浅谈林业事业单位人事管理相关问题的探讨

发表时间:2019/8/8   来源:《知识-力量》2019年9月37期   作者:赵利娅
[导读] 随着我国经济的不断发展,市场竞争愈发的激烈,我国林业事业单位的人事管理,要与事业单位改革的需求相适应,也要从各个方面实现认识管理的转变,由传统的人事管理向有着现代化管理理念的人事管理转变。本文基于林业事业单位人事管理的相关问题展开论述。

(湖南衡阳市林业科学研究所,湖南 衡阳 421001

摘要:随着我国经济的不断发展,市场竞争愈发的激烈,我国林业事业单位的人事管理,要与事业单位改革的需求相适应,也要从各个方面实现认识管理的转变,由传统的人事管理向有着现代化管理理念的人事管理转变。本文基于林业事业单位人事管理的相关问题展开论述。

关键词:林业事业;人事管理;相关问题

 


【正文】

近几年来,我国不断的推行事业体制改革,传统的人事管理的管理方法、管理理念、管理制度等,严重的阻碍了林业事业单位人事管理工作人员创新能力的发挥,所以,要加强对林业事业的人事管理工作。

一、现阶段林业事业单位人事管理存在的问题

1.1对人才引进不合理,人才滥用

现在许多的林业事业单位仍然采用传统的管理模式,必须是属于编制,才可进入工作,而且不管林业事业单位是否缺人,只要有上级的主管部门的允许即可进入。这样的现象会造成许多的专业人才,因为编制的问题而无法进入林业事业单位,但是那些有着一定社会背景,自身能力又不够的人员却是能够挤进紧缺的编制。随着我国经济的飞速发展,我国也加大了对林业事业单位聘用制度的改革力度,制定的大量的法律法规来保证公开、公平、公正的进行招聘,但是还是不能避免安详操作情况的发生。由于对人员的招聘是由上级的主管部门进行筛选,所以造成了人际关系的滥用,大部分的招聘成为了走形式。

1.2对岗位聘用和岗位设置不合理

许多的林业事业单位未来保持相对稳定,在对岗位任职的条件制定的时候,往往是为了给现有的管理人员进行安置而做的岗位,不能够摆脱“因人设岗”的制度,所以会导致岗位的设置不够合理,人员技能得不到充分的利用。

1.3激励机制不够完善

随着市场竞争越来越激烈,林业事业单位也面临着同样的竞争,但是林业事业单位对人员管理缺少了相应的激励机制,导致了许多缺乏道德素质和专业素质的工作人员没有进行淘汰,一旦进入了林业事业单位就会得到终身的聘用,林业事业单位成为了“铁饭碗”,这样的情况很难提升林业事业单位的整体竞争能力。而且大部分的人员晋升并不是依靠自身的业绩和能力,造成员工的工作积极性下降,无法进行很好的激励。林业事业单位的工作分发一般是按照论资排辈,与自身的级别有关,跟业绩相关不大,员工的工作积极性得不到提升,林业事业单位市场竞争力不够。

二、加强林业事业单位人事管理的策略

2.1坚持“以人为本”的思想

在科技和经济迅速进步的情况下,管理水平和技术成为了林业事业单位生存和发展的关键条件,人员自身作为事业单位知识资源的掌控者,管理技能和技术的载体,其拥有的创造性、主动性和积极性成为了林业事业单位的决定性力量,能够有效的提升林业事业单位在市场中的竞争能力。所以,林业事业单位要树林“以人为本”的工作理念,并且大力推行,要加强对人力资源的开发和利用。人事管理部门要加强对事业单位发展战略的制定以及发展过程中的管理监督工作。把对人员能力的培养和积极性的发挥作为主要的工作,通过满足人员的一些合理需求,来充分的调动其积极性,加强林业事业单位的市场竞争力。

2.2加强对员工的培训

对员工的培训是人力资本增值的关键条件,是加强林业事业单位组织效益的重要过程。所以,林业人事管理要着重对员工进行教育工作,加强对培训工作的管理。其一,要有计划、有目的系统的对员工培训工作进行全面的安排,人事管理部门要把单位工作的性质和员工培训的需求进行结合,依照缺什么补什么的方法,保持着超前性的原则来对员工培训内容进行确定,详细的安排培训的方法、参加人员和时间、经费等。其二,要建立完整的激励机制,有效的激发员工工作的积极性,让其能够主动的工作和学习,努力把“要我学”转变成为“我要学”。所以,林业管理单位要采用一些激励措施。例如,建立公平、公正、公开的三公竞争机制,按照综合业绩来对员工进行等级分配,有效激励员工的工作热情。其三,要重视对开发管理人员的工作,林业管理单位常常会因为高级的管理人员培训要求高、特殊性强而减少了对其工作的培训,但是管理人员对林业事业单位的发展有着直接的联系,中高层的管理人员缺少足够的专业技能,使其无法很好的进行工作,严重的阻碍了林业事业单位发展。

2.3建立完整的薪资制度

要制度完善的薪资制度,保证薪资分发的公平性。设立科学合理的薪资制度,对薪资制度进行不断的创新,要根据员工的个人能力、工作职位、工作态度等许多的情况来对员工薪资进行准确的判断,这样的薪资发放方法能够体现薪资的公平性,同时,也会对员工起到一定的激励作用。以业绩作为薪资发放的导向,建立多方面为一体的评价机制,把业绩作为考核的重点,通过员工各项能力来构成一个评价的标准,对员工各个方面进行准确的分析,发放工资。针对员工不同的工作位置要采用不同的评价方式,重点突出关键指标的情况。对传统的结果评价进行改变,着重对工作的过程进行评价,正确分析实际情况,科学的提升人力资源的评价考核。

2.4要加强对青年职业生涯的规划和指导

正确的对员工职业生涯进行规划和指导对事业单位的发展有着非常重要的作用,所以林业事业单位可以让员工将自身的职业规划计划写到管理制度当中,让所有的不能都能够正确的认识到自身的职责和义务。首先,单位要根据员工自身的职业规划来对人员的需求进行分析,然后进行整体的发展规划,这样能够有效的利用了人力资源,让其充分的发挥了自身的能力。最后,员工要根据自身整体的发展规划,结合自己的特点,设计出未来的职业目标,在这个过程中,人力资源部门以及基层的部门要对员工进行充分的指导,让他们充分发挥自己的长处,并且让自身的发展目标与林业事业单位的发展目标相一致。

【结束语】

总而言之,林业事业单位要加强对人事管理,让更多的人才得到重用,并且能够在自身的岗位上发挥更大的作用。事业单位有着良好的人事管理,能够有效的提升其在激励的市场竞争中的竞争优势。


参考文献

[1]胡英波.现代林业事业单位人力资源管理现状及应对措施探析[J].新经济,2016(27):110-111.

[2]张新立.浅议事业单位人事档案管理存在的问题及对策[J].决策探索(),2019(05):68-69

[3]郭影.新形势下提高事业单位人事管理效率的路径[J].中国市场,2019(15):112+114.



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