浅谈建筑工程安全管理现状及发展 张威

发表时间:2019/7/25   来源:《防护工程》2019年8期   作者:张威
[导读] 必然需要详细分析现阶段存在的各方面问题和不足,采取针对性策略予以优化完善,注重提升安全管理人员的能力,尽量降低安全事故发生几率。
安徽新华学院  安徽省合肥市  230088
  摘要:建筑工程项目施工建设在当前面临着更高的难度,施工建设中涉及到的要素比较繁杂,不仅仅容易在施工建设中出现较为明显的质量缺陷,还很容易诱发明显的安全事故。基于此,在建筑工程项目施工建设中切实做好施工安全管理也就显得极为重要。建筑工程施工安全管理工作在当前确实成为管理工作的一个核心任务,但是在很多方面依然存在着明显缺陷,应该在未来建筑行业发展中予以不断优化完善。
  关键词:建筑工程;安全管理;现状;发展
  
  
  1建筑工程安全管理的特点
  1.1流动性
  建筑工程项目的自身特点决定了它的固定性,这就要求对于不同的工程项目,参与施工的人员需要根据工程从一个地方转移到另一个地方进行施工,并且流动性大、作业环境复杂、生产周期长、可变因素多。其次,人员的流动。建筑行业是属于劳动密集型行业,80%的务工人员是农民工,来自全国各个地区,每个人的情况各有不同,造成了流动性很大。最后,施工过程的流动。建筑工程从施工开始,经历各阶段,分部、分项工程不同,工序不同,作业环境、施工方法不同,作业人员需经常更换工作环境,不安全因素也一直在变化,这就要求建筑工程的安全管理需要具有高度的适应性和灵活性。
  1.2复杂性
  我国经度纬度跨度较大,国土辽阔,从南到北,从东到西,各地区间气候、环境、文化差异很大,地区间经济发展不平衡,各地区建筑企业数量众多,其等级规模、资金、技术参差不齐。其次,每项工程会有多方单位共同参与建设,管理层次多、关系复杂。多变的环境,不同的工程,众多的参与人员使得建筑工程安全生产管理也变得复杂起来。
  1.3密集性
  现代科技在不断地发展,机械化程度在不断提高,但因为建筑工程本身的特点,目前,建筑业的工业化程度较其他行业还比较低,是典型的劳动密集型行业,需要大量人力资源的投入。由于建筑业一线施工工人绝大部分为农民工,受教育程度不高,很多没有经过专业技能培训,面对这样数量庞大、情况各异的工作人员,也给建筑工程安全管理工作提出了挑战。
  2施工安全管理的主要内容及其实施现状
  施工安全管理主要是基于对施工现场和施工过程中可能产生的安全隐患,从施工场地安全、施工作业安全、消防防火安全、脚手架和基坑等工程建设安全、安全设施维护、用电安全、机械设备操作安全等方面进行防范,并通过安全政策与安全目标的制定,细化、安全管理组织体系的建立健全、安全管理计划,程序的科学化制定与保证实施、安全制度,规范的制定以及监督实施等手段来实现系统性管理工程。


  当前的施工安全管理虽然在制度和安全目标层面给予了安全风险防范上一定程度的重视,但是在安全目标的细化落实、管理程序的执行与评估、施工与操作过程的安全监督与控制、安全隐患的排查与消除、安全责任的划分与考评、安全设施及资金投入与利用、安全环境的创造与维护以及安全意识与文化的创意与培育等工作都有所欠缺,从而导致无法对安全隐患予以尽可能全面的规避与杜绝,并容易造成隐患发生因素的积累及安全管理难度的增加,以此严重制约着安全管理良性的发展以及管理效能在施工技术和难度日益增加环境下的稳步提升。
  3安全管理措施
  3.1普及广泛的生活安全知识
  施工安全生产不仅仅是作业现场的安全,也包括生活区的消防、卫生等生活安全,比如不使用大功率电器,不私拉乱拉电线,注意个人和宿舍的整洁卫生、食堂、洗浴间和厕所的卫生等。很多建筑工程的施工人员都是来自不同地方,由于地域、文化和习惯的差异,在工人之间不免会产生些摩擦,此时最重要的是要稳定人心,避免事态向更严重的方向发展。在人际环境较为复杂的情况下,交流、沟通、忍让是最重要的,俗话说得好:“以和为贵,和气生财”,只有安全顺利地完成了工程项目,才能向家里人、向企业、向社会有一个好的交代。
  3.2执行动态的过程管理
  施工过程管理是全员管理,光靠一个人是不可能完成的,靠的是集体的力量,上至项目经理,下至施工人员,每一个人都有责任和义务去做好安全工作。过程管理既是常态管理又是动态管理,只有着眼于现场、以人为本才能更好地进行施工过程各项工作的控制。按照动态的科学的管理要求,要做到勤走、勤查、勤讲,把项目全局和具体事项相结合起来,才能有效地进行管理,做到防患于未然。
  项目经理部一定要落实安全管理专项技术方案。特别是特殊控制过程,一定要做到专项方案必须经过编制、审核、批准等流程后方可施工。对于临时用电、大型设备吊装、高支模、悬挑脚手架、深基坑等危险性较大的作业,一定要有专项的安全技术方案,以有效降低安全事故的发生。用电安全必须严格执行,电是看不见摸不着的,谁也不知道裸露的电线或电缆有没有带电,现场管理人员应重视电工提出的有关安全用电的合理化建议,不得以任何理由强迫电工违章作业,或者强迫施工人员带电作业。特别是高支模、悬挑脚手架、深基坑必须经过专家论证。
  施工现场要制定安全管理制度,并且要放大打印并张贴或悬挂于明显的地方,可以是办公室,可以是生活区宣传栏,也可以是在施工现场通道口,或者在仓库门边等任何地方,做到有章可循,以制度管人。
  在施工过程或者周例行检查中,若发现存在安全隐患,必须做好安全可靠的防护措施方可继续施工。在施工现场,工人也好,班长也好,都不能拿安全来开玩笑,藐视安全的一律退场。在施工现场一旦发现个别违章作业行为,勒令其立即整改;若有人员不服从管理或违反者将进行二次教育或清除施工现场。若是整个项目出现大范围违章作业,则必须停工整顿,直至安全隐患排除后方能复工。在执行的策略上多下功夫,以确保安全管理制度能够在企业内部有效落实,从而提高安全管理水平。
  3.3完善安全管理制度
  在建筑工程施工安全管理工作中,重点加大安全管理制度的有效完善同样也是比较核心的一项基本手段,这种安全管理制度的完善主要就是为了提升制度的指导性和约束性。从指导性角度分析,相关施工安全管理制度需要明确所有安全管理任务,基于施工安全管理人员形成理想的责任制度,有序指导所有施工安全管理人员工作,杜绝出现安全管理缺位或者是混乱问题;从约束性方面来看,奖惩制度的完善同样必不可少,应该确保相关奖惩制度可以实现对于施工安全管理人员的激励和震慑,更好提升其工作效能。
  3.4结合工程建设实际建立科学的安全管理目标
  按照工程建设的具体实际,建立包含安全教育管理目标、伤亡控制目标、机械设备管理目标、施工用电管理目标、基坑支护模板工程等重点施工项目的管理目标、“四口”及“五临边”管理目标等多项可实施细化的管理目标,以涵盖施工风险可能发生的每一个领域,并对每个目标下的实施程序和实施细则(参数、性能、规格、位置等)做出明晰的规定,对于违反安全管理目标、实施程序和实施细则的人员和行为要根据情节和后果的严重程度,予以不同程度的处罚和勒令整改。
  结语
  综上所述,建筑工程施工安全管理在当前表现出了较强的必要性,为了更好提升施工安全管理效果,必然需要详细分析现阶段存在的各方面问题和不足,采取针对性策略予以优化完善,注重提升安全管理人员的能力,尽量降低安全事故发生几率。
  参考文献:
  [1]张汉灵.建筑工程安全施工管理问题及对策探讨[J].建材与装饰,2018(15):134-135.
  [2]王昕.建筑施工安全管理存在的问题及对策解析[J].四川水泥,2018(02):229.
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