设施工用电、施工中所用设备以及高空作业等。但是有很多施工现场的管理人、施工人员由于安全意识以及防护意识相对较弱,没有真正的认识到安全管理的重要性,往往忽视安全设施的配置、安全教育培训工作等,无形中增加了安全事故的发生率。为了有效的解决这一问题,现场施工管理人员应通过不同方式积极的开展安全教育宣传工作、专业技能培训工作,从而提升施工人员的安全防护意识,降低安全事故的发生率。此外,施工企业还应对原有的施工现场安全管理制度进行完善,并构建起相应的安全管理保障体系,将安全管理贯穿到施工的各个环节中,同时对现场可能存在的隐蔽风险进行筛选排除,在施工中提升防范意识,确保施工安全进行。
        3.4质量与速度的提升
        对于大型工程项目而言,建设周期相对较长,而大型建筑工程更是要注重工程质量,同时对效率要求也是比较高的。工程中在材料上可以不断地改进,运用先进的器材进行建筑,不断地改进建筑的技术,把追求质量作为企业的标准。在保证质量的前提下,寻求先进的技术不断提高建筑的效率,提高建筑工程的建设速度。只有把质量作为基础,效率作为保障,建筑企业才能在这个巨大的机遇与挑战中稳固地发展下去,利益才能够最大化。
        结束语
        综上所述,随着我国的建筑行业不断的发展壮大,对建筑工程中的施工现场管理提出了更高的标准,这是一种挑战也是机遇。所以要求我们施工现场管理人员可以根据每个工程的实际情况去分析,切实做好管理工作,不断地想办法优化各类措施,让施工现场的管理状况向好的方向发展,为我们工程的顺利竣工打下坚实的基础,相信只要我们坚持下去,就会不断的提高行业的施工现场管理水平。
        参考文献:
        [1]季达.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].山西建筑,2019,45(05):238-239.
        [2]杨艳红,李大明,刘志东.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].居舍,2018(30):136.
        [3]罗永毅.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].河南建材,2018(05):197-198.
投稿 打印文章 转寄朋友 留言编辑 收藏文章
  期刊推荐
1/1
转寄给朋友
朋友的昵称:
朋友的邮件地址:
您的昵称:
您的邮件地址:
邮件主题:
推荐理由:

写信给编辑
标题:
内容:
您的昵称:
您的邮件地址: