加强公路工程施工项目管理的对策 王永亮

发表时间:2019/7/19   来源:《新材料.新装饰》2019年3月上   作者:王永亮
[导读] 随着我国城市化建设进程的不断推进,公路工程施工项目的数量呈逐年上升的趋势。作为国家基础设施之一,公路工程的施工质量也将对我国城市化进程产生较为直接的影响。然而在目前公路工程施工的过程中,其存在的诸多问题严重影响
(包头市交通投资集团有限公司,内蒙古自治区 包头市 014040)
摘要:随着我国城市化建设进程的不断推进,公路工程施工项目的数量呈逐年上升的趋势。作为国家基础设施之一,公路工程的施工质量也将对我国城市化进程产生较为直接的影响。然而在目前公路工程施工的过程中,其存在的诸多问题严重影响着公路的施工质量,其所造成的后果也相对较为严重。本文对目前公路工程施工项目管理中存在的问题进行分析,并在此基础之上,结合笔者自身的实践经验,对公路施工项目管理提出几点建议。
关键词:公路工程;施工项目管理;问题;对策

 
        1、前言
        在对公路施工进行管理的过程中,其最为核心的内容在于对施工现场的管理,其管理质量的优劣将会对施工的各个指标产生较为直接的影响,其中包括施工质量、施工安全以及施工成本等方面的内容。强化对公路施工的管理,其根本目的在于在施工的期限之内,制定合理的计划,对公路施工进行科学的管理,从而能够为施工项目的快速、节约提供有力的保障。相对而言,公路施工所涉及的领域相对较多,其所包含的内容也相对较为复杂。因而在进行施工项目管理的过程中,应充分结合公路施工的特点,制定合理有效的管理方式,保证公路施工的顺利进行。
        2、公路工程施工项目管理中的问题
        第一,对施工安全的重视程度较差。在当今的经济形式下,施工企业已经逐步实现自主经营的模式,因而在进行公路施工的过程中,其通常将经济利益放在首位,而对施工过程中的安全问题并没有给予足够的重视,致使在公路施工过程中安全事故频发。
        第二,管理资金欠缺。在对公路施工进行项目管理的过程中,其所需的资金一般是由施工企业所提供的。而部分企业为了能够降低生产成本,并没有投入足够的资金购置相关的安全设备,严重影响了公路施工过程中安全性,最终引起安全事故多发的情况。
        第三,管理工作人员综合素质较低。目前,在对公路施工进行管理的过程中,其参与人员的综合素质相对较低。其原因集中在大多数企业的重点往往在于施工技术的更新等,因而对于管理工作人员的培训方面,并没有引起企业的重视,从而在公路工程现场管理的过程中,其工作人员数量虽然较为合理,但并不能达到预期的效果。
        第四,管理力度不足。国内部分大型施工企业,其施工人员的资质相对较高,其技术人员的综合素质相对较为完善。然而在该类企业中标之后,通常会将该公路项目承包给部分小型施工单位进行施工,而其仅仅指派数名技术人员到现场进行指导以及管理。小型企业的施工队伍的综合素质相对较低,专业技能的储备严重不足,加之管理力度欠缺,致使管理的效果相对较差。
        3、公路工程施工项目管理的对策
        根据上述目前公路工程施工项目管理过程中存在问题的分析,结合笔者自身的实践经验,就如何提高对公路施工过程中安全、施工质量以及成本等方面的管理质量提出如下几点建议。
        3.1安全管理对策
        第一,建立较为完善的管理体制。根据公路工程施工的特点,制定较为合理的管理体制,使得管理人员在进行日常工作的过程中,能够有着良好的依据,完善的管理体制也是成功管理的必要条件。
        第二,明确工作人员的责任。在目前的公路施工管理的过程中,其工作人员的责任并没有进行较为细致的划分,致使管理的过程中其随意性相对较大。因而在今后的公路工程施工管理的过程中,应明确各个管理人员其责任范围,使得工作人员能够对自身的责任有着清楚的认识。
        第三,加强安全管理的力度。在日常公路施工管理的过程中,其工作人员应做好以下几个方面的工作:其一,加强对施工现场的巡查工作,对于其中存在的安全隐患进行及时的汇报并处理;其二,对施工现场安全设备的完善情况进行核查,确保安全设备数量、性能等方面均符合相关规范的规定;其三,在管理的过程中,如果发现违反规定的施工人员,应予以及时制止,并给予扣除相应工资等方面的处罚。


        第四,加强对施工设备的管理。在公路施工的过程中,其所需的机械设备数量相对较多,因而加强对公路施工设备的管理具有重要的现实意义。在进行管理的过程中,应密切注意施工人员是否按照相关的操作规程进行作业,并对设备的日常运行情况以及后续的维护情况进行严格的考察,避免因机械设备而造成严重的安全事故。
        第五,加强对施工现场的管理。在对公路施工工程进行管理期间,应对存在安全隐患的地点附近建立醒目的指示标志,在确认施工人员做好相关准备之后,方可允许其进入其中进行施工作业。
        3.2施工质量管理对策
        第一,核查施工企业的相关资质。在进行施工之前,相关部门应对施工企业的相关资质进行严格审查,避免不具有资质的企业进行施工,为公路的施工质量提供根本的保障。
        第二,定期组织施工人员进行培训。现阶段,我国的科学技术不断实现新的突破,公路的施工工艺也处于日新月异的情况。因而,在进行施工之前,应对施工人员进行相关培训,使得其能够对所运用的施工工艺进行深入的了解,保障公路施工的质量。
        第三,加强勘察工作。对于公路施工而言,其所涉及的领域相对较多,其作业环境变化程度较大。因而在不同地域进行施工的过程中,应首先对该地域的地质情况进行详细的勘察,并针对不同的地质条件采取针对性的处理措施,防止因外界环境因素而对施工质量产生影响。
        第四,加强对设计方案的质量控制。在施工单位收到设计单位的施工设计方案之后,应组织相关工程技术人员对图纸进行认真的分析研究,在对图纸进行熟悉的过程中,对其中存在的问题进行讨论。在此之后,应邀请设计人员一同对相关问题进行磋商,保证设计图纸,满足施工实际的要求。
        第五,加强对施工原材料的质量控制。任何工程的根本在于原材料,因而原材料的质量将会对公路施工工程的质量产生决定性的影响。在对原材料进行选用的过程中,应选择信誉较好的供应商进行合作,并对运抵施工现场的原材料进行抽样检查,保证原材料的相关指标符合施工的要求。
        3.3成本管理对策
        第一,在进行公路施工的过程中,应对相关设备所需的费用、施工人员的费用以及材料购置的费用进行严格控制。在项目动工之前,施工单位应结合自身的实际情况,对设备、人员等情况进行严格确定。在企业中标之后,其施工现场的设备数量以及人员数量应同之前的数量相一致,在保证施工质量以及进度的同时,能够对上述成本进行有效的管理。
        第二,做好工程预算。在进行公路施工之前,管理单位应根据市场的情况,对设备、人员、材料等方面进行初步定价,并根据施工的实际情况以及设计方案的相关情况,对施工的总费用进行预算。并在施工的过程中,应对施工单位的施工实际进行严格的监督,使得其能够遵守预算的相关方面执行,避免造成资源浪费以及资金流失的情况出现。
        第三,在公路施工完成之后,应将施工过程中所花费的实际资金同预算资金进行比较,并对其中存在的出入进行细致的分析,找出管理工作中存在的不足,对经验进行及时总结。
        4、结束语
        总而言之,对于公路工程施工是一项较为复杂的工程,其所涉及的领域以及所包含的内容相对较多,因而其复杂程度相对较高。在对其进行管理的过程中,其难度相对较大。因而项目管理单位应根据实际的施工情况,制定合理的管理措施,并勇于创新,通过对施工项目进行有效的管理,使得项目能够按照预期的时间完成,并拥有良好的施工质量。
参考文献
[1]张祖龙.公路工程施工项目管理的现状及对策的分析[j].科技创新与应用,2012(14):104-105.
[2]刘树民.公路工程施工项目管理探讨[j].城市建设理论研究(电子版),2012(13):113-114.
[3]刘万忠.公路工程施工项目管理存在问题浅析[j].中国外资(上半月),2011(7):134-135
 
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