道路桥梁工程施工项目管理关键问题分析 李永超

发表时间:2019/6/27   来源:《防护工程》2019年第7期   作者:李永超
[导读] 随着改革开放以来我国经济的飞速发展,我国的各项基础设施建设要求也越发提升。道路桥梁工程项目是我国基础设施建设中的关键构成部分。
  摘要:现阶段,随着我国经济的繁荣发展,各地区的车辆保有量不断增大,现有的道路桥梁工程已经渐渐无法满足人们的出行需求。路桥工程本身的施工周期较长,道路桥梁建设也面临着严峻的挑战。而现在的许多路桥设施在超负荷的运行中十分容易产生一些安全事故,在项目施工管理工作不到位的情况下,人们的日常出行安全更加无法得到保障。下文就围绕着这些问题来进行相应的策略分析。
  关键词:道路桥梁工程;施工项目管理;关键问题分析
  
  
  引言
  随着改革开放以来我国经济的飞速发展,我国的各项基础设施建设要求也越发提升。道路桥梁工程项目是我国基础设施建设中的关键构成部分。但在当前的道路桥梁工程施工项目管理中却存在着一些问题,本文就围绕着这些问题来进行相应处理措施的探究。
  1道路桥梁工程施工特点
  与普通工程相比,道路桥梁工程施工特点主要体现在以下几个方面:第一,准备周期短,施工任务紧迫。由于道路桥梁工程常由政府出资建设,为降低工程施工对交通通行造成的不利影响,工程施工工期控制要求往往更加严苛;第二,道路桥梁工程施工面过于狭窄。由于道路桥梁工程多在城市中心开展,施工场地面积小,施工质量及工期管理难度更高;第二,地下施工管线较为复杂,在实际施工经常与供热、供水、煤气及电力等管道发生冲突,如缺乏周密的施工计划,极有可能造成管线受损,施工成本增长等问题出现;第四,材料投资成本较大。因道路桥梁工程需使用大量的施工材料,导致材料成本在工程造价中占据50%的重要地位。同时,材料质量监管不善会直接影响到道路桥梁工程质量及寿命,需施工管理部门对材料采购及质量检测等工作给予高度重视。
  2道路与桥梁工程施工项目管理存在的问题
  2.1资源配置不合理
  路桥工程项目的施工依托于施工资源,即人力资源、物力资源、财力资源,施工资源是施工项目得以实施的重要保障。尽管施工企业推行成本管理已有十几年,但是在路桥工程建设中,不少项目管理人员由于缺乏深度的资源管理意识,从而导致了资源的浪费,主要表现为:(1)客观上:施工设备老化陈旧,没有定期对设备进行维护更新;施工人员中年居多,新技术新观念接受能力不强,身体安全隐患大;(2)主观上:管理人员变相敛财、职权滥放、考核不严、分配不公等等造成了施工资源的浪费。对施工资源管理的合理性关乎着整个施工项目的优劣,倘若管理不当将很有可能造成二次资源开支而造成浪费。
  2.2监督质量不过关
  质量监督是施工环节的重中之重,正所谓“百年大计,质量第一”,施工质量的监督力度直接影响了施工质量。有效的监督质量可以从源头上杜绝豆腐渣工程及施工资源的浪费。当然,监督质量不仅仅是对施工质量进行监督,施工进度、资源配备也在监督范围内,但是在实际工作中,监管人员职责不清,存在不按章程制度办事的现象,监督力度不够导致工程环节出现遗漏,影响了工程的质量。不仅影响了施工单位项目的经济效益,甚有可能给参与建设单位的带来不良的社会影响,直接影响单位企业的生存。
  2.3施工人员素质差
  施工人员是工程项目的重要组成部分,项目能否顺利施工依托于施工人员,施工人员的素质间接影响了施工项目的质量。

但是由于参与工程建设工人大多来自农村,工作艰苦劳累,大部分人员没有经过专业的培训,缺少深刻的安全保护意识,或者是施工技术水平低,没有相关的施工经验等等;而技术工又较少,技术资料存在弄虚作假的现象,管理人员没有对其进行有效监督管理及惩罚,从而导致工程存有安全隐患,不仅影响了工程的质量,也影响了工程的进度。
  3优化措施
  3.1工程人员管理
  道路桥梁工程施工流程复杂,管理难度高,对管理专业技能及职业素养提出了更高要求。同时,道路桥梁工程协调及沟通工作量大,多数工作人员经常是身兼数职。因此为切实提升道路桥梁工程项目管理水平,需做好管理人才技能培养工作。一方面,将专业技能优秀、具有丰富经验的人员提到管理层,注重管理人员风险意识及管理水平的培养;另一方面,针对道路桥梁工程项目管理要点,在管理层中定期开展知识讲座等活动。给予管理人员更多外出学习机会,通过建立健全完善的人员激励约束机制,降低核心人才流失率。
  3.2施工安全管理
  众所周知的是,路桥工程施工本身就极为注重细节,一处微小的失误就可能会引发蝴蝶效应,进而造成整个建设系统的崩溃。因此施工安全管理的重要性也显而易见。而施工安全包含着各个方面的内容,下文围绕着三个方面来进行探讨。第一点,重视设备检查。项目施工的顺利运作离不开工程设备的辅助,它们的运行效率与质量也直接影响着工程建设的质量。因此各个参建单位需要重视设备检查工作开展的重要性,并让相关人员定期对施工设备进行检查、维护与更新,以保障设备的运行效果,延长设备的服务时间。第二点,重视技术更迭。工程技术是支持整个工程项目工作发展的核心力量,也是保障工程质量的关键所在。技术的不断更新会使得项目建设更加具备专业性以及前瞻性,从而更加能够满足人们日益扩展的出行需求。而更为出色的工程技术也能够带来更好的工程施工效果。第三点,重视工种安全。要确保工程的顺利推进,就必须严格规范相关人员的各项操作,这不仅能够保障工程建设的效益,也能确保工作人员的基本安全。除此之外,管理人员还应贯彻落实各项安全奖惩制度,以不断培养员工的安全意识。
  3.3施工资源管理
  施工资源总的来说涵盖了施工过程中一切所需的人力、物力、财力,资源能否有效利用、管理直接关乎工程质量,资源的配置程度及管理不仅是一个体现企业形象的窗口,更是道路与桥梁工程施工工程中最基础的也是重要的保障。因此,对于能够影响施工质量的优劣,彰显施工水平高低等直接影响作用的施工资源管理应加以重视。施工单位要重视对资源的分配管理,安排管理人员对资源进行跟踪管理,首先就要在施工前加强对资源的整合,古人有云:“工欲善其事必先利其器”,施工资源就像是推动道路与桥梁施工项目发展的“器”,因此在人力资源方面,加强各工种员工的技能、意识等方面进行专业培训,打造出专业、敬业的优质施工队伍;在机械设备资源与技术资源方面,重视科学、先进的机械设备、技术的引进,奠定扎实的工程施工实力;材料方面,严格把控选材关卡,优胜劣汰,以保证工程质量效果;资金和信息方面,加强与投资方、合作方的沟通,取得充足的资金资源和丰富的信息资源,并通过透明化的资金分配管理制度与投资方、合作方的监督,合理规划资金资源及利用丰富的信息资源,以强化工程管理效果,达到理想的工程目标。
  结语
  综上所述,只有在施工之前制定合理可行的施工方案及进度计划、加强对施工资源的整合管理以及完善安全防范机制,在施工过程中对施工质量及安全进行严格的监督管理,做到统筹监控,落实及执行各规章制度管理,保障工程项目顺利完成,优质的管理才能使施工企业创造更大的经济效益和良好的社会影响。
  参考文献:
  [1]黄卫芳.如何加强道路与桥梁工程施工的安全管理[J].民营科技,2018(1):134.
  [2]王翔.浅谈道路桥梁工程施工管理要点[J].江西建材,2017(20):143-144.
  [3]蒋振辉.浅析道路与桥梁工程施工质量管理及成本控制[J].城市建设理论研究(电子版),2017(14):135.
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