信息化在建筑工程管理中的应用探究 何源法

发表时间:2019/7/19   来源:《新材料.新装饰》2019年3月上   作者:何源法
[导读] 随着科学技术的发展,我国的信息化技术有了很大进展,并在建筑工程中得到了广泛的应用。在时代发展的过程中,建筑工程管理领域的技术正在变得越来越
(广州建达建设管理有限公司)
摘要:随着科学技术的发展,我国的信息化技术有了很大进展,并在建筑工程中得到了广泛的应用。在时代发展的过程中,建筑工程管理领域的技术正在变得越来越先进。在建设项目中应用信息管理技术是必要的,但目前我国建筑工程信息管理领域存在一些问题,应当得到充分地重视。
关键词:建筑工程管理;信息化;应用

 
        引言
        无论各行各业都应顺应时代的形势,建筑工程管理作为建筑业的中流砥柱,更是应该跟紧时代的步伐,在经济发展全球化的背景下,应构建科学、严谨的信息管理体系,这必将成为建筑行业发展的大趋势。因为,社会进入到信息时代,互联网已经成为我们生活中必不可少的一部分。各个行业都在积极的朝着信息化的方向发展,建筑业作为国家国民经济中占据重要地位的产业,更是应该率先建立信息化的管理模式。
        1建筑工程施工管理特点
        通过对管理工作进行分析可以发现,各个领域的管理工作都存在一定的共性,当然也存在或多或少的特殊性。与其他行业相比,建筑工程施工管理涉及到比较多的内容,从而增加了管理工作的难度,其具体表现在几个方面:①在建筑工程项目施工过程中,由于各个环节的工作量比较大,因此需要消耗大量的人力、财力和物力,此时就需要管理部门对做好各个环节的管理工作,严格统计人力、财力和物力需求情况,以此来为后续的工作开展提供参考和借鉴。②建筑工程施工涉及到的层面比较多,尤其是管理工作的开展需要质量检测部门、原材料采购部门、安全监理部门等部门的配合,但是过于宽泛的管理无法达到预期的管理效率,而且还会导致建筑工程施工管理实效性较差。③各管理部门间存在或多或少的交叉关系,导致信息掌控存在一定的多变性,而且建筑工程施工管理工作的开展往往需要与多个部门进行沟通和协商,这样就会增加建筑工程施工管理工作的复杂性,无法提高建筑工程施工管理
        2信息化在建筑工程管理中的价值
        2.1节约项目管理成本
        在建筑工程管理中融入信息化管理理念及方法,有助于提升建筑工程管理质量,使管理过程更加科学、合理,节约成本。实操中,发挥软件优势,管控成本,科学评估各类成本投入数据及具体使用情况,将其记录下来,使建筑工程管理工作质量和效率兼具,成本控制效果非常好。成本节约也能够实现建筑工程整体效益,使建筑工程施工建设过程更加安全、可靠。
        2.2有助于提升建筑工程管理水平
        传统的管理模式,既费时又费力,成果还往往达不到预期。
        但是在建筑工程管理中运用信息技术,能够大幅度的提高工作效率,减少不必要的环节,既节约时间,又节约人力。能够清晰准确的掌握工程的进度以及施工的情况。从而能够及时的对工程进行有效的监督和管理。对于出现的问题,能够及时准确的提出解决的措施。整个工程各个环节的职责都是清晰明了的,有利于工程高效、高质量的完成。更能够在信息化这个过程中提高建筑工程的管理水平。
        2.3实现建筑全方位管理
        利用信息管理统一建设项目中的人力资源,物质资源和财务资源。建设项目的各个方面将全面管理,并将协调各方面工作的实施。实现从实务、资料到建筑工人、管理人员的管理等环节的全方位、无死角的管理。
        3加强信息技术在建设项目管理中的应用和实施
        3.1积极培养信息管理专业人才
        由于信息技术的高度专业化,建筑企业需要积极培养信息化管理专业人才,充分发挥信息技术在建设项目管理中的作用。因此,建筑公司需要积极引进国内外先进的信息管理人才,确保信息管理顺利进行。

此外,施工企业还应做好信息管理人员的培训和教育,提高信息管理人员的知识和技能。加强信息管理人员的信息管理意识,全面提高施工企业信息管理团队的整体素质,为建筑工程信息管理的顺利开展提供了良好的基础。
        3.2发挥政府机关的引导作用
        要让信息化管理技术在建筑行业中能够有一席之地,政府应加大力度,对企业进行相关的引导以及必要的支持。可以推出关于信息化管理的相关政策,引起企业的重视。使企业自身积极主动的去制定一系列相关的政策规定,促进信息化管理的发展,在实践中不断完善信息化管理的体系。政府也应推出关于信息化知识学习的活动,大力鼓励企业对于相关管理人员进行信息化知识的讲授,重视对信息化管理人才的培养,政府进行有效的监督以及不定时的进行调查活动。
        3.3加强材料及设备信息化管理
        建筑工程工期长,施工过程复杂,原料采购、设备维修类资金占比较高。灵活管理设备、材料,能够对建筑工程造价、成本等进行科学控制,实现效益最大化。管理建筑材料时,科学运用信息技术,预先把材料网络计划确定下来,将其作为该过程中的重点,使之作为资金、采购、材料等各方面管理工作的参照指标。发挥计算机网络优势,监管施工进度、资源消耗情况等,第一时间把相关信息储存下来,使后续工程施工、会计审核工作更加便利。依托信息化技术,对材料采购计划智能生成,确保建筑材料管理工作更加科学、系统。在设备管理方面,除了将设备购买、租赁等网络计划制定出来之外,还可以进行设备信息建档。
        3.4重视信息化软件的开发与应用
        为了确保信息技术能够适当地融入建设项目管理,建筑公司必须充分重视信息软件的开发和应用。目前,国外一些发达国家加大了对信息软件的研发力度,中国在这方面相对落后;此外,建设项目易受水文条件和天气条件等因素的影响,严重影响了建设项目管理项目的正常发展。因此,建筑企业必须加大对信息化软件的研发力度,积极引入优秀的信息化软件研发人员,鼓励其大胆创新,与时俱进,及时更新完善信息化应用软件。在开发信息软件时,必须注意软件使用的效率和简单性,合理调整信息软件的相关参数。确保项目管理人员能够在短时间内快速掌握信息软件的使用,确保施工工程信息数据的及时性。有效简化工程信息的收集过程,避免繁琐的操作过程造成的错误。
        4建筑工程施工管理信息化发展前景
        在建筑工程施工管理过程中,应用信息化技术还可以给建筑行业的发展提供一定的契机。在进行建筑工程设计过程中,建筑师的态度将会直接决定建筑设计是否可以满足时代发展需求,此外,建筑设计人员的设计理念和技术水平,也会对建筑设计的现代化水平产生决定性的影响。在现代建筑设计过程中,引入计算机模拟技术可以有效提高建筑设计效率,尤其是计算机图形技术的应用,能够为建筑工程施工管理工作的开展奠定良好的基础。如今,我国的计算机软件得到了前所未有的发展机遇,极大地提升了计算机制图的渲染效果,而且在质感与色彩方面,可以使建筑工程设计效果更为真实。20世纪90年代后期,虚拟计算机技术在建筑行业得到了广泛的应用,其可以加深使用者对建筑物内部结构的了解和掌握,而且将该技术引入到建筑工程施工管理的各个环节之中,还可以有效确保建筑工程施工管理工作的顺利进行,并及时发展建筑工程施工阶段所存在的问题,然后采取有效地措施给予解决,以确保建筑工程施工的顺利进行。
        结束语
        综上所述,建筑工程施工管理在实施过程中会受到许多外部因素的干扰,对施工质量和施工项目的整体经济效益产生了非常严重的影响。在此基础上,有必要将信息技术与建筑工程施工管理相结合,逐步提高施工项目管理效果,为后期建设项目的顺利建设奠定坚实的基础。
参考文献
[1]陈玉峰,张艳伟.建筑工程管理的重要性与创新方法阐述[J].工程技术研究,2017(4):168~169.
[2]马俊东.浅析信息化背景下的建筑工程管理[J].江西建材,2017(1):268+271.
[3]何柯柯.探讨建筑工程管理信息化问题[J].中国管理信息化,2016(9):86~87.
 
 
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