分析土建施工现场管理工作的现状与对策

发表时间:2019/8/16   来源:《防护工程》2019年10期   作者:李成华
[导读] 并在此基础上提出强化土建施工工程现场管理的有效方法。?
天元建设集团有限公司  山东临沂  276000
        摘要:在我国现阶段的施工作业过程中,施工技术以及施工设备相对比较落后,再加上管理制度不完善等,导致在工程建设中出现诸多问题与缺陷,从而曝露出一些质量安全问题。而想要解决这一问题,就必须不断加强土建施工现场的管理,并进一步提升现场管理水平,只有这样,才能确保工程保质保量按时完成。首先对土建工程施工现场管理进行概述,进而阐述了土建施工工程现场管理的必要性,并在此基础上提出强化土建施工工程现场管理的有效方法。?
        关键词:土建工程;施工现场;现场管理?
       
       
由于土建施工工程复杂,涉及内容较多,我国的工程现场的管理水平总体比较落后,因此,在现场管理上存在很多问题。为了解决这些问题,就要细化工作内容,并严格执行国家相关的规定,将工作做细、做到位,才能实现施工现场的有序管理。?
        一、建筑工程土建施工现场管理的必要性?
        建筑工程的土建施工质量以及施工的进度对于工程的成本都有着十分重要的促进作用,也直接关系到工程项目的投资性收益。有效的建筑施工现场的管理不仅可以对施工现场的人员、建筑机械、材料等方面的配置起到一定的优化效益,还可以大大减少施工现场常见的混乱情况,提升企业的整体外部形象以及保障各个施工作业项目的正常运行。?
        强化土建施工现场管理也是当前现场化生产的需要。在科学技术不断发展和完善的今天在土建施工中应用的新技术、新工艺和新材料也越来越多,建筑工业化水平的不断提高对施工现场管理也提出了更高的要求,而想要实现这一目标,企业就必须采取现代化的管理方法和手段,这既是需要也是必然选择。?
        加强土建施工现场管理也是市场竞争的需要。现如今的建筑市场较之以往在竞争方面更加激烈,企业想要在竞争如此激烈的环境中求生存、谋发展,就必须给市场提供质量好、造价低、工期短的优质产品,而想要建造出这样的产品,就必须依靠有效地现场管理,这是因为建筑产品是在施工现场建造出来的,而确保施工过程有序进行就需要凭借施工现场管理。?
        二、土建施工现场管理存在的问题?
        1.存在安全生产隐患?
        安全生产是土建施工现场管理中的工作重点。然而,当前很多土建施工现场都存在着安全生产管理意识淡泊,安全管理责任划分不明,安全生产管理条例只是摆样子,应付检查,安全检查制度不完善,检查不及时,或检查无记录,安全技术的交底工作也无针对性。这些都为土建施工的安全埋下了隐患。?
        2.施工管理相对不标准、不规范?
        现阶段,部分施工企业在施工作业过程中,对于施工作业时的施工安全监督以及施工管理仍然处在一个具有突击性质的安全生产检查的层次上,而且其自身的监督体系也不健全,并且在施工作业过程中缺乏相应的监督管理标准与制度。进而造成施工管理过程中出现了一些不标准以及不规范的情况。另外也有一些施工企业在施工作业过程中,由于资金不充裕,因此导致其自身的管理体制不完善,很容易在施工作业中出现一些安全事故。?
        3.工程质量管理?
        土建工程的工程质量管理的关键就是现场管理。目前,我国的工程现场管理中的质量管理也暴露出很多问题,例如,施工组织设计与施工方案不合理,施工过程中自检不及时,有的单位根本就不进行;验收环节不规范,验收文件填写不全面;材料的采购不合乎程序,以次充好问题严重。这些在工程质量管理中都是经常出现的问题。?
        4. 作业人员的整体素质普遍较低?
        应该说,在现阶段的施工作业过程中,一支素质较高、水平够硬的施工作业队伍不但是当前土建施工作业的关键,同时也为了保障工程项目保质保质的的完成。

我国目前迅速发展的建筑行业出现了一个严重不符的情况,进而在施工作业过程中,造成了相关作业人员其自身的综合素质以及业务水平相对较低,而且也比较缺乏专业型的管理人才,所以导致现阶段在施工现场开展施工作业时,管理工作很难展开。?
        三、对建筑工程土建施工现场管理的优化措施分析?
        1. 确立质量第一的基本管理观念?
        在现阶段的施工作业过程中,相关的施工企业应充分的认识到这一个问题,那就是在确保工程质量的基础之上,才能会获得广大用户的认可,也才能获得更大的经济利益。所以这就要求施工企业应做好相应的现场管理工作,争取将工程的自身质量问题同整个企业未来的进一步发展有效的结合起来,同时将其整体质量水平同企业自身的未来兴衰也联系在一起,也将其同相关管理人员与施工作业人员的实际利益也密切联系起来。应该说在现阶段,人们也越来越重视项目工程的最终质量,因此企业要想在如此激烈的竞争当中生存以及发展下来,势必是要做好相应的现场管理工作。?
        2.加强施工的现场管理?
        土建施工现场管理由于涉及因因素众多,因此,十分复杂,为管理带来了很大的难度。施工现场管理要以科学的制度为保证,专业的管理人员为基础,严格的执行体系为保障。对于建筑工程的土建现场管理方面,施工现场的协调管理以及现场监督也起着十分重要的作用,我们从事的建筑施工往往需要持续一段相对较长的时间,因而也就不可避免的发生一系列我们无法预料到的突发情况,譬如常见的有停水停电等等,还有一些因为恶劣的天气等人为不可抗因素,另外,还不可避免的会发生一些因为机械的故障。材料的暂时性短缺等,这些情况一旦不能够得到相对有效地解决,就会对工程的进度造成一定程度的影像,甚至会造成直接的损失。因而,当我们需要针对这些问题进行认真的思考与分析解决的过程时,我们就必须加强一个工程的施工团队中涉及到土建项目的各个部门的综合协调与沟通处理,从而在突发事件的发生之前做好及时的预防工作,在突发事件的发生过程中进行及时的解决处理,继而保障整体建筑工程的施工都在规定的期限内完成。?
        3. 加强对相关人员素质的提升?
        近些年,随着我国现阶段建筑行业的迅速发展,也加剧了建筑行业内部的市场竞争,而面临这种情况时,施工企业为了能够生存以及发展下去,除了要改进和创新施工技术,降低施工成本,同时要定期对工作人员和现场施工人员进行安全培训。安全教育要长抓不懈,不仅要抓管理人员的安全施工的意识,更要抓安全管理的专业技能,能够让他们在工作中敏锐的发现存在的安全隐患,果断的做出相应的措施,为安全生产赢取时间。安全教育还要定期对施工人员进行,加强他们的安全施工意识,在施工期间要自律、自省、自控,保障工程建设的安全进行。?
        4.加强施工现场材料管理?
        在建筑工程中施工材料所在的成本非常之大,一旦控制不好势必对总体工程造价带来影响。为此施工企业应当施工前,对工程所需的材料进行市场调研,并大量收集与之相关的信息和资料,尽可能找到最佳的货源,并准确计算出原材料的用量,尤其是要注意材料的保管,防止因各种情况导致材料无法使用的情况发生。同时施工企业应当制定科学合理、切实可行的现场材料管理制度,并建立健全相应的监管机制,并进一步提高材料采购人员的综合素质和业务水平,尽量做到货比三家择优采购,以此来降低工程成本,提高企业经济效益。?
        四、结束语?
        建筑工程土建的施工管理决定了我们所从事的一项工程能否正常完成,我们就需要更为有效的对施工现场的各项措施进行优化性能的探索,不断加强对于各个施工环节的有效管理,针对建筑项 目的施工质量设置有效的保障措施,不断减低我们从事工程的设计管理过程中的成分,在进行土建设计工程中,各类型的管理人员以及施工人员也要在工作之中不断的进行总结以及探索工作,从而尽可能的获得更多的优化措施,并且忠实的将这些优化措施应用到实际的工作中去,让其最终辅助我们从事工程的建设,继而推动我国整体经济的发展壮大。?
        参考文献:?
        [1]张忠炯.土建施工现场管理的几点思考[J].轻工设计.2016?
        [2]尹浩.浅谈如何提高建筑施工现场的管理水平[J].中小企业管理与科技,2016.
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