企业薪酬福利管理工作中存在的问题与解决措施

发表时间:2019/8/8   来源:《知识-力量》2019年9月37期   作者:胡勇 曹艳琴 李秀梅
[导读] 在市场经济体制下,企业要树立正确的薪酬福利管理模式,保证企业人力资源优势的持续积累,更加符合市场经济的快速发展,帮助企业更好地保持人才,将自己的人力资源优势转向经济资源优势。本文对企业薪酬福利管理工作中存在的问题与解决措施展开分析。

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摘要:在市场经济体制下,企业要树立正确的薪酬福利管理模式,保证企业人力资源优势的持续积累,更加符合市场经济的快速发展,帮助企业更好地保持人才,将自己的人力资源优势转向经济资源优势。本文对企业薪酬福利管理工作中存在的问题与解决措施展开分析。

关键词:企业薪酬福利管理工作;企业员工;薪酬

中图分类号:F272  文献标识码:A

 


引言

薪酬福利管理是企业管理的重要组成部分,其功能价值在人力资源管理中也很明显。薪酬福利管理模式是否合理直接影响企业的经营状况和员工的工作状况。在知识经济时代,企业可以重视工资管理,维持工资的公平性。优化福利结构、实现双向利润、构建评估体系、提高经济效益等,有效发挥企业奖励和福利管理的价值,营造良好的工作环境,激发每位员工的积极性和主动性。工资福利管理模式的创新在给企业注入更多活力和提高企业核心竞争力方面也起着重要作用。

1、当前企业薪酬福利管理中的主要问题

1.1 总体收入满意程度比较低,因此员工队伍稳定性不佳

企业员工的薪酬水平可以直接反映自己的劳动成果和价值,但经过实际研究,发现许多企业在实际发展中的薪酬水平仍然很低。特别是在一些经济发展水平较低的地区,员工的工资水平甚至更低。例如,在一些经济欠发达地区,虽然近年来整体经济水平和社会发展速度不断提高,对提高当地工资水平也起到了积极作用,但由于消费水平相对较高,生活成本相对较高。随着目前我国企业经营规模的提升和扩大,许多员工无法忍受目前的低工资状况,因此他们正在向中部和东部地区较为发达的地区转移,这也意味着企业需要经历大量的人才流失或技术流失,这必然会对企业自身的发展和当地的经济建设产生非常不利的影响。

1.2 薪酬分配缺乏激励性

对于目前企业岗位津贴的问题,一些企业仍然以旧的专业技术职称和岗位为主要标准。雇员的晋升主要取决于他们的工作年限,某些地方的津贴也将受到专业和技术职位的影响。无论员工对企业做出了多少贡献和业绩,只要他们拥有相同的专业技术职务,最终的薪酬和福利制度基本相同。虽然有些企业的薪资福利待遇每年都会由最终的绩效考核来决定,但由于考核过程中的不完善情况,员工只要在工作中没有严重的失误或问题,就能够获得相应的薪资福利待遇。长期受这种平均主义的影响,企业的薪酬体系无法给予企业员工相应的激励,甚至会出现员工的逆向选择思维。

1.3 没有对考核工作的重要性进行关注

根据对当前企业员工绩效考核实际情况的分析,存在明显的形式问题,考核内容不明确,考核方法相对单一。这些问题与企业岗位工资的支付密切相关。例如,一些企业的部分员工不知道他们在实际工作过程中的专业要求是什么,也不知道他们在年底要接受什么样的测试。许多企业在年终员工考核过程中只上交考核记录表,并提交相应的工作总结来完成考核。此外,许多企业很少及时向员工提供反馈,即使他们正在对员工进行评估。评估方法相对简单,员工仍需通过自我评估或领导进行评估。这也使得员工无法通过绩效考核更好地实现企业的战略发展要求和目标。

2、企业薪酬福利管理工作的解决途径分析

在企业进行薪酬福利管理时,企业要重视薪酬管理,保持员工的薪酬公平;企业对员工的收入和岗位要一致化;企业要优化福利结构,实现企业和员工的双向获利;企业要构建考核体系,提升企业的经济效益,下面对这几个方面进行详细的分析。

2.1企业要重视薪酬管理,保持员工薪酬公平

针对企业员工自身来讲,薪酬的高低不仅仅是对自己劳动的肯定,同时也是企业对于员工价值的认可。因为薪酬的高低对员工工作的积极性有一定的激发作用,并且也是企业员工努力工作的动力。而且企业员工也希望自己付出的劳动和薪酬是对等的,另外也希望自己的表现能得到企业的尊重。因此,企业薪酬与职位实现对等,能让员工的心理得到平衡和满足,也能使企业整体的工作效率得到一定的提高。

2.2企业对员工的收入和岗位要一致化

企业在进行薪酬福利管理时,应根据岗位的需求来对其岗位工资进行确定,这也是对企业员工最基本的尊重。很多企业在运行的过程中,基本都是希望企业利益的最大化和成本的最小化,因此企业在提高效益的同时,对运行的成本也会严格进行控制。在这种情况下,企业往往就会对员工应有的薪酬直接忽视,使员工的收入和付出出现不平衡的现象,因此对员工工资标准的确定要根据企业的岗位技能、重要程度、岗位工作的难易程度进行评定,使员工的收入和岗位一致化。

2.3企业要优化福利结构,实现企业和员工的双向获利

目前,大部分企业在对员工进行福利发放时基本上都是进行现金奖励,所以企业发放的福利也要朝着多样化来发展。比如一些物质、技术培训等,这些都可以作为福利进行发放。企业在进行薪酬福利管理时,可以把原本的福利结构进行一定的优化,使企业员工的福利可以从各个方面来进行实现,满足员工需求的同时企业的效率也能得到提高。比如,企业在选择福利时,可以把培训名额作为奖励,可以让员工接受新技能的同时,对企业工作岗位的固定,减少人员流失也能有一定的益处,可以使企业和员工都能获得利益。

2.4企业要构建考核体系,提升企业的经济效益

企业进行薪酬福利发放的标准之一就是合理的考核制度。但是企业受传统薪酬福利管理理念的影响,也就是受“平均思想”的影响,其制度表面看似对员工平等,实际上对员工的付出是一种另类的否认。所以企业对薪酬福利的管理,就要摒弃传统的管理理念,要制定出比较科学的、合理的考核体系。科学、合理地对员工进行考核是指在考核中,对员工的工作效率要认真关注,对员工的实际技术水平和能力要从实践入手,进一步区分员工的工作类别和工作性质。另外,企业也要建立相关的岗位评价制度,对不同岗位的重要性和工作的强度进行详细的了解。把薪酬确定的标准定位在员工的工作状态和工作的岗位价值上。

结束语

以经济快速发展为背景,对员工生产率和素质的要求正在提高。奖励福利管理是保持人才和发展潜力的重要途径。在人力资源管理过程中,要充分发挥薪酬福利管理的重要价值。在阐明赔偿福利管理意义的基础上,还可以在保障企业经济利益的基础上保护员工的个人利益,实现企业和员工的利益双赢,为现代企业的发展打下良好的基础。未来,必须根据企业的建设目标和员工的工作条件进一步规划和设计企业的发展,实现传统薪酬福利管理模式的创新,为企业经济利润的持续增长打下良好的基础。


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