市政工程现场管理研究

发表时间:2019/8/8   来源:《防护工程》2019年9期   作者:周晶
[导读] 本文深度剖析了市政工程实际管理存在的缺陷,并提出切实可行的优化改进策略,力求为构建现代化城市建设奠定基础。

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        摘要:城市化建设进程的不断推进,使得市政工程项目不断增多。要想强化市政工程建设质量,就要积极落实施工现场管理工作,动态监控工程进度,并合理控制成本投入,实现经济效益最大化。本文深度剖析了市政工程实际管理存在的缺陷,并提出切实可行的优化改进策略,力求为构建现代化城市建设奠定基础。
        关键词:市政工程;现场管理;管理要点
       
        当前随着我国城市化水平不断地提升,城市也不断地向外扩展,要使市政工程有着比较稳定的状况,就需要有一个连续性、整体性的布局,这样的工程模式就能够为城市输送更多新鲜的血液。当前市政工程现场的施工依旧存在着许多问题,因此,市政工程在建设管理过程就需要具备更高的水平,这也是当前迫切需要解决的问题。
        1 市政工程施工现场管理中存在的主要问题
        1.1 施工人员综合素质相对较差
        目前市政工程施工队伍中的很多一线工作人员的综合素质都相对较差,这种情况不仅极大增加了现场管理难度,而且这些人在实际施工过程中也有极大几率出现差错。同时,对当前我国的市政工程一线施工人员进行调查发现,现在大多是市政工程施工队伍中的一线施工人员都是自我约束能力较差、没有接受过高等教育以及相关专业训练的农民工。甚至还有一个施工单位为了实现利益最大化这一目标,会刻意在招聘一些综合素质相对较差的廉价劳动力,但是它们并没有意识到这种行为不单单提升了施工现场的管理难度,甚至还有极大可能影响到工程质量,甚至会对人们的生命财产安全都造成比较大的影响。
        1.2 存在较多影响施工效益的要素
        市政工程建设的周围环境必然影响到工程施工以及现场管理工作的顺利进行,特别是在繁华路段,工程施工以及现场管理更是会受到行人、住户、车辆、周边建筑以及地下管线等多种因素的影响,这种情况不仅极大程度的增加了市政工程施工的难度,同时也对工程施工现场管理工作的顺利进行造成了极大的阻碍。而在具体施工过程中,施工材料与设备、施工技术等则是最主要的影响因素。施工材料质量的好坏决定着市政工程质量的高低,因此施工企业一定要加强施工材料的重视程度,对其作用充分了解。然而在具体施工过程中,控制工程物料这项工作有非常大的难度。基于此,施工企业一定要严格把关施工材料的每一个环节,科学的存放所采购的材料。另外工程监理人员一定要严格检测所采购的施工材料,整体性的抽查施工材料以及检查材料的说明资料等,保证施工材料的相关资料以及资质在审批后都能符合规范标准。由于市政工程的施工量较大,材料的应用范围也特别广,给管理带来了较大的难度。施工设备的维护不到位,常出现故障,以及施工技术执行不标准等都会引发严重的安全事故或质量问题。
        1.3 缺乏对施工现场的有力监管
        市政工程现场施工质量之所以没有得到有效控制,这和缺乏施工现场的有力监管有直接关联。近年来很多市政工程项目在体量上不断增大,工程技术难度也在逐渐提升,这些都对于工程质量提出了更大的要求和挑战。在这样的背景下,很多施工项目组仍然没有进一步提升现场施工质量管控意识,不仅现场质量控制团队缺位,施工质量的考察和检验也不够过关,完全没有发挥出现场质量控制的积极效果。
        2 市政工程现场管理的有效策略
        2.1 加强施工人员管理
        在市政工程建设过程中,需要秉持以人为本的原则,充分的完善市政工程施工单位现有施工人员管理机制。建立竞争机制,调动施工人员的积极性,提高工作效率。并且完善奖励机制,从而将工程质量与员工的利益联系,增加施工人员的竞争性。市政工程的施工单位需要加强对施工人员的培训以及建立一套完善的监管体系,并且加强监管体系的执行力度,切实的提高的市政工程施工人员的管理力度。



        2.2 加强施工质量监管
        (1)会审图纸、深化设计
        工程建设的推进是依据图纸的设计而进行的,市政道路建设是关乎社会发展和民生的重要工程,其图纸设计需要精准绘制,通过大量的实地考察和统筹计划才能完成一份合格图纸的设计。但是由于不同地域的情况不尽相同,对于图纸可行性的后期审理显得尤为重要。此地土质如何,人居群落分布如何,通达度如何等诸多问题给实际施工带来的压力和阻碍是无法想象的。所以审核单位和管理者们就必须担起责任,通过多方实地考察走访,来验证设计图纸的可行性。设计不可墨守成规,应该打开新思路,遇到困难另辟蹊径,借鉴成功经验,组织会谈商议,提出更多有建设性的意见,争取做出一份更加完善的图纸,为提高质量完成工程建设任务打下坚实基础。
        (2)加强工程材料与机械设备管理
        在整个市政工程建设中,需要投入大量的资金去添置工程机械设备和材料,其使用质量是工程成品质量的保证,也是实行可持续发展的必要内容。对于机械设备需要加强其维护和保养工作,增加工作效率和投资效益,严格按照要求进行操作,发现机械设备故障时,及时进行修理工作,保证设备的正常运行和使用;对于工程材料,要根据不同的种类做好分类工作,对特殊材料做好防锈、防潮、防腐处理,还要低材料的使用做好记录,保证材料的使用效率,减少资源浪费。
        (3)加强技术管理信息化建设
        在市政施工管理中,应科学利用信息技术,从而掌握更加准确和全面的信息,提高施工过程的透明度。再者,简化管理目标评估、预测以及控制环节,有效提高施工人员对工程质量和施工安全的重视程度。不仅如此,对于数据库的应用,一方面可存储大规模的数据信息,为管理人员查找资料提供便利,另一方面还能保证监控视频覆盖整个施工区域,从而对施工现场的安全和消防情况进行实时的动态监控。
        (4)加强竣工监管
        在工程建设完成后,由相关部门组织力量,进行严格的验收环节。各个参建部门和管理部门都要参加这一过程,各方根据严格的国标进行各项数据情况的检查,杜绝日后出现问题。此过程必须详细记录检验情况,有发现问题需要及时进行反馈,及时整改后再次验收检查,直至合格方可投入使用。建议质量检验部门建立完善的管理机制,对于建设组织单位进行考核评判,实行多项奖罚制度标准,规范市场秩序,营造出严格验收管理的氛围,有利于该行业的健康发展。完工后的各方面事项需要详细记录在册,标出要点,方便后期投入使用后的维护和修缮工作,避免出现严重的资源浪费。
        2.3 全面提升现场监管水平
        全面提升市政工程施工现场的综合管理水平,这是提升工艺质量的基础。很有必要建立一支专业的现场监督管理团队,督促施工人员严格严重相应的工艺流程展开作用,确保施工质量和整体水平。同时,监督团队要对于工程进度和工程质量进行综合核查,既要保障施工工期不被突破,同时,也要严格按照相应的工艺标准展开作业。在提升现场综合管理水平时,还可以透过有效的管理制度和体系的形成来达成相应的管理效果,透过监管制度的施行保障施工人员严格按照既定的工艺进行施工。
        3 结语
        市政工程的施工现场管理对整个施工起到很大的作用,所以需要引起对现场工作管理引起一定的重视。首先,领导人员需要建立健全完善的管理制度,将管理工作落实到个人身上,提高现场管理人员的综合能力以及责任心以保证管理工作,在管理过程中要多加监督和指导,现场管理工作人员要注重多加交流以保证了解施工的情况好进行,现场管理人员要做好工程的提前考察工作,注重理论与实际的结合去调整相应的管理方式。现场管理工作是作为整个施工的核心,要对其出现的问题及时解决去提高整个施工工程的效率和质量。
        参考文献:
        [1]褚宝华.建筑工程土建现场施工管理方法探讨[J].科技创新与应用,2019(16)
        [2]黄锡钢.市政道路工程施工现场管理策略探讨[J].科技创新与应用,2019(16)
        [3]李翀.市政工程施工现场管理难点及策略探讨[J].低碳世界,2019,9(05)

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