土木工程项目的施工进度与质量管理策略论述 刘涛

发表时间:2019/7/25   来源:《防护工程》2019年8期   作者:刘涛
[导读] 首先是平衡好进度和质量之间的关系;其次是控制好施工进度的影响因素;再次是找到科学的进度控制方法和手段。
安徽新华学院  安徽省合肥市  230088
  摘要:在土木工程建设的过程中,对建设进度和质量产生影响的因素有很多,为了让土木工程建设能够高质量、高效率的进行,必须形成一个全面的管理体系,利用先进的施工技术,选购合适的原材料,设计合理的建设进度,加强对工作人员专业素养的管理,只有这样,才能对工程建设的进度和质量提供有力的支持。进度管理与质量管理相辅相成,只有保证施工的质量才能不影响正常的进度,两者需要相互结合,共同进展,如此才能够实现土木工程建设的顺利进行。
  关键词:土木工程;施工进度;质量管理
  
  
  1土木工程施工中进度以及质量的论述
  1.1土木工程施工中进度控制的概念
  土木施工中的进度控制指的是,依据施工前期制定的进度计划,监督和控制土木工程施工过程,对进度偏差进行分析,进而进行进度纠偏和调整,使工程进度控制在预期目标内。要想实现施工进度的有效控制,需要管理人员着手以下几点工作,首先是平衡好进度和质量之间的关系;其次是控制好施工进度的影响因素;再次是找到科学的进度控制方法和手段。
  1.2土木工程施工中质量控制的概念
  质量控制是质量管理的一部分,主要是为了满足质量要求的一系列相关活动。这些活动主要包括:设定目标、测量检查、评价分析、纠正偏差。也就是说,土木工程施工中的质量控制是指在具体的条件下围绕着明确的质量目标,通过行动方案和资源配置的计划、实施、检查和监督,进行事前预控,事中控制和事后控制,致力于实现预期质量目标的系统过程。
  1.3土木工程施工中进度与质量的关系
  进度与质量是对立的统一,没有质量就没有进度。在现场实际管理和施工过程中,必须平衡质量与进度的关系。事前做好进度和质量计划,事中控制进度和质量,事后做好质量与进度分析,并做好纠偏措施。现场管理人员必须明白在以质量为前提的情况下抓进度,绝不能因为抢工期而忽视质量。
  2土木工程项目的施工进度管理措施
  2.1制定科学合理的施工进度计划
  土木工程施工企业在工程施工过程中要对施工进度进行计划控制与分析。合理的制定施工进度计划,按照施工进度计划,严格执行施工任务。施工企业要密切的和政府主管部门进行及时的协调,以便施工进度计划能按照建设单位的工期进行施工,要把土木工程的实际工程施工量进行细化分析,分阶段的进行施工,制定阶段性的施工目标,能充分的调配施工人力和物力。
  2.2加强对土木工程施工进度的检查
  土木工程在施工期间,施工方、建设方、监管方要对土木工程的施工进度、工程质量进行高效的监督与管理。要进行实时的监管,运用多种监管手段,在施工过程进行管理,及时发现土木工程施工过程中的问题,对检查数据进行记录与分析,及时调整不合理的工程工期计划,从技术、管理及时调整。

土木工程施工单位要结合实际施工过程中的问题要及时的进行管理方面的调整,从而使工程施工进度得到有效控制。
  2.3建立完善的沟通渠道
  在土木工程施工管理过程中,如何高效的管理施工整个过程,需要施工方和一线施工人员在施工管理方面进行高度的协调与沟通。每一项的施工计划与施工管理要进行技术以及管理进行技术交底。并结合工程设计方,对专项问题进行探讨和研究对施工中存在的问题以及难点问题进行方案解决的探讨。施工方不单单是要与施工管理者及时进行沟通,同时对工程设计方、工程建设方、工程管理监管方和政府行政主管相关部门都要建立畅通的交流渠道,从而能保证工程施工进度,按照工程计划进行贯彻和落实。
  2.4进一步对风险防控机制进行健全
  从进度管理的方面来讲,因为土木工程项目在物力,人力等方面需要的数量比较大,且极易受到各种外界因素的干扰,因此,为了在合理的范围内有效控制相关风险因素,在管理工作中,相关人员应当投入必要的精力和时间。管理人员还要结合土木工程建设的实际,为了更好地将各种对施工进度产生影响的不确定因素进行控制,拟定风险防范机制,并结合实际情况不断对其进行健全和完善。只有这样,才能够使整个土木工程体系具有高水平、高质量。与此同时,土木工程施工进度管理还要有效地结合建设的具体工作要求,确定具体的工作时长,并对相关的建设风险体系进行进一步的健全。需要指出的是,不同部门在不同的工作阶段具有不同的任务,但相关任务之间具有紧密的联系,在风险防范工作方面,应当将这些联系的节点当做重点来抓。另外,在风险防范过程中,应当由不同部门的不同人员共同参与,以确保不同的职能部门都能够对各自的管理风险进行及时的发现和合理的控制。其风险防控措施的制定应当结合不同的风险指数进行合理划定。
  3土木工程项目施工质量管理的具体措施
  3.1进一步健全和完善质量管理制度
  土木工程施工管理是一项系统性比较强的工作,在这一过程中,极易受到各种因素的干扰,也容易发生很多的问题。因此。合理的控制工程项目施工,一方面要对质量管理制度进一步完善,并对相关管理人员和施工人员的整体质量认识进一步提升。施工方应当确立科学的质量管理方案,方案与施工实际深入结合,确保方案的指导性和实效性。同时在施工质量管理过程中应当不断发现相关问题,修正施工管理方案。在施工质量管理过程中,一旦发现违规操作,质量不达标等相关问题,应当第一时间发现第一时间进行处置。比较严重的施工问题,应当限期停工整改,待整改达标后方可复工。
  3.2加强施工质量控制
  首先,在采购施工所需原材料的过程中,要加强管理力度,特别是采购途径等需要严格把控。此外,要对材料进行全面的检验工作,避免购进一些低劣产品。在加强质量管理选择上,要做到对所有参与到工程建设中的团队进行把控,考核他们的专业水平,必要时可以进行培训,确保工作人员能够对质量管理的要求和具体的操作技术有一个全面的掌握。此外,对于对施工设施也需要定期的进行检查和修复,主要是对设施的安全隐患和质量的测试,避免在施工中由于施工人员错误的操作而让设备出现故障,从而影响工程建设的进度,在检查设备的过程中,必要时可以指定设备保养记录和维修细节。
  3.3加强施工监理的工作
  施工质量管理的重要部分是施工单位。提高木工程施工质量,制定施工项目的进度策划。第一,想要提高土木工程建设的质量那么就必须要遵循监理部门的规章制度,落实部门每个人的工作职责和任务。设计人员通过设计准则对施工过程进行设计和合理化,快速解决不合理的施工问题。其次,在施工监理过程中,需要对施工设施、施工技术和施工技术进行专门培训。对于有特殊规定的施工机械设备,就一定要按照相应的规定和工艺进行操作,假设施工操作不按照规定进行那么就立即暂停施工进行整改。最后就是制定相对应的人员管理制度,对施工人员进行管理和核查,提高管理人员和施工人员的安全生产和相关法律认知,从而进一步提高质量。
  结语:
  综上所述,土木工程中的施工进度管理与质量管理工作本身就是一项相对复杂的工作,在管理过程中涉及的因素也很多,为此,施工管理不仅要科学、合理的编制施工进度计划,还应对工程施工的各方面情况进行了解和全面掌握,采取有效措施管控施工质量,只有这样才能保证施工质量,降低施工成本,实现工程项目社会效益和经济效益的双丰收。
  
  参考文献:
  [1]谢国莹.提升土木工程施工项目质量管理的对策分析[J].居舍,2019(08):146+119.
  [2]李磊,张东,贾立佳.建筑工程施工中的进度与质量管理[J].安徽建筑,2019,26(02):189-190.
  [3]南派.路桥工程建设中进度及质量管理浅谈[J].中国标准化,2019(02):90-91.
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