房屋建筑工程施工现场的技术管理措施与对策 朱吉荣

发表时间:2019/8/8   来源:《防护工程》2019年9期   作者:朱吉荣
[导读] 提高建筑工程施工技术管理成为了所有建筑施工企业的一致发展追求。

青海启帆装饰工程有限公司  青海西宁  810000
        摘要:当前阶段,我国的建筑行业发展蓬勃,房屋建筑工程项目数量以及建筑施工企业数量不断增长。建筑施工企业数量增加进一步推动了建筑行业发展,然而也使得建筑施工企业之间的竞争不断白热化。提高企业竞争力是保证建筑工程施工企业良性发展的关键,提升建筑工程施工技术管理水平有利于提高企业的核心竞争力。因此,提高建筑工程施工技术管理成为了所有建筑施工企业的一致发展追求。
        关键词:房屋建筑工程;现场;施工技术管理
       
        建筑工程的施工管理涉及到众多内容,技术管理则是重中之重。鉴于建筑工程所使用的技术和设备十分先进,操作比较复杂,就需要结合建筑工程的特点,采取有效的手段与科学的方式开展管理,提高施工管理水平。
        1提升房屋建筑工程施工技术管理水平的意义
        首先,建筑工程施工技术管理水平影响着建筑施工质量、建筑施工效率、建筑施工企业的综合竞争力以及建筑施工企业的市场地位。近年来,随着我国建筑行业的不断发展以及科技技术的不断发展,建筑工程施工技术管理的整体水平不断提高,相关的管理技术不断优化、完善,市场对建筑施工企业的施工技术管理水平不断提高。建筑施工企业想要符合市场发展需求必须不断审视自身在技术管理工作,及时解决各种技术管理问题、与时俱进的提高自身的工程施工技术。其次,市场经济的发展一方面推动建筑领域逐步形成了自身的规模和固有特征,另一方面提高了现代人的审美素质,使得现代人对建筑物以及住房要求不断多元化和个性化。在如此社会背景之下,建筑物的类型必然会不断多样化,不同建筑物的规模以及差异将会逐渐凸显,而社会大众对建筑工程施工安全以及施工质量的关注度也将持续上涨。因此,对于建筑工程施工企业而言,提升建筑工程施工技术管理水平、降低工程施工成本、提升建筑工程施工效率、创新建筑工程施工、保证建筑工程施工活动有序进行已成“当务之急”。
        2房屋建筑工程现场施工技术管理原则
        2.1效益原则
        施工技术管理在应用的过程中,需要摆脱传统的观念,既要重视施工进度,又要保证施工质量。采用先进的技术与管理措施解决问题,保障施工安全,降低成本造价,减少因不合理开支而造成的资金浪费问题。
        2.2科学原则
        在建筑工程现场施工技术管理时,要遵循科学的原则,合理安排施工技术,保证施工操作符合要求。严格按照施工流程操作,保证施工现场井然有序,施工人操作规范,对施工现场的资源合理使用,实现资源优化。
        2.3规范原则
        在施工现场技术管理中,要遵循规范原则,使各项工作能够安排得当,每一名工作人员能够做好本职工作的同时,彼此协调配合,提高施工效率。制定完善的施工制度,对施工现场秩序进行有效规范,提高施工人员的责任感,使其能够严格按照制度规范自身行为。
        3房屋建筑工程现场施工技术管理措施
        3.1进一步明确技术管理任务
        不同的建筑施工技术都有自身的优势和缺陷,在实际工作中要根据管理任务选择相应的技术管理策略,进而提高建筑施工质量和施工效率。管理者需要明确自身的管理任务和关联部门,从认知上保障部门之间的高效配合。为了做好管理任务目标的实现,需要成立专门管理小组,组织培训学习提高整体认知和专业水平,及时掌握最新的技术管理手段。通过管理小组加强对施工技术管理人员的管理,组织开展经验交流,促进各部门共同提高施工技术管理水平,落实各项技术管理策略。



        3.2优化建筑施工技术管理制度
        完善技术管理体系、优化施工技术管理制度是保障建筑工程的质量前提,是保证建设施工有序开展的基本条件。施工技术管理体系不完善,会造成各部门之间沟通不通畅,信息反馈不及时不准确,工程质量监管不到位,施工过程中前后衔接脱节,施工进度不能有序开展等问题,最终导致施工质量严重下降甚至出现停工的情况。因此建筑企业应该高度重视施工技术管理工作,结合这些问题的实际情况,通过优化管理制度完善管理体系,要求各部门严格落实,发挥建筑技术管理工作的作用。
        3.3对技术管理人员的综合素质全面进行提升
        现如今,对建筑工程企业来说,不仅要将施工技术管理水平进行全面提升,还要将施工技术管理人员的专业素质全面提升,这样才能够让施工技术管理水平的效率全面提升。只有施工技术管理人才比较专业,这样才能够对施工过程中存在的一些问题全面进行解决,让施工技术管理的质量得到全面的保证。建筑工程企业在施工过程中应该对施工技术人员加强培养,让其能够适应目前的建设需求。定期对施工技术管理人员展开培训,定期对其进行考核,保证施工技术管理人员能够将专业知识吸收,有效掌握管理人员的实际水平。能够按照各项制度进行施工技术管理,企业要保证好培训质量,确保受培训人员能够吸收,让建筑工程施工企业能够健康稳定的发展。
        3.4全过程技术管理措施
        施工人员在进行建筑工程施工质量管理时,要加大对施工图纸会审的重视,对建筑工程施工项目关键部位的细部构造进行完善,了解建筑工程设计的意图,加大对建筑工程施工准备工作的重视,在建筑工作招标工作完成之后,监理单位、设计单位、施工单位要对建筑工程的施工图纸进行严格的审核,加大对建筑工程施工设计意图的重视,把握建筑工程设计的意图,并且在进行会审时,还要对施工图纸的合理性进行审核,一旦发现施工图纸中存在不合理设计的话,就要及时对施工图纸进行修改。另外在进行修改时,相关人员还要对建筑施工的相关要求进行补充说明,在进行修改时,各方还要对修改的内容进行协商,保证建筑工程的使用功能能够达到相关规定的标准。在对建筑工程施工图纸进行会审时,相关人员要对施工图纸进行详细的了解,保施建筑工程现场的数据资料进行严格的审核,保证施工图纸相关说明的完善性。施工人员在进行施工时,还要对建筑的施工图和平面设计的标高位置、几何尺寸等进行详细查明,保证建筑结构不会出现不符合专业设计要求的情况,建筑结构的合理性才能得到保证。在对建筑结构进行审查时,相关人员要保证预埋件预留设计电气管道线设计等能符合建筑施工的要求。
        3.5通过信息技术提高建筑工程技术管理水平
        随着信息经济时代的到来,计算机信息技术在各行各业得到了广泛应用,在建筑施工技术管理的过程之中,可以借助信息技术对施工技术进行优化,将施工技术管理推向更高的台阶,通过信息技术可以更直观的了解施工过程中的相关数据分析,能更有效进行成本控制,提高施工效率和施工质量。建筑施工技术管理项目繁杂、千头万绪,单靠人工管理难度很大疏漏在所难免,通过信息技术可以将先进的信息技术与建筑工程技术管理有机的结合在一起,大幅提高施工技术管理水平,更加合理的配置施工过程中的各种资源,为建筑企业在激烈的市场竞争中获得更多的优势。
        4结语
        综上所述,建筑工程现场施工技术管理非常重要,涉及到诸多工作内容,因此,要高度重视施工技术管理水平的提升,合理安排各项工作,从而提高人民生命财产安全,保障建筑工程的综合效益。
        参考文献:
        [1]解辰震.建筑工程现场施工技术管理研究[J].江西建材,2019(02):51+53.
        [2]季达.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].山西建筑,2019,45(05):238-239.
        [3]徐磊.现场建筑施工技术的质量管理和实际应用研究[J].中国标准化,2019(02):58-59.

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