变电运维一体化作业风险管控 闫晓燕

发表时间:2019/8/8   来源:《防护工程》2019年9期   作者:闫晓燕
[导读] 新的组合生产方式也就意味着需要新的实践风险管控经验,为确保这种新型生产组织方式的安全高效高质量的实施,提高企业效益与工作质量,降低经营风险,变电运维一体化作业风险管控就非常重要。

国网阳泉供电公司  山西阳泉  045000
        摘要:随着经济的快速发展和人们生活水平的提高,国家电网公司大检修的体系建设思路也在随之发展,新的生产模式也应运而生,对变电运维的要求也成了在原设备的巡视,倒闸操作的系统变电运维基础上,融入带电检测、清扫、修复易损耗设备等维护性检修业务,这也叫变电运维一体化。新的组合生产方式也就意味着需要新的实践风险管控经验,为确保这种新型生产组织方式的安全高效高质量的实施,提高企业效益与工作质量,降低经营风险,变电运维一体化作业风险管控就非常重要。
        关键词:变电运维;一体化作业;风险管控
       
        引言
        随着电力输送企业运行结构的不断更新,变电运维一体化工作的开展模式也需要随之更新,否则传统落后的管理技术与先进生产力之间的矛盾将会越来越严重,造成各种问题层出不穷。就现阶段我国的发展现状来看,就出现了工作人员专业技能水和职业素养水平不达标、未能形成完善的评估和监督制度、具体工作措施无法落实到位等等一系列问题,为了能够进一步提高电力输送行业发展的稳定性,寻求健康、稳健提升,有利于增加企业本身的综合竞争力,加强变电运维一体化管理工作力度和水平就显得尤为重要。
        1变电运维一体化及概述
        我国传统的变电运行维护模式是安排专业的检修技术人员定期进行电网运行的巡查,但是这样的变电运行维护模式存在着一定的不足之处,例如,时间长、效率低、工作强度极大等,不仅极易引发电网故障,而且无法及时修复检查出的故障,对电网造成严重的伤害。通过实现变电运维一体化可以对传统维运方式中存在的不足进行改善,能够使变电中的运行和维护工作的每一个环节中的管理工作在统一的工作模式中运行,并且确保变电运维一体化模式的安全性、可靠性和稳定性。安全性和高效性得到提高。其中关键是进行资源的优化配置,结合运行流程制定统一的作业规范来管理设备维护和检查环节,从而使科学、有效地实现电网系统运行的维护管理,确保企业以及工作人员的人身安全。电网的运行质量提高的同时,严格按照工作流程配置人力资源,整合变电运维的工作人员,防止交叉作业,规避安全风险。
        2变电运维一体化作业风险存在的问题
        2.1具体运行和检修工作中变数较大
        由于电力运输行业的特殊性,在变电运维工作开展的过程中,常常会出现工作内容规模过于庞大而导致的检修工作无法进行,没有特定的目标,其中存在较大的变数,这就对相关人员的技术水平提出了更高的要求。由于这种不确定性的存在,往往就会造成整个电力运输系统日常检修工作进行的过程中,时常会出现一些令人措手不及的变数,又无法第一时间得到确认,就不能及时修复故障,从而影响到整个电力运输网络工作的稳定性,造成极大的危害,这是目前遇到的最为重要的一个工作难点,也是未来研究中需要特别注意的一个工作重点。
        2.2工作人员带来的风险
        变电运维系统被改进之后,新的运维工作要求形成,而一部分运维管理工作人员的学习能力比较差,不能针对新的工作诉求来学习相应的技术,运行维护与变电检修工作中均存在一些不合理的情况,受到工作人员的能力限制,建设一体化运维管理系统的工作也随之受阻,及时出现了变电风险预警信息,变电工作人员也无法消除故障问题,运维管理工作失去应有的效果,风险问题的影响在变电系统中逐步扩大。
        2.3由于进行倒闸操作而带来的风险
        在实际情况中,当需要进行母线倒闸操作时,相关的工作人员应该先断开母线断路器的操作电源,从而防止母联短路器误跳闸的现象出现。而且,还需要按照相关的规定来进行投退和转换有关线路继电保护、母差保护以及互连压板等操作。在这方面,主要的风险包括两个方面的内容:其一是有可能会出现带负荷拉隔离开关的情况,其二是继电保护和自动装置出现切换错误而导致保护误动情况的出现。



        3变电运维一体化作业风险管控
        3.1构建科学完善的风险评估统一规范
        首先,构建一个科学完善的风险评估统一规范势必会成为进一步加强变电运维一体化工作控制力度的一个重要措施。通过完善的风险评价制度,能够整合整个行业存在的数据信息,并通过细致的调查,最终推测出可能存在的风险隐患,从而提前制定对应的防护措施,以便在遇到突发情况时不至于措手不及。具体来说,可以分为以下几个环节:第一,构建庞大的信息数据库支持,通过调查,采集到极大规模的数据信息,才能够在后期的统计分析中,提到样本的意义,提供可靠的参考依据;其次,定期通过信息的交流和分析,群策群力,讨论下一步发展中可能出现的风险种类,并分别进行事先防护处理;此外,在实践中验证结论,将所遇到的情况及时记录并保存,以便后续能够发现其中存在的规律,做到有据可依,确认每一步措施的落实,保证管理工作达到既定效果。
        3.2组织变电运维考核与培训工作
        变电站的工作要求与变电管理标准都产生变化之后,运维管理系统需要被全方位调整,变电运维工作人员必须有效适应全新的工作需要,除了自主学习新的运维管理技术之外,变电站也要在内部组织技能学习活动,需要给所有的变电运维工作人员展示新型一体化运维管理系统的主要优势,给变电工作人员保留充足的学习时间,能够以更好的方式适应变电工作环境中出现的变化,一阶段的运维培训活动结束之后,还要展开相应的考核工作,确定运维工作人员的实际学习效果,并及时地给予与考核结果相匹配的反馈,督促变电管控人员及时消除风险因素,提升整个变电运维管控工作的合理性。
        3.3根据实际情况来编制出有效的安全风险管控措施
        在变电运维一体化的作业过程中,现场倒闸操作风险管理的压力非常大,管控的力度也无法得到充分的保障。因此,在这样的情况下,面对这样繁重的现场管控压力,那么相关的运检部门就应该将安全生产放在首要位置,积极地去应对变电运维一体化作业当中的综合检修工作。而且,针对不同的作业面,还应该积极地编制出有效的安全风险管控措施,并且组织有关人员来成立现场安全风险管控小组,加大管控力度,保证管控效果。另外,相关的工作人员在编制月、周作业计划的时候,还需要将变电运维一体化的作业项目纳入其中,并且积极地通过完善现场作业的安全管控措施和关键作业节点来强化作业规范,以此来加强管控。另外,现场的负责人员还应该积极地检查站端设备的工作状态及信号情况,在作业过程中应该将设备恢复到检修前的状态,以保作业安全。
        3.4对班组进行科学管理和分工
        在进行变电运维一体化的风险管控时,首要的工作就是要分析变电运维的作业小组的最大的承载能力。各班组应当对组员的最大承载能力以及需要管控的风险进行评估,并上报给上级部门,由上级部门科学分配各个小组的工作量,在制定阶段性目标的同时,要对各作业人员的职责进行明确,防止出现事故发生后因权责不明而引发的互相推诿责任的现象。因此,对班组进行科学的管理和分工可以使班组之间的工作协调得到促进,进而保障变电运维作业高效率的进行。
        结语
        综上所述,变电运维一体化工作的风险管理是必不可少的,是维护行业稳定发展的重要手段。但就我国现阶段的工作现状来看,由于社会背景和实际情况的限制,还存在着一系列工作难点和缺陷,需要在后续研究中,以严谨的态度寻求最佳解决方案。
        参考文献:
        [1]独亚军.变电运维一体化作业风险管控的实践研究[J].电子测试,2017(10).
        [2]陈敏骏,欧鸥,张跃.变电运维一体化作业风险管控的实践探讨[J].建筑工程技术与设计,2017(20).
        [3]姚强,孔晨华,裴希华,等.变电运维一体化作业风险管控的实践[J].数字化用户,2017,23(29).

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