浅议公路工程施工现场管理 华志国

发表时间:2019/7/19   来源:《新材料.新装饰》2019年3月上   作者:华志国
[导读] 交通运输业的发展对国家经济以及社会的发展具有非常重要的影响,为保证交通运输业的可持续发展,保证公路工程建设的整体质量必须要做好公路工程建设的施工
(包头市公路工程股份有限公司,内蒙古自治区 包头市 014040)
摘要:交通运输业的发展对国家经济以及社会的发展具有非常重要的影响,为保证交通运输业的可持续发展,保证公路工程建设的整体质量必须要做好公路工程建设的施工现场管理工作。文章主要探讨了当前公路工程施工过程中存在的主要问题以及改善措施,供相关工作者参考。
关键词:公路工程;施工现场管理;问题;措施

 
        引言
        国民经济的高速发展促进了人与人之间的信息交流,同时,对道路交通运输业提出了更高的要求。在这种重压下,公路以及铁路建设都进入了高速发展时期。尤其是公路建设,其是使用最为广泛的道路交通运输方式之一,必须要对其给予足够的重视,防止产生不必要的安全隐患。针对当前的公路工程的复杂性而言,在公路工程施工中,其质量管理面临较多的问题,尤其是对于当前的较为复杂的施工现场来说,更应当是主要的关注对象。
        1公路工程施工现场管理特点分析
        公路工程施工现场管理主要有以下几个方面的特点:1)系统性。公路工程项目的施工复杂性和难度是比较大的,之所以存在这种情况主要还是因为公路工程项目中涉及到较多的施工技术手段,因此,难免会出现各种类型的问题。要想提升其最终的管理效果,就应该体现出较为理想的系统性效果,这种系统性也就要求做好公路工程项目的全面管理,避免在任何方面出现管理的漏洞和缺陷;2)专业性。随着当前公路工程项目的不断发展和改进,具体的施工技术以及涉及到的施工方案也都得到了较好的创新,这虽然在较大程度上提升了公路工程项目的施工效率和施工水平,但是也同样会对施工现场管理提出一些新的要求和挑战。为了更好地满足于施工现场管理的要求,相应的施工现场管理人员必须要结合具体的公路工程项目施工内容和具体技术手段进行有效的掌握,重点研究其中一些专业性较高的技术手段,尽可能地提升管理的准确性以及有效性。
        2公路工程施工现场管理存在问题
        2.1施工成本控制问题
        施工成本指的是施工现场所发生的一切费用的合计,这其中包括人力、物料、机械设备、各种租赁费、措施费等生产性支出。在施工成本控制上会出现两种较为极端的现象。一种是施工企业缺乏对施工成本的控制意识,在施工之初对工程造价的各项细节没有进行严格的把控,造成资源浪费,增加工程成本;另一种则是企业追求经济效益,不顾工程质量和安全隐患,不当地缩减开支,购买劣质材料和不满足安全生产指标的机械设备。
        2.2安全问题
        对于公路工程施工现场管理来说,其安全管理是最为重要的一步分,这不仅仅关系到项目本身是否能后顺利进行,还关系到施工单位所有施工人员的生命财产安全问题。实际上很多施工单位的安全管理措施多是流于形式,执行力度较低。而且很多时候为了建设成本的节约,施工单位会采购劣质的材料,并减少安全设施的投资,也没有制定一个紧急事故处理的应急预案。在事故发生的时候,事故现场会造成更大损失。
        2.3施工质量管理问题
        基于公路工程的特殊施工环境,除了引发安全问题外,也极易产生施工质量的问题。公路工程施工现场的人员和设备不固定,对施工质量产生波动。同时,施工前的设计失误,施工现场操作不当,机械设备的非正常工作、施工材料的质量不过关等,都会影响工程质量。


        3公路工程施工现场管理措施
        3.1做好施工现场管理准备工作
        前期准备不充分,那么在后期的施工中,就会出现不协调的场景,导致施工混乱的现象出现,对于施工现场的正常有序管理极为不利。因此,对于施工现场的前期准备,是必不可少的。具体而言,主要包括以下几个方面的内容:第一,对于具体的施工单位而言,需要构建有效的内部管理机制,对于施工过程中的每一个具体的施工操作都要有合理的规划和章程建设,使其更好的服务于施工现场管理;第二,对于施工设计和施工方案而言,要充分掌握其各项要求并进行详细的分析,这样,才能在具体的施工现场中,对公路施工各项操作规章以及流程有一个大体的认识,更好的加强施工现场的管理;第三,对于公路工程而言,还需要提前进行施工现场的勘察,对施工现场存在的一些影响质量的因素进行详细的分析,进而更好的做好及时的防范以及提前的预防;第四,严格审查施工合同,在施工之前,需要签订相应的施工合同,对于施工合同而言,应当对合同内容进行检査,尤其是在施工现场中,一些具有明确规定的项目进行认真的核实,从而在后期的管理中更为的完善和有依据。
        3.2加强资源配置管理
        公路工程施工现场的资源包括人力资源和物料资源。公路工程的施工周期较长,工序复杂,涉及到多个分项和管理层面。需要施工现场管理人员对现场的人员、材料、机械设备等实施统筹管理,并将管理目标分解落实到相应的责任人身上,实行施工现场成本管理责任人制。同时要提升施工现场变化的应激反应能力,不要一味实行教条的管理手段,要灵活地根据现场变化进行管控。并将变化后产生的情况及时进行分析和处理,对突然发生的人力、物料增减使用情况进行确切的统计和计算,实现施工现场资源的合理配置,确保实行全面的、动态的、及时的、准确的施工现场成本管理。
        3.3加强施工质量管理
        公路工程项目施工现场管理工作需要重点围绕着施工质量进行严格的控制和把关,只有切实提升对于公路工程项目施工质量的管理和控制,才能够体现出公路工程项目的应用价值。具体到施工质量控制在公路工程项目施工现场管理中的应用来说,其需要关注的内容还是比较多的,从具体的管理对象和目标来看,主要就是应该重点围绕着施工中常见的各类缺陷和弊端进行有目的的防控和优化,如此才能够较好提升其最终的质量水平,杜绝各类质量问题的产生。此外,为有效提升公路工程项目的施工质量管理效果,还必须要对公路工程建设相关的各管理要素进行严格的把控,尤其是对“人、机、料、法、环”等五个方面的重点把控。相关管理人员必须要对其给予足够的重视,确保其能够为公路工程项目的施工建设打下坚实的基础。
        3.4加强施工安全管理
        在施工现场要强调施工安全责任意识和监督意识,建立公路施工安全责任制,并落实到各部门、各职级。首先,各施工现场都要安排专业的安全员,进行施工全过程中的安全监理工作,及时发现生产过程中的安全隐患,进行尽早的排查和处理;其次,加大对安全施工设备和措施的投入力度。对存在潜在危险的场所布置安全警示标志,制定各种施工项目的操作标准。所有进入施工现场的工作人员都必须要佩戴安全帽,穿工作服,对违规者要做出相应的处罚。在执行拆除、爆破等危险系数高的作业时,要严格做好防护措施。在进行公路隧道挖掘的操作时,要严格按照预定计划进行操作,避免因为操作不当造成的隧道坍塌;最后,各管理人员、施工人员相互监察、督促,确保各项人员落实好安全施工的职责。并且对施工现场的环境、天气变化的实时关注,谨防出现预计外的暴雨、泥石流、冰雪灾害等情况的发生。
        结束语
        总而言之,公路工程施工现场管理对于公路工程建设而言至关重要,其直接关系到整个工程的整体施工进度以及施工质量。相关施工单位必须要充分认识到施工现场管理的重要性,积极采取有效措施应对,对于施工现场有关的各类要素进行全面把控,确保整个施工的顺利进行。
参考文献
[1]王维明.公路工程施工现场管理问题分析[J].中国新技术新产品,2017,(13):86-87.
[2]卞东.浅析做好公路工程施工现场管理的有效策略[J].科技展望,2017,27(11):163.
[3]秦磊.浅谈如何做好公路工程施工现场施工
 
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