房建工程施工管理中精细化管理的运用 曹平

发表时间:2019/8/8   来源:《防护工程》2019年9期   作者:曹平
[导读] 应用精细化施工管理模式在一定程度上可以使各项资源得到合理调配,控制施工成本,从而提升建筑企业的经济效益。

中铁(贵州)市政工程有限公司  贵州贵阳  550003
        摘要:目前,随着我国经济的快速发展,人们的物质生活水平得到了极大的提升,因此,人们对于居住环境也提出了更高的要求,希望居住环境可以更加安全更加舒适。这对于建筑行业而言,就需要在房屋建筑过程中注重施工质量,确保房屋工程的质量符合人们的要求。基于此,在房屋工程施工过程中应用精细化管理模式可以有效明确各个施工环节的管理职责,从而有效保证施工质量。此外,应用精细化施工管理模式在一定程度上可以使各项资源得到合理调配,控制施工成本,从而提升建筑企业的经济效益。
        关键词:房建工程;施工管理;精细化管理;运用
       
        1精细化管理的主要内容
        建筑工程中完善的施工管理体系应多做好以下几点:(1)强化施工项目管理层的责任意识,加强建筑工程各项细节方面的管理工作,定期对施工现场进行监督检查,及时发现项目过程中的安全隐患并采取相关的解决措施,对施工过程中产生的各项信息进行收集与整理以备后期查阅使用;(2)强化施工管理部门的服务意识,建筑工程涉及到较多的参与单位,各单位之间往往会因为进度或标准不统一出现一些问题,不利于工程质量的提升,管理部门应当充分协调各单位之间的技术交底、项目交管等环节,处理好设计人员、施工人员和监理等多方面的关系,做好相应的服务工作;(3)建筑工程项目属于较为系统的复杂工作,因此管理层应当具备系统性的管理思维意识,要对工程涉及的水电工程系统、土建工程系统等制定严格的监督与管理标准。做好精细化管理工作,可以有效避免工程中的隐患与冲突,提升工程效率,保障工程质量。
        2建筑工程施工管理工作中存在的问题
        2.1安全管理不到位
        安全管理工作是房屋工程施工管理中的重中之重,良好的安全管理工作可以有效保证施工过程中工作人员的安全,最大限度避免安全事故的发生,从而有效避免因安全事故造成的经济损失和人员伤亡,以及对施工的影响。但是在当前的房屋工程施工管理过程中,安全管理工作未得到有效贯彻落实,一方面是由于当前的管理模式较为粗放,缺乏对安全管理的重视;一方面是施工现场影响安全管理的因素较多,安全管理工作的难度相对较大。在房屋工程施工管理过程中,相关安全措施难以得到有效的落实,安全管理职责以及监督职责等未具体化和明确化,从而造成管理混乱,导致施工过程中安全事故发生的概率大大增加。
        2.2施工管理机制不完善
        结合当前施工管理现状可以发现,现阶段施工企业在管理机制上还存在以下几点问题:第一没有结合实际施工情况来制定施工管理机制,使得工程在投入使用时产生了较大的安全隐患。其次,管理人员并没有充分了解施工现场,导致一些管理措施流于形式,没有发挥真正的效果。此外,施工中部分施工人员由于操作不规范导致施工质量问题的出现。
        2.3施工质量不达标
        当前,房屋建筑工程的施工质量需要进一步提升,工程基础和施工阶段的各项工作并不能达到标准,在建筑工程施工中,建筑基础比较差,混凝土钢筋的强度比较低等问题都对房屋建筑工程的施工质量造成严重的影响,对房屋建筑工程的发展也有一定的阻碍。
        3房建工程施工管理中精细化管理的运用途径
        3.1制定科学的施工方案
        科学合理的施工方案可以为施工企业发展确定方向,从而保障项目施工的顺利开展,并且还可以节省施工成本,避免安全事故的发生,提升施工企业的经济效益和社会效益。在中标后,要对房屋建筑工程的施工质量、施工技术、施工人员等各个方面进行分析,确定施工现场容易出现的各种问题,制定出科学合理的施工方案。严格根据施工方案进行施工作业,在建筑施工过程中如果发现任何问题,要及时采取措施,通过各方的研究分析,制定出相应的更改方案。



        3.2加强施工的质量管理工作
        在对建筑工程进行施工工作时最重要的一点就是要保证施工的质量。在建筑工程中运用精细化管理同样需要将质量管理工作做到位。原因在于优秀的质量保证能够在很大程度上作为关键优势支持着企业的进一步发展,使得企业的竞争力得到增强,除此之外更为重要的是能够为使用者人身安全提供一定的保障。完成对建筑工程的质量管理工作可以从以下几个方面着手:其一有效监督正式施工之前的准备工作,比如对所需施工材料进行质量审核,规范施工技术等。其二工程施工时的质量监督,确保施工的各个流程具有规范性。其三工程完工后的质量检查工作。对建筑工程的施工进行必要的质量管理能够在一定程度上确保高质量工程的完工,这也是工程施工管理必须进行的工作之一。
        3.3精细化的安全管理
        精细化的安全管理旨在明确安全管理工作的各项流程,明确管理人员的职责,将各项管理措施具体化、精细化,从而有效提升安全管理水平。首先应明确安全管理的内容,包括安全宣传工作、施工现场安全管理、施工过程安全管理。安全宣传工作只要负责在施工过程进行各项安全措施以及相关规定的宣传,通过制作安全宣传标语、安全规范手册等形式确保施工现场的相关人员都树立安全意识,明确安全管理规定,具体如下图所示;施工现场安全管理主要是施工现场的环境进行管理,定期开展巡查,发现施工现场存在安全隐患,及时采取相应的措施,避免引发安全施工;施工过程安全管理主要是在施工人员进行施工的过程中,要严格执行安全措施检查工作,由于房屋工程施工中存在露天作业以及高空作业,如果未做好相应的安全措施,极有可能引发安全事故,因此,要做好安全措施的检查工作。
        3.4加强成本管理
        房屋建设工程的施工成本的内容很复杂,成本控制在房屋建筑工程的成本管理中有着重要的作用。所以,要想完成成本管理工作,首先要分析成本的影响因素,根据这些来进行管理工作。在财务管理方面,要不断完善财务核算制度,逐步优化审计制度,定期进行工程施工审查,公开施工账目,出现问题后及时采取处理措施。
        3.5建立完善的组织机构和管理制度
        为了保证建筑工程施工顺利进行,施工团队除了要严格落实国家和行业相关法律法规以外,还应该掌握行业的技术标准,并根据行业规范制定相关技术管理的制度,解决制度上的问题是工程保质保量完成的基础。同时,施工技术管理人员应配合施工人员解决技术问题,掌握并控制施工进程。对于整个企业而言,必须及时掌握行业的动态消息,做好对外的技术交流,收集行业最新的技术信息。在内部应制定相关技术管理制度,明确各部门和各岗位的工作职责,明确工作目标和工作内容,这样在施工管理中才能有章可循,施工人员可根据技术管理标准落实相关工作,在制定的管理制度中一方面要明确施工组织变更相关要求和图纸审核的标准,另一方面还应该制定施工记录制度,施工组织设计和施工标准等技术交底制度。总之,有效的施工技术质量管理制度不仅可保证施工顺利进行,而且也提高了技术管理的效率和质量,详细的制度规范可为之后的工程提供范例。
        结论
        精细化管理在现代建筑工程的施工管理工作中占据着重要的地位,可以保障工程的质量与进度。我国的建筑施工单位目前存在着监管体系不完善、施工队伍水平不达标、管理工作存在漏洞的现象。本文针对以上问题,结合施工的各个环节,提出了精细化管理的应用办法,结合施工前期、中期以及验收阶段涉及的各项细节,针对性地将管理工作进行了细化,有利于工程整体的安全性与质量的提升,对推动我国建筑行业的发展有一定借鉴意义。
        参考文献:
        [1]卢茜,邱浩斌.探析精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].门窗,2019(11):286.
        [2]黄荣权.精细化管理在建筑工程施工中的应用分析[J].福建建材,2019(01):106-107.
        [3]黄嘉骏,伍娇娇.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].居舍,2019(02):121.
       

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