建筑工程造价的动态管理与控制研究 王瑞1

发表时间:2019/8/9   来源:《防护工程》2019年9期   作者:王瑞1 刘圆2
[导读] 分析当前建筑工程造价管理现状以及具体控制措施,旨在提高建筑企业市场竞争能力。
1 山东和润置业有限公司  山东  济南  250000
2 山东大卫国际建筑设计有限公司  山东  济南  250000
        摘要:当前建筑行业发展速度不断提高,部分建筑商为了提高建筑质量,拓展销售市场,盲目地提升工程造价,却不利于企业经济效益,难以保持企业可持续发展。所以必须在建筑工程决策计划期间、施工期间、工程验收期间进行科学合理设计,加强动态管理,才能够有效提高工程造价的运用效率,节省建筑成本,切实提高企业竞争优势。本文结合建筑工程造价控制理论内涵,分析当前建筑工程造价管理现状以及具体控制措施,旨在提高建筑企业市场竞争能力。
        关键词:建筑工程;造价;动态;管理;控制
       
       
1当前建筑工程造价动态管理与控制中存在的问题
        1.1建筑工程造价动态管理与控制制度不够健全
        虽然国内建筑行业相对于先前已经取得了长足的进步,但是从当前建筑工程造价管理工作开展的实际情况来看,粗放式的管理模式仍旧普遍存在,导致这种粗放式管理的主要因素就是当前国内各种类型的建筑工程在具体管理的过程中,并没有形成系统且完善的建筑工程造价管理制度。导致这种情况出现的原因,除了与当前政府制定的各种类型的条规有关之外,建筑工程内部总体较为混乱也有着直接的关系。例如,很多建筑工程为了最大限度的提升自身的综合效益,较大规模的建筑工程企业在赢得了某个大型建筑工程的建设权后,其不能够严格按照建筑工程施工合同要求,而是将整个建筑工程的很多部分进行拆解分包,转包给了很多总体资质较低的小型建筑工程企业,这类企业受到自身技术、人员及施工经验等方面的影响,通常情况下,不能达到建筑工程应当有的造价管理水平,再加上其中存在的人为因素,给整个建筑建筑工程造价管理工作带来的负面影响较为明显。
        1.2建筑工程造价人员动态管理与控制素质水平相对较低
        虽然多数建筑企业对于建筑工程造价管理工作的重要性的认知程度相对于先前已经有了较大的提升,但是从建筑工程造价管理应当达到的重视水平来看,很多建筑工程企业并没有将建筑工程造价管理工作提升到应有的高度。特别是在一些国有建筑工程施工的过程中,部分建筑工程造价管理人员为了确保整个建筑工程的施工质量与施工进度,在总投入一定的情况下,对于技术层面的投入明显高于了管理投入,影响到建筑工程造价管理工作高质高效开展。正是由于对于建筑工程造价管理工作重视程度较低,导致建筑工程造价管理人员长期得不到及时的更新补充,很多有经验有技术的高水平造价管理人员不能及时的进入到建筑工程造价管理队伍中,特别是造价管理人员总体待遇水平相对较差,影响到高素质人员进入到建筑工程造价管理队伍的积极性,建筑工程造价管理工作水平自然不能得到及时提升。
        2提升建筑工程造价的动态管理与控制水平的相关对策
        2.1优化建筑工程设计方案
        优化规划方案控制出资属于归纳性疑问,但是控制出资并不是指盲目削减出资,必须要结合项目的实际情况进行调理和平衡,应当鼓舞选用先进技能以及科学技术,并且避免出资超出与扩大问题。最佳的施工计划并不是造价最低的计划,但是切记不要片面地强调节约出资,良好的设计规划不只是重视技能,也应当重视功用以及性能。
        2.2完善建筑工程造价动态管理体系
        提高建筑工程造价管理水平,必须要构建科学完善的动态管理体系,传统企业的工程造价管理工作只是凭借采购者与管理者的工作经验,进行缺乏系统完善的管理体系。所以在新时期必须要建立完善的管理体系,能够满足建筑企业自身发展的实际情况,工作人员尊重,并严格根据管理体系展开相关工作,如果管理体系存在问题,可以经过后期的讨论与实践进行完善和修改,有助于帮助企业进行全方位的造价管理。


        2.3多角度分析影响工程造价的控制因素
        建筑工程造价动态管理控制过程中,应当从多角度进行分析以及归纳和思考,探究建筑工程造价存在的影响要素,才能够确保建筑工程与社会实情有效联系到一起,有助于减少建筑工程的误工率。在具体的施工过程中,结合潜在的要素以及动态变化要素,根据问题的严重性制定科学完善的方法,通过执行具体的准则规则,有助于推动职工的工作热情与积极性。由于建筑工程建造中无论哪个因素皆可能影响工程效率与质量,我们必须要时刻关注每项因素的动态变动情况,能够及时给出相应的应对方法,有效解决问题并排除风险,对于存在的因素进行管理和监控,有助于保障工程质量和施工进度,确保工程保质保量完成。例如加强建筑工程造价动态控制力度,部分建筑企业只是构建完善的管理体系,但是却并未结合实际情况贯彻落实,所以必须要加强动态控制力度,才能够确保管理措施落到实处。通过科学合理地控制,有助于约束员工的具体行为和企业部门的相关工作,有助于起到监督执行的作用,落实各项动态管理措施,才能够真正降低工程造价。
        2.4扩大工程造价的监管范围和效率
        整个在建工程工期非常长,其中所涉及到的环节、领域非常多,从整体上来说建筑工程整体所需要耗费的经济资源也非常巨大。对于其中的每一个建筑环节都存在着监管的必要性。在实际的编制过程中需要对传统编制方法进行改进,和自身的实际情况相结合,保证造价编制的合理性和科学性。逐步扩大工程造价的监管范围以及核实编制效率,对工程造价全过程的有效监管提供保证。在造价控制管理工作过程中造价编制人员需要经常前往施工现场获取一手资料,加强和各个施工部门之间的沟通联系,对于其中所存在的问题需要及时指出,并提出相应的改进措施。
        2.5提升工程造价的控制水平和相关人员的业务能力
        对于造价编制人员来说,自身的专业水平和专业素质高低会对工程造价编制质量产生直接的影响作用。而在工程造价管理过程中聘请专业水平较高、经验较为丰富的造价编制人员会为工程造价控制水平和工作效率的提升起到积极的促进作用。同时专业水平较高、经验较为丰富的造价编制人员还能够在工作过程中更好地发现其中所存在的隐患。造价编制人员需要在编制过程中注意以下要点: 首先需要对工作的重点和难点进行说明,据此和实际情况相结合的基础之上开展相应的工作。在实际的编制过程中可以将整个造价控制过程划分为不同的区域进行管理,并最终不同区域相结合从整体上进行控制,保证造价编制的全面性和完整性。
        2.6提升建筑工程造价的动态管理与控制人员素质
        施工单位要本着以人为本的态度,加强建筑工程造价管理人员培训,合理利用人力资源,提高建筑工程造价管理人员综合素质和职业道德。在涉及建设工程方面,比如合同、财会、设计以及法律等,施工单位要加大投入,努力培养出素质全面的复合型人才,充分调动工程造价管理人员的积极性,努力提高造价管理人员的知识、能力和人格素质。员工个人要不断强化学习,充分发挥主观能动性,提高综合素质和能力,只有这样才能做好本职工作,为建筑工程造价管理贡献自己的力量。
        结束语
        综上所述,我们能够看出,当前我国社会经济不断发展,建筑企业也得到了前所未有的发展,在此过程中社会主义市场经济呈现开放发展模式,建筑企业也面临着严峻的挑战。对于建筑企业而言,要想提高市场竞争能力,必须要逐步提高经济效益,要想确保企业的经济效益,就必须经过工程造价管理工作完成。
        参考文献
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