建设工程逾期竣工问题思考 刘晓军

发表时间:2019/7/19   来源:《新材料.新装饰》2019年3月上   作者:刘晓军
[导读] 建设工程逾期问题是较为棘手的问题,不仅影响建设企业的口碑,也会对各方利益造成损害,因此应该对建设工程工期进行管理,尽可能避免出现逾期问题,从而实现建设企业利润最大化,鉴于此,本文对建设工程逾期竣工问题进
(广东胜伦律师事务所律师,510031)
摘要:建设工程逾期问题是较为棘手的问题,不仅影响建设企业的口碑,也会对各方利益造成损害,因此应该对建设工程工期进行管理,尽可能避免出现逾期问题,从而实现建设企业利润最大化,鉴于此,本文对建设工程逾期竣工问题进行了详细分析。
关键词:建设工程;逾期竣工;工期管理

 
        建设工程逾期竣工是施工单位及业主重点关注的问题,由于建设工程一般具有工程规模较大、施工较为复杂等特点,因此要保证工程的按时竣工就是较为困难的问题,也给建设工程工期管理带来了较大挑战,因建设工程逾期竣工问题而引发的一系列弊端也在不断发生,鉴于此,本文对建设工程逾期竣工问题进行了详细分析。
        1、建设工程逾期竣工的危害
        1.1建设工程逾期竣工对损害多方利益
        由于建设工程逾期竣工,对导致经济利益受到较大损害,施工单位由于没有按时完工,与当初计划相违背而使工程未收到原有利益,而开发单位则会由于逾期,将赔偿一定数额的违约金。
        1.2建设工程逾期竣工将会对相关企业的声誉造成不良影响
        建设工程逾期竣工不仅会造成施工单位经济和名誉上都带来影响,也会给其他方面,比如政府、投资方等带来很大的负面影响。比如因为没办法按时交付工程,而在业主心中留下不好的印象;对于施工方来讲,因为工程的逾期,会导致其难以实现预期收益,如果是政府部门主导的工程,则会在很大程度上造成政府在公众中信誉的缺失。
        1.3建设工程逾期竣工将会导致建设质量有所下降
        当建设工程逾期竣工时,后期为赶工,肯定会对工程的质量要求有所降低,而更加强调施工的速度;由于赶工而引发的工人加班及情绪不满等多种问题也会出现,工人的工作积极性下降也会间接造成工程质量的下降。
        2、建设工程逾期竣工问题出现的主要原因
        2.1建设工程相关法律法规不完善
        我国现有建设工程相关法律,最早要追溯到本世纪初期,但整体而言,我国建设工程相关法律与国外相比还处于较为落后的水平,在施工的规范化、标准化等方面还有待提升;很多建设工程相关单位,比如施工、监理、承包等均没有建立完善的项目管理制度,也没有建立完善的施工管理程序,从而造成建设工程逾期竣工的状况时有发生。


        2.2建设工程施工管理意识较差
        建设工程逾期竣工问题出现的注意原因之一就是施工管理意识较差,具体表现在一是成本管理水平较差,大多流于形式,对工期的划分不合理,也没有正确预估风险,受到多方面因素的综合影响,从而导致工程逾期竣工,为了弥补上述状况,逾期后又会进行抢工,从而使施工成本无形中不断增加;二是施工方对于工期管理并没有明确的制定,主要将工程进度及企业利润放在首要位置,当工程逾期竣工时,又主要赶工期,很少会分析原因,从而使施工管理水平较差;三是项目负责人对于工程的进度经常出现预判不准的情况,管理意识也较差,从而降低了施工的效率与质量,也导致工程逾期竣工状况时有发生。
        3、建设工程逾期竣工问题的规避措施
        3.1提高安全管理意识与水平,将前期准备工作落到实处
        在建设工程开工前,应该对施工的原材料、所需资金、人员调配等影响施工进度的主要因素进行全面的梳理与规划,并对其进行分配,以便避免出现施工过程中材料不合格、人员及设备缺乏影响工期的状况出现;同时还应该对建设工程全阶段进行分解,从四个方面进行管理,分别为工程奠基、前期准备、切实施工与工程封顶,结合不同阶段的具体施工特征,制定相应的管理制度。
        3.2将建设工程施工责任主体落实到个人
        为了有效避免建设工程逾期竣工的问题,在对工期进行管理过程中,可以借助于工程项目负责人的力量,对施工责任进行划分,在工程进度和质量方面分解到每一个人,同时还应设定相关的监管小组,对每个人在施工过程中的具体工作内容明确落实到纸面上,以便使责任能够切实落实到具体人员。
        3.3注重对施工工期及质量的监管
        为避免因追赶工期而导致施工质量下降的状况,应该对施工的工期及质量进行监管,避免出现因质量不过关而使返工从而增加工程量的状况,在日常的工程管理过程中,应该按照工期的每个阶段,划分具体的责任人,也要委派专人对施工的技术及人员进行专门的监管,使其严格按照工程图纸及施工计划进行工作,避免出现不按图纸施工或是拖延施工的情况。
        3.4对工期的目标进行明确,并制定相应的奖惩机制
        第一是应该对工期的目标进行明确,可以将工期目标进行划分,结合整体的目标划分为每个阶段的目标,并对每个目标进行全方位的监督;具体来讲,一是应结合项目合同的具体规定确定整体的施工目标,在此过程中,要充分意识到施工过程中可能出现的多种问题,并将总体目标适当增加,以便与合同目标相匹配;二是应该结合总体目标对项目阶段进行划分,制定每个阶段的目标,并将每阶段目标责任到具体的负责人;最后应结合上述过程与计划,使每个负责人严格按照施工计划进行施工。
        第二是应该在施工过程中进行定期考核,结合定期的考核结果,对工程的施工量及个人的平均工作量进行统计,采用多种统计方式相结合的方式,从两方或者多方角度进行考核,考核结果出来后,对于考核成绩优秀或是良好的项目组或是个人给予奖励,从而提升施工工作人员的积极性,提高工程施工进度的同时,也使施工质量得到不断提升。
参考文献
[1]孟章印.建设工程工期管理要点分析[J].工程技术(引文版),2016(2):78.
[2]黄春志.建设工程工期管理要点分析[J].城市建设,2015(35):126.
[3]鲁国锋.试论建设工程管理中工程进度管理的分析探讨[J].科技创新导报,2015,12(9):215.
[4]杨万根.建设工程管理中的施工工期管理[J].住宅与房产,2017,(5):165
 
 
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