分析建筑工程的安全管理与进度控制 国文绪

发表时间:2019/8/8   来源:《防护工程》2019年9期   作者:国文绪
[导读] 现如今,建筑工程项目不断增多,究其原因在于我国社会主义市场经济得以迅速发展。

中建二局第三建筑工程有限公司
        摘要:现如今,建筑工程项目不断增多,究其原因在于我国社会主义市场经济得以迅速发展。建筑工程项目的增多,在具体的施工过程中,不断暴露出问题,具体包括安全、进度等。为确保建筑行业的可持续发展,就有必要在具体的施工过程中,注重安全管理与进度控制。但是传统的管理方式过于注重管理人员作用的发挥,忽视了施工人员的作用。为此,当前的建筑工程安全管理与进度控制,管理人员有必要注重科学管理方式的应用,同时需要充分发挥施工人员的作用,做好建筑工程各种资源的组织、策划以及控制,以此实现进度控制。与此同时在整个工程项目施工过程中,人身安全才能最为重要的。
        关键词:建筑工程;安全管理;进度控制
       
        1、建筑工程安全管理与进度控制概述
        1.1安全管理
        (1)对工作者的管理
        在工程项目中,安全管理工作是整个施工管理中的重中之重。在对工程生产进行管理时一定要对工作人员进行安全管理,主要是对人员的责任进行明确,保证每一位管理者或者施工人员都能积极地参与到安全管理的工作中来,并承担相应的责任。
        (2)安全管理的主要目的
        安全管理的对象是整个施工过程中的项目实体与项目施工人员,主要目的就是减少施工时的不安全因素,防止出现人员伤亡等事故,为项目施工人员带去安全的保证,并保证工程的顺利施工。
        1.2进度控制
        建筑工程的进度控制是项目整体的核心控制目标,主要为了保证项目施工能够如期完成,主要的内容在于科学、合理地控制资源供给,有效节约施工费用。如何才能更好地对工程施工进行进度控制,最重要的就是要优化资源配置,在专业分析的前提下形成一个最为适宜的方案,之后依据此进行计划、进度的设置。
        2、建筑工程安全管理与进度控制存在的主要问题
        2.1施工现场管理安全制度不落实
        安全意识是做好建筑施工现场安全工作的关键,现场施工的安全工作是关系到整个工程进程的工作。但是施工现场的管理人员没有充分认识到这一点,未能将建筑施工现场安全工作摆到应有的位置,未能真正认识到建筑施工安全生产责任重大,这就导致施工人员安全生产意识淡薄,安全制度落实不了。
        2.2过度追求施工进度,忽视施工安全管理
        一些施工项目的管理者为了追求施工进度,在很大程度上忽视了施工安全的管理,在施工中经常会出现工程资金不到位时,项目管理者为了保证施工进度而挪用安全措施经费,进而使得施工单位必要的安全投入捉襟见肘。还有些建筑企业在施工过程中把工作重心过度集中到施工进度的控制上,因而施工现场虽然建立了安全网络体系,签订了安全生产责任状,制定了规章制度和操作规程,但是往往落不到实处,同时施工安全管理人员得不到企业的管理者的大力支持,对安全施工敷衍应付,进而致使安全管理仅仅是突击性、运动性,以应付检查为主。
        2.3建筑施工安全设施投入不足
        由于我国经济的不断发展,带动了建筑市场的迅猛发展,因而也就形成了建筑市场竞争比较激烈的局面,于是一些建筑企业为了拿到建筑工程的承包权不惜恶意压低价格,一旦中标,建筑企业便无力在购置用于安全施工所必要的设备器材。同时为了节省投资成本,对于对于施工现场的安全设施能省就省,并且在一定程度上缩减了施工安全管理的费用,进而造成了施工现场十分混乱,安全隐患处处可见,这就在很大程度上增加了施工过程中安全事故发生的可能性。
        2.4施工人员安全意识比较低
        在建筑施工人员中,除了技术管理人员以外,大部分都是来自经济比较落后的地区的农民工,文化程度都比较低,操作技能不高,同时安全防护意识也比较差。在施工过程中都是按照自己以往的经验进行作业,对于一些基本的安全技术措施,消防防火知识都不是很了解,再加上安全管理人员的不重视,这些施工人员及时发现有危险操作也不报告上级,依然心存侥幸的进行作业,这就在很大程度上为施工埋下了很大的安全隐患。



        3、建筑工程施工进度控制分析
        在具体的建筑工程项目施工过程中,建筑工程进度控制核心内容便是施工过程进度控制。有效的施工进度控制,便于优化配置施工资源以及节省施工费用,同时是确保建筑工程项目能够在规定时间内完成重要举措。所谓的建筑工程施工进度控制,主要是指在固定的施工周期之内,通过有效的管理,促使各类施工资源得以有效优化,以此形成一个合理的生产方案,在此基础上制定相应的生产计划与施工进度。
        建筑工程项目施工进度控制当前最为主要的方法便是实施动态化控制,具体包括建筑工程项目施工进度控制方案的制定、施工控制以及施工总结。所谓施工方案,主要是指将建筑工程项目总进度控制目标加以细化,诸如月度以及季度计划。值得注意的是在细化进度控制总目标时,需要充分结合工程特点。所谓施工控制,主要是指在建筑工程项目具体施工过程中,不断将实际施工进度与计划施工进度进行相比较,一旦出现偏差,就需要及时反馈,并加以及时调整,确保施工进度得到有效的控制。所谓施工总结,主要是指在施工进度开展之后,管理人员需要对实际施工情况进行及时的汇总,同时与施工计划进行相比较。
        建筑工程项目施工进度控制手段。在当前的建筑工程项目施工过程中,施工进度控制的手段较多,主要有组织手段、技术手段、经济手段以及信息管理手段等。
        4、建筑工程项目施工进度与安全管理的联系分析
        4.1工作人员与工作环境
        建筑工程项目安全管理目标实现,关键在于人,具体包括人的意识以及素质。人的素质涉及到的内容主要包括两个方面,分别是技能以及知识。人的意识主要是一些行为方面的冬季。为此,在日常管理工作当中,管理人员的培训显得十分重要。通过加强对管理人员的培训,促使其安全方面的技能与知识得以有效提高。与此同时,建筑工程项目施工人员与管理人员的安全意识需要不断强化,主要是通过系统培训,确保在施工过程中能够正确识别危险源,以此确保安全施工。除此之外,在实际施工之前,有必要对极有可能出现的问题,制定相对的应对措施。
        建筑工程项目具体施工过程中,能够对施工人员人身安全造成一定的威胁,主要有钻孔灌注桩施工、泥浆外运、土方外运以及机械破桩头等。工作环境管理涉及的内容较为广泛,主要是施工人员所面临的各种工作环境,当中就属组织环境最为核心,具体包括生产管理系统过程、员工系统以及物流系统等。
        4.2建筑工程项目安全管理具体措施
        建筑工程项目安全管理的主要方法,便是优化施工方案,确保施工资源得以合理配置,同时对一些施工设备加以有效改进,或者是更新当前先 进施工设备,制定施工过程的具体规则。在建筑工程项目施工之前,还需要结合建筑工程项目实际情况,制定合理的施工组织设计方案,并需要通过各管理层审检之后,制定更为详细的流程,以此确保施工组织方案的优化。除此之外,在具体的建筑工程项目施工过程中,有必要采用先进的工作设备以及工作方法,以此减少安全隐患,从而有助于确保安全施工与进度控制。
        4.3使用价值工程对工作实施分解
        建筑工程项目通常情况下,施工环节较多。在具体的安全管理过程中,主要是通过分解,以此确保工程众多小目标的实现,从而实现建筑工程项目安全管理总目标。所谓价值工程,主要是指对分析对象的费用以及功能进行系统研究,并加以有效创新,其最终目的在于提升分析对象的价值。价值工程的核心内容便是利用集体智慧以及有组织性的活动对服务或者产品进行功能研究,以此提升产品的价值。建筑工程安全管理工作,主要是通过一系列措施,确保建筑工程项目的安全施工,或者降低施工危险系数,以此提高建筑工程项目施工效益。安全管理工作的分解,首先需要对一些安全影响因素加以分解,针对一些频繁出现的安全问题需要重点关注,从而建筑工程项目安全管理人员便可以将安全管理工作影响大的流程加以细化,便于安全管理与进度控制方面的管理人员进行细化工作表的对比,从而有助于管理人员掌握施工过程中存在的一些安全问题,最后做好相关协调工作,从而有助于确保安全施工与控制施工进度。
        5、结束语
        综上所述,对于建筑工程施工的安全管理,要做好安全技术交底、强化安全保障、强化安全监督,最大程度上保障施工的安全性,杜绝安全事故的发生。关于施工进度的把控,要采取动态化进度管控模式,做好资源管理和配置,提升施工技术水平,优化施工工序。
        参考文献:
        [1]师秀荣.建筑工程的安全管理与进度控制探讨[J].住宅与房地产,2018(02):121+123.
        [2]王东丽.关于建筑工程的安全管理及其进度控制的研究[J].黑龙江科技信息,2016(31):225~226.
        [3]刘占潮.建筑工程的安全管理与进度控制分析[J].统计与管理,2014(02):109~110.

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