论如何加强工程施工管理以确保建设工程质量

发表时间:2019/8/16   来源:《防护工程》2019年10期   作者:李敬伟
[导读] 本文从多个方面系统阐述了如何做好建筑工程施工质量管理工作,以供参考。
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        摘要:建筑工程质量管理是指致力于满足工程质量要求,也就是为保证工程质量,满足工程合同、设计文件及各种相关技术标准规范所规定的质量标准而采取的一系列措施、方法和手段,是指在力求实现工程项目总目标的过程当中,为满足项目的总体质量要求而开展的各种相关工作与活动。建筑工程施工质量是影响和决定其能否发挥正常使用功能的关键因素,因此,必须做好施工质量管理。本文从多个方面系统阐述了如何做好建筑工程施工质量管理工作,以供参考。
        关键词:工程施工;施工管理;工程质量;创新管理
       
       
引言:随着经济的发展,社会的进步,工程施工中所要应用的现代化设备与机械的数量与质量都在与日俱增,这些现代化设施的应用大大提高了工程施工的进度,同时保证了建设施工的质量,但是,对于这些现代化设施的管理工作同样困扰着施工人员。若是管理不当,极易造成设施等的损坏,严重时会影响工程施工的进度,危害建设工程的质量。所以,加强工程施工的管理,对工程施工管理做到创新性管理,是极其重要的。
        1建设工程质量概述
        在建设工程质量的保证中,主要从两个方面来进行。一是工程的设计质量,另外一个是施工的质量,只有将两者统一结合起来,将两者的质量同时提高上去,才能保证建设工程的质量。要抓好工程质量,就要对工程的每一个环节、每一道工序都进行严格的监督与控制,将有可能发生的隐患消灭于未然,防止工程事故对工程质量的影响。同时,还要注意善于总结影响工程质量的因素,从根源上解决问题,提高建设工程的质量。
        2加强工程施工管理的必然性
        2.1适应市场的发展
        随着社会的发展,我国的工程行业市场也蓬勃地发展起来。在工程市场中,存在着一些不正当的竞争行为。在工程竞标过程中,一些企业为了竞标成功,不惜压价、降价,造成极其严重的影响,工程行业市场对此严格管理。在此种情况下,工程企业要想在市场中立足,就必须加强自身的建设,加强工程施工管理,努力提高建设工程质量,以适应市场的发展。
        2.2适应生产力的发展
        自改革开放以来,我国制定了“创新、改革、发展”一体化的战略计划,这项基本战略应用于我国的建设中,起到了良好的作用:不仅仅促进了我国经济的发展,同样促进社会生产力的发展。而在工程施工的管理中,同样适用这项基本战略。社会生产力的进步,必然会引发一系列的改革,工程施工管理只有加强创新性管理,才能使工程企业得到发展,才呢过保证建设工程的质量。
        2.3适应企业的发展
        社会在进步,工程企业同样也在发展,所以对工程施工管理的要求也不断地增多。在企业制度、机构等的不断完善中,只有工程施工管理也不断地发展,才能跟上企业的发展,才能提高工程的生产力,提高企业在市场竞争中的实力,保证假设工程的质量。
        3加强工程施工管理的策略
        要想保证建设工程的质量,必须加强工程的施工管理,以创新的理念与方法进行工程施工管理,本文从以下几个方面给出建议
        3.1加强隐蔽工程的管理
        隐蔽工程多为结构工程。隐蔽工程验收关系重大,如有差错将直接影响建筑物安全性。隐蔽工程验收记录同时又是工程竣工结算的重要依据,因此,它还关系到工程造价的准确性。严格验收隐蔽工程,认真做好验收记录和签证工作,既能给竣工结算提供正确的依据,又能及时补救措施确保建筑产品的安全可靠性。在一旦出了结构问题的质量事故时,也较容易查明原因。

相对建筑工程来说,在基础工程验槽时,先检验基槽土质、基槽深度、宽度,使之符合设计图纸和规范要求,经监理及有关人员签证认后才进行下一道工序施工;对工程钢筋隐蔽前验收,对照设计图纸详细检查,对钢筋作了抽样强度试验,不符合强度要求的不准使用;同时,核对了钢筋的品种、数量、规格、间距、下料长度及钢筋安放位置,使之符合设计图纸的规范和要求;浇捣混凝土前,对已布设好的钢筋是否走位进行检查,有变位及时进行了校正等。
        3.2加强钢筋混凝土的施工管理
        对钢筋混凝土结构的施工,尤其要把好几个要害环节的关。一是把好模板安装关。模板的安装应能保证各部位工程结构和构件的形状、尺寸及相互位置的准确,应具有足够的承载能力、刚度和稳定性,能可靠的承受新浇混凝土的自重和侧压力以及在施工过程中产生的荷载。
        对此,我们组织专门人员逐层复查轴线位置、标高、梁、板、柱断面尺寸是否与设计相符,模板的拼制缝隙是否严密,封堵措施是否得当,支顶措施是否牢靠。在浇注混凝土时先将模板内侧冲水清洗,清除模内垃圾,严格规定了拆模时间。二是把好钢筋的下料长度,特别是锚固长度;箍筋要检查其末端弯钩后直段部分长度。三是把好混凝土浇捣时施工操作关。这个阶段必须检查监督的是:混凝土配合比要符合设计强度要求,搅拌时间根据混凝土坍落度、搅拌类型及出料量来决定,最短不少于60S。振捣混凝土时应注意各插点的间距要均匀,每一振点的振捣延续时间应使混凝土表面呈现浮浆和不再沉落。当采用插入式振捣器时,振实混凝土的移动间距不宜大于振捣器作用半径的1.5倍。四是把好混凝土浇捣后的养护关。混凝土浇捣后要严格控制拆模时间;混凝土前三天的养护对其强度影响最大,一定要保持足够的湿润状态,总的养护时间应根据气温的高低决定,但不能小于7昼夜。
        3.3对工程实施样板管理
        必须抓好以下五项工作: (1)体现设计意图。满足设计要求是做好样板的前提。(2)选择合适的技术工人施工,这是样板成败的关键。在一般情况下选用技术水平中上的技术工人操作,这样容易把样板做好,推广时也容易做到。若用一般技术工人操作,做出的“样板”水平低,无推广价值;但是用技术水平上等的技术工人,虽能做出高水平的样板,但推广困难,无现实意义(3)在施工前向操作者进行技术、质量交底。样板施工前向操作者进行详细的技术、质量交底,是做好样板的重要环节,其内容包括样板的名称、部位、使用的材料、技术、质量标准、操作要领等,务必使操作者做到情况明,要求清。
        3.4加强资料管理
        对质量管理资料,必须要按照施工进度进行收集整理。每完成一分项工程,就要做好工程检验批质量验收记录和该分项工程质量验收记录;每完成一分部工程,就要做好分部工程质量控制资料核查记录、分部工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录。对工程使用的主要建材、构配件和设备的进场要做好见证送检,并收集好试验报告。只要能够按照工程的施工进度对工程质量管理资料进行收集,该工程的资料就能完善而不遗漏。
        3.5加强施工过程中的技术创新
        技术创新的实质是企业应用创新的知识和新技术、新工艺、新装备,采用新的生产方式和经营管理模式,提高产品的技术含量、附加值和市场竞争力,占据市场并最终实现市场价值。只有在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的技术措施,才能保证施工质量和进度,才能获得最大的经济效益;只有掌握了相关的核心技术才能提高企业的核心竞争力,才能使企业立于不败之地。同时技术创新还为企业体制创新提供了支持和保障,是项目施工管理创新的根本基础。
        结束语:
        在工程施工中,施工管理包括对施工现场秩序的管理,还有施工材料、施工人员等的管理,所以,工程施工管理对于整个施工过程,都有着极其重要的作用。良好有效的施工管理可以对提高建设工程的质量起到积极的促进作用,有利于建设施工的顺利、有序地进行。随着社会生产力的不断提高,工程施工管理也必然向着科学化、先进化迈进,创新性的工程施工管理,是在施工管理过程中的一种必然趋势。只有这样,才能促进工程企业的发展,创造更高的经济效益与社会效益。
        参考文献:
        [1] 孙玉华.浅谈建筑工程施工管理[J].价值工程,2018,(08) .
        [2] 张火明.建筑施工管理关键问题探讨[J].科技信息(科学教研),20018,(10) .
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