新时期事业单位人事管理向人力资源管理的转变研究

发表时间:2019/8/15   来源:《信息技术时代》2018年12期   作者:李晨静
[导读] 在社会发展新时期,对事业单位提出了更高的要求,要坚持与时俱进理念。注重人事管理向人力资源管理的转变,创新管理模式,发挥出有效作用。文章先介绍基本概念,再分析区别,最后提出具体策略,采用有效方法促进更好的发展。

(温州市教育教学研究院,浙江 温州 325000

摘要:在社会发展新时期,对事业单位提出了更高的要求,要坚持与时俱进理念。注重人事管理向人力资源管理的转变,创新管理模式,发挥出有效作用。文章先介绍基本概念,再分析区别,最后提出具体策略,采用有效方法促进更好的发展。

关键词:新时期;事业单位;人事管理;人力资源管理

 


引言:

随着市场经济快速发展,事业单位面临社会环境更加复杂,因此要对人事管理进行改革,向人力资源管理模式转变,才能适应发展的需求。事业单位要根据自身情况,制定出完善策略,确保很好的执行下去,做好人力资源管理工作,为社会发展提供服务。

一、人事管理和人力资源管理

人事管理是指单位对内部人事方面的计划、组织、协调、控制等管理工作的综合体现。具有被动性的特点,管理人员能动性不是很好,这种方式存在一定弊端,需要进一步改进才能取得良好效果。人力资源管理是指坚持以人为本的理念,最内部组织结构进行优化,达到资源合理配置目的,发挥出最大的作用。从目前情况来看,人力资源管理是事业单位重要组成部分,直接关系到今后发展,所以要提高重视程度。例如在对人员分配岗位的时候,要先了解实际情况,然后做出决定,具有较强的针对性,将合适的人安排到合适岗位上,实现资源最优化配置。人事管理向人力资源管理转变需要创新理念,从各方面入手去做,才能实现预期目标,不断提高内部管理水平。

二、人事管理和人力资源管理的区别

首先从管理理念方面来看,二者存在着本质区别,对于人才使用方式不同。其次从管理模式来看,人事管理没有掌握主动权,处于被动接受位置,对于问题的解决不够及时,单位很有可能会造成损失。人力资源管理则是一种主动的方式,了解市场情况,做出发展规划,从而实现有效控制,减少不利因素影响,让有限资源发挥出最大的作用。最后从管理重点来看,人事管理以解决问题为重心。人力资源管理是重视人才的作用,建立录用、培训、考核的完整体系,有利于提升队伍水平,满足单位发展对人才的需求。人才对最宝贵的资源,要进行合理配置,在工作岗位上展现自己的才能,增强内部凝聚力,朝着共同目标迈进,推动实现可持续发展。

三、人事管理存在的问题

主要处理事务性工作,没有从整体上把握,存在一定局限性,不利于事业单位的长远发展。管理机制单一化。大部分事业单位建立起约束机制、激励机制,没有考虑到员工自身需求,作用不是很大,长此以往就变成摆设。在激励方面主要以物质奖励为主,对员工吸引力会慢慢下降,导致工作积极性不高。招聘方面的问题。在聘用人才的时候,内部会出现任人唯亲、沾亲带故的现象,整体队伍水平不高,而且这种现象存在于大部分事业单位中,成为了阻碍发展的主要因素。由此可见,在人事管理模式下,存在着诸多问题,如果不有效解决将会造成严重后果。对人事管理有一个明确认识,便于向人力资源管理模式转变,适应社会发展需求。

四、新时期事业单位人事管理向人力资源管理转变的策略

(一)坚持以人为本理念

传统人事管理方式已经无法满足发展需求,要发挥出人力资源管理的作用,才能取得良好成效。树立以人为本的管理理念,充分发挥出人的主观能动性,为事业单位发展提供动力支持。员工要不断学习优化自身知识结构,提高思想道德境界,肩负起自身职责,和集体利益紧密联系在一起。定期组织人员培训,学习新理论和技能来提升自己,具备较强综合能力,在人力资源管理中发挥出有效作用。给员工创建展示自我的平台,挖掘出自身潜能,树立起求真务实的工作态度。对于事业单位人力资源管理而言,人才是最重要的,保持内部活力。员工在工作中占据着主导地位,所以要认真去履行,保证各项工作开展。

(二)建立人力资源管理体系

在市场竞争环境中,人才本位思想被逐渐接纳,引起人们的重视,要建立一套完善的管理体系,保证队伍稳定性。在现代社会中,社会中出现了很多新思潮,对员工价值观造成冲击,对待工作不认真,频繁出现跳槽的情况。为了解决面临问题,要加强政治思想教育,增强对事业单位的忠诚度。另外改善福利待遇条件,吸引更多的人才,为内部注入新鲜血液,保持较强核心竞争力,始终立于不败之地。人才招聘要制定严格标准,从学历、能力、道德品行、工作态度等方面进行考察,保证满足需求。建立完善的人才管理体系,发挥出人才资源的优势。

(三)建立主动人力资源管理模式

在市场环境中,竞争是非常激烈的,为了保持自身优势,要由被动人事管理向主动人力资源管理模式转变,采用主动出击的方法。例如对未来可能发生的风险做出评估,在此基础上制定有效应对策略,将损失降到最小,避免进一步扩大影响范围。调动起员工参与积极性,对工作模式做出改变,寻找解决问题的更好方法。人力资源管理部门要加强和其他部门之间的联系,保证信息传递、共享,对实际情况有全面了解,制定出科学合理的发展规划。不能等到问题发生了再去解决,而是要提前做好防控,展现出人员的创造性才能,创建出稳定的发展环境。

(四)营造人事竞争氛围

受到我国计划经济的影响,事业单位工作人员都是参照公务员编制,工作性质和环境都非常稳定,在这种情况下,人员会满足于现状,出现不思进取的情况,严重缺乏竞争意识。为了改善这种情况,要营造出竞争氛围,提高事业单位工作活跃性。建立起奖惩机制,对于表现好员工给予表扬,树立起优秀榜样,鼓励员工要争先创优。对于工作不认真员工要提出批评,意识到自身不足之处,在改进中提升水平。在竞争的环境中,员工有较强的斗志,提高自身综合素质。

(五)协同多种机制

首先完善约束机制。结合事业单位实际情况,创建出稳定和谐的环境,保持融洽人际关系,提高员工自身修养。其次是保障机制。借助法律保障和社会保障来维护员工基本权益。在生病、伤残、养老等方面有完善保障,提高福利待遇水平,提高员工的忠诚度,对待工作更加认真负责。再次是全员聘用机制。主要内容包括按照需求设置岗位,对机构进行优化,有利于提高工作效率。拓展员工晋升渠道,激发出工作热情,营造出争先创优的氛围,朝着更高目标前进。最后是强化责任意识。员工要肩负起自身职责,加强和他人的协调配合。要不断完善多种机制,建立起科学管理体系,对于提升工作水平有很大的帮助,增强内部凝聚力,为事业单位发展做出贡献。

(六)建设企业文化

企业文化是事业单位的灵魂,是发展的动力支持。重视企业文化建设,创建出良好环境,在潜移默化中对员工产生积极影响,提高自身思想觉悟。企业文化一般都是结合自身情况建立的,具有催人向上、鼓舞士气的作用,例如与时俱进、开拓创新、敢于挑战、团结一致等。良好企业文化对员工会产生激励作用,明确目前单位发展的目标,对工作方式做出改变,更好的为社会服务。企业文化可以转化为员工内心强大动力,增强自身归属感,将集体利益和自身联系在一起。企业文化不是一成不变的,而是根据发展情况做出调整,确保具有先进性,提高员工思想认识水平,为事业单位发展做出一份贡献。

结语:

综上所述,新时期事业单位人事管理向人力资源管理的转变研究具有重要意义,有效适应发展的需求。树立起创新意识,提高人力资源管理水平,推动事业单位的发展。


参考文献

[1]张曙光.论新时期事业单位人事管理向人力资源管理的转变途径[J].中国市场,2018(35):121-122.

[2]温小莉.新时期事业单位人事管理向人力资源管理转变的思考[J].中外企业家,2018(36):70.

[3]李慧芬.浅析事业单位人事管理向人力资源管理的转变[J].人才资源开发,2017(20):31-32.



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