市政工程施工进度有效管理论述 车炫宏

发表时间:2019/8/16   来源:《防护工程》2019年10期   作者:车炫宏
[导读] 随着城市化不断加速,市政工程作为城市化过程中的重要基础性工程在城市发展中有重要作用。
青海宏利燃气管道安装工程有限责任公司  青海西宁  810000
        摘要:随着城市化不断加速,市政工程作为城市化过程中的重要基础性工程在城市发展中有重要作用。在市政工程施工进度控制过程中,要确保工程的施工质量,同时要保证市政工程的施工进度,才能进一步提高市政工程施工企业的经济效益和社会效益。如何使施工单位高效的对市政工程施工进度进行管理,是施工企业需要面对的问题。
        关键词:市政工程;施工进度;管理
       
       
目前,我国建筑行业发展迅速,建筑市场的竞争日益激烈,建筑企业要想在市场竞争中取得一席之地,不仅要提升建筑修建质量,还要加快市政施工效率,从而实现市政工程项目的经济效益最大化。为此,建筑企业要从完善施工进度控制和管理工作入手,通过有效的进度控制和管理手段,确保工程按期完成,同时提升资源的利用效率,减少不必要的浪费或因为返工、延期等问题带来的赔偿费用。在实际施工的过程中,要时刻监督施工进度,确保实际施工进度与计划进度相符,如果出现进度问题一定要及时调整,同时对施工进度计划进行修改,从而确保后续工程的顺利展开。
        1市政工程进度管理的必要性
        1.1缩短建设工期
        工程项目建设周期使施工合同编制、签署的重要内容。工程建设中,若不能严格的按照预定工期完成施工,则施工单位会违背合同条款,此时需要进行一定的违约赔付。由此可见,市政工程项目的进度管理极为关键。从施工过程来看,工程进度管理下,工程建设的规范性得以提升,其在确保各个施工环节、分部项目有效衔接的同时,避免了衔接时间的浪费,从而为施工工期总体目标的控制奠定了有效基础。
        1.2控制施工成本
        工程项目建设中,投资成本与建设工期息息相关。一方面,每一天的施工建设都需要大量的人力、材料、设备投入,建设工期的延长导致了工程造价成本的不断增加。另一方面,一旦建设工期超出合同预定时间,则会导致额外赔付损失的产生,增加工程建设成本。基于此,进行较高质量的进度管理能够确保施工效率的有效提升,从而在本项目建设成本控制的基础上,实现施工人员向下个项目的合理转入。
        1.3提升建设效益
        巨量化、规模化是市政工程项目重要的发展趋势。受这一特征影响,工程建设的工期较长,人力、设备、材料、技术投入较多,并且多专业交叉作业现象较为明显;这就使得工程项目的管理难度不断提升。工程管理中,进度管理部门能在确保建设单位、施工单位信息通畅的同时,实现施工不利因素的提前发现,并在针对性预防措施制定的基础上,实现工程建设投资成本的有控制,确保工程建设质量效益与经济效益的获得。
        2影响市政工程施工进度的因素
        2.1进度管理缺乏有效性
        进度管理机制不够完善,不能与施工进度管理相匹配,进度管理效率低下。市政工程施工项目涉及内容广泛,施工复杂,进度管理也没有结合各个环节的特点,有针对性的制定施工计划,导致资源配置不合理。另外,市政工程进度管理也没有与现代科技有效结合,为进行管理信息化建设,发挥不出进度管理的作用。
        2.2进度计划编制不够科学
        在进行市政工程进度计划编制过程中,没有将各种影响施工进度的因素全面地考虑进去,比如施工环境、施工人员配置、施工设备部署、施工材料供应等因素,忽视任何一种因素,都会加大施工开展难度,刚遇到问题时,不能快速、正确的解决,不仅拖慢了施工进度,还会导致大量人力、物力、财力的损失,严重影响施工效益。
        2.3现场施工环境较为复杂
        市政工程项目大多是在室外开展,市政工程施工进度会受到天气、地质的影响,同样的市政施工项目受到施工环境的影响,会呈现出极大的差异。比如,南方气候湿润,温度较北方高,但是由于雨天较多,市政工程施工项目就不得不停工。还有一些市政工程施工项目地质问题突出,会遇到各种不良地基,不良地基的出现,加大了地基处理难度,也进一步影响了施工进度。

另外,地震、洪水、泥石流等灾害也会对市政工程施工项目造成影响,不仅会延长施工进度,还会影响施工质量、施工安全以及施工造价。
        3市政工程施工管理的进度管控措施
        3.1编制科学合理的市政工程施工进度计划
        在工程项目施工前期编制施工进度计划时,还应考虑市政工程建设施工合同要求,保证工程项目施工进度计划与市政工程施工合同要求处于相互一致的状态。这一举措不仅能够保障企业自身利益,逐步提升对市政工程施工进度计划的满意程度。从市政工程施工进度管理的角度出发,了解到进度计划与施工进度管理控制至今存在紧密的联系。为此,必须按照前期规划的市政工程施工进度计划设计市政工程施工进度管理控制模式,并结合相应计划对市政工程施工进度管理模式进行反复调整,确保市政工程项目能够按照规定的流程顺利开展,保障市政工程项目按期竣工。对于市政工程施工进度计划来说,在编制相应计划时需要考虑的因素也比较多,这就应按照相应要求编制科学合理的市政工程施工进度计划,确保相应施工进度计划在市政工程进度管理中发挥自身最大的作用。在编制工程项目施工进度计划之前,相关人员应结合各方面信息资料收集与市政工程施工进度管理相关的数据信息。同时加强市政工程施工进度管控力度。如果市政工程施工时需要变更某一施工环节,则需要相关人员利用一系列施工进度计划分析市政工程某一施工环节发生变化的原因。并结合相应分析结果和各项因素变化情况制定有效控制措施。避免各项施工流程变化影响市政工程施工进度,保证市政工程项目能够按照规定的程序开展相应施工。此外,在编制市政工程施工进度计划时,还需要考虑市政工程施工现场周边环境状态,按照市政工程周边环境变化趋势调整原有施工进度计划。避免施工现场周边气候环境变化影响市政工程施工进度管理效果,逐步提高进度计划在进度管理控制中的实用价值。在提高市政工程建设施工效率的同时,保障市政工程施工质量。
        3.2做好资源配备管理,确保物资及时供应
        在施工之前,要做好工程规划,做好物资、设备的预算工作,并根据预算内容进行开工准备。明确物资采购计划,罗列详细的采购清单,并在采购结束之后进行数量和质量的检验,确保材料、设备的数量、规格和质量符合施工要求,进而避免由于材料、设备质量问题造成的工程延期。此外,要做好现场施工管理,做好设备的检修和保障,合理规划设备的摆放和使用,确保各个机械设备都能充分发挥作用,避免资源的浪费。
        3.3强化现场监督管理,建设高效施工团队
        在施工过程中,可以安排专门的现场监管人员,对施工效率、质量、日常操作等进行监督和管理。可以从日常巡查、现场抽查等方面入手。提升施工人员的专业技术和水平,保障各施工环节的顺利衔接,从而避免工序混乱、返工等问题的发生。
        3.4加强市政工程施工技术的管理与控制
        在市政工程正式开工之前,需要结合现场的实地勘察情况,进行图纸会审工作。并要求各个施工技术人员深入地了解相关的施工技术规范和图纸等内容,要求其了解设计图纸的意图和目的,以及相关规范的具体要求和标准。同时,编制详细的施工组织设计方案,并提前进行某些材料的检测和复试工作,保证各个材料的测试标准能够符合后期的施工要求。另外,在施工过程中,应当按照施工进度的横道图和网络图等,检查工程进度是否存在偏离的情况,一旦出现脱轨问题,就必须要及时地找出偏离实际施工路线的原因,并以此制定相应的纠偏措施。另外,必须要加强市政工程的管理力度,不能随意进行工程变更,影响工程的进度。
        3.5加强信息化管理
        信息时代下,数字化互联网技术与产业的交融进一步加深,其不仅扩宽了行业的发展空间,更对其管理效率和质量的提升具有深刻影响。实践过程中,要确保市政工程项目进度管理的规范化,管理人员还必须注重信息化管理手段的落实。具体而言,项目管理人员应将网络技术与现代施工技术进行融合,并在进度统一原则的指导下,进行网络平台下施工方案、劳动量、进度管理的有效控制。
        4结语
        市政工程中的施工进度管理本身就是一项相对复杂的工作,在管理过程中涉及的因素也很多,为此,施工进度管理不仅要科学、合理的编制施工进度计划,还应对工程施工的各方面情况进行了解和全面掌握,只有在施工进度管理过程中充分考虑了各方面影响因素,采取有效措施管控施工进度,才能保证施工质量,降低施工成本,实现工程项目社会效益和经济效益的双丰收。
        参考文献:
        [1]宗辉.市政工程施工进度管理[J].江西建材,2010.
        [2]苑少武.浅谈市政工程施工进度的管理与控制[J].黑龙江科技信息,2010.
       
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