土木工程施工中的质量控制分析 胡流明

发表时间:2019/6/26   来源:《基层建设》2019年第11期   作者:胡流明
[导读] 摘要:近些年来,我国建筑工程企业无论在生产规模,还是建筑数量方面都取得了显著性的成效。
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        摘要:近些年来,我国建筑工程企业无论在生产规模,还是建筑数量方面都取得了显著性的成效。而土木工程作为建筑工程的重要组成部分,其质量的好坏严重影响着建筑工程企业的发展。因此,土木工程企业在实际的过程建设当中,要注重对施工质量的控制,实现建筑工程项目的整体安全性。在土木工程建设时,由于其受到外界因素所影响,严重制约着土木工程施工的质量。基于此,土木工程企业结合施工的实际情况,加强对施工质量的管理,提升土木工程施工的效率,进而满足土木工程项目使用的长久性。
        关键词:土木工程;施工;质量控制;分析
        引言
        土木工程施工质量是建筑工程企业的灵魂,提高土木工程施工质量,有助于提高建筑工程的安全性与稳定性,促进建筑项目的使用寿命。因此,在土木工程施工过程当中,施工单位要加强对项目工程质量的控制与管理。不断加强对工程项目的施工全过程管理,对各个施工环节进行有效的监控,充分保证各个施工环节的质量。此外,施工单位要加强对施工材料的质量控制,注重施工人员的专业技能培训,提升施工人员的整体专业素养,进而提升土木工程施工的总体质量,全面推动建筑工程企业向着良好的发展趋势前行。
        1 土木工程施工存在的质量问题
        1.1 施工人员的技术水平较低
        完成一项土木工程项目,必须要有很多具有专业技术的施工人员共同参与到其中,保障施工各个环节工作能够顺利完成从而不断提高土木工程施工质量。工程相关的管理人员是否具备较高的组织能力、管理能力和协调能力,施工人员是否具备较高的专业技术水平和丰富的施工经验,这些都将直接或间接地影响着土木工程是否能够顺利施工。目前,由于建筑行业的快速发展,对于人力资源的需求更高,很多技术水平不高的施工人员也参与到施工过程中,从而影响到了工程施工质量。
        1.2 质量管理机制有待完善
        在土木工程管理过程中,为了保障管理工作的顺利进行,对管理人员的综合素质水平提出了更高的要求。但是,在实际的管理工作中,由于管理人员的经验较为匮乏,法律意识比较淡薄,不能完全了解合同的内容,导致土木工程管理质量一直不高。而且,部分施工单位过度重视施工进度,而忽视了对质量管理的重视程度,因此,并未建立完善的质量管理机制。管理人员在工作中对于质量控制点的把握不到位,从而无法保证土木工程施工质量。此外,虽然将质量管理时贯穿于整个施工过程,但是管理人员仅仅将重心放在施工阶段,没有对全局进行把控。
        1.3 施工材料质量影响
        在土木工程建设当中,建筑工程施工材料性能的高低、材料质量的好与坏,严重影响着土木工程施工的综合质量。由于建筑工程企业片面地追求企业的经济效益,而在实际的项目施工中,采取盲目性的施工方式,为了最大程度上获取短期的经济利润,不惜牺牲工程项目的质量。并且在实际的施工材料选购中,不惜以低价买来质量不达标的材料,致使土木工程建设的质量无法得到切实的保障,严重影响着工程总体质量的提升。例如,防火材料、防水材料等没有达到相关质量的标准,导致工程项目存在一定的缺陷,严重影响着工程施工的质量。
        1.4 土木工程忽略了质量监督
        一个存在质量问题的土木工程,必然是一个失败的土木工程。现阶段,由于我国的土木工程还处于一个初级的阶段,大部分的土木工程在施工中忽略了质量的把关,没有做到在每个施工的节点进行有效地监督,例如相关指数的达标没有做到,这就影响了整个的土木工程的构造问题。


        2 土木工程施工中的质量控制
        2.1 提高建筑工程施工队伍综合素质
        施工队伍综合素质水平是影响工程施工质量的主要因素,因此,需要提高建筑工程施工队伍综合素质,切实做好工程施工工作。(1)施工单位需要按照实际的施工需求组织专门的培训,不断提高每一位施工人员的专业知识和技能水平。对于新来的施工人员主要进行基础施工知识的培训,而对于施工经验丰富的施工人员则进行新型施工技术方面知识的培训,以提高整体施工人员的综合素质水平。(2)不断完善施工人员管理制度,对施工人员进行科学规范管理,并对施工人员的施工技术应用能力和管理能力进行培养,从而提高土木工程管理水平。(3)建立完善的激励机制,从而不断提高施工人员的工作积极性,提升施工人员的责任感,从而保障土木工程施工质量。
        2.2 科学设立施工质量管理目标
        为了对土木工程施工质量进行控制,施工单位需要在相关法律法规和质量管理标准下,建立科学规范的施工质量管理目标。所设立的施工质量管理目标需要对各个岗位工作人员的责任进行划分、明确施工人员管理细则和施工中所采用的施工工艺等。对于施工质量管理的重点,管理人员需要结合当前工程的施工技术和分项工程来进行,确定合理的质量管理目标。同时,在施工之前,需要事先拟定技术交底工作,按照相关的规定确定施工人员、管理人员和其他工作人员的职责,这样才能做好工程施工质量管理工作,达到质量管理目标。
        2.3 严格控制施工材料的质量
        建筑施工材料的质量严重影响着土木工程的质量,基于此,施工单位要加强对施工材料质量的控制与管理。根据施工建设的需要,安排专门的材料采购人员,进行选购质量达标的施工材料。例如,在材料的选购过程当中,要对材料市场进行实地查考,综合分析材料供货商。此外,材料采购人员在材料的选购时,要针对材料的质量、规格、型号等进行综合方面的对比,并对即将入场的施工材料进行验收,严格控制施工材料的质量。至于入场后的施工材料,要组织专门的材料管理人员,加强对施工材料的保管,避免材料处于裸露的空气当中,受到气候因素的影响,对施工材料造成影响。
        2.4 加强土木工程的质量监督
        一个工程,是由一点一滴进行构建的,每一道程序都具有复杂性的普遍特点,这就需要在土木工程的施工过程中,加强每一个环节的质量监督,达到整体构造,小到每一个零件环节,对工程的招标阶段到过程设计阶段和最后的验收阶段都要进行严格的监督。在施工的质量问题中,要完善监督体系,并且注重原材料的质量问题,在原材料中规格、型号、尺寸、指标、化学性等问题都要考虑在内,对这些进行质量的考核,在完成质量检测后才能够进行下一步的工作,最后进行施工。所以,在质量监督上要做到细化管理,加强控制质量问题。
        结 语
        综上所述,土木工程施工质量是建筑工程企业的灵魂,提高土木工程施工质量,有助于提高建筑工程的安全性与稳定性,促进建筑项目的使用寿命。因此,在土木工程施工过程当中,施工单位要加强对项目工程质量的控制与管理。不断加强对工程项目的施工全过程管理,对各个施工环节进行有效的监控,充分保证各个施工环节的质量。此外,施工单位要加强对施工材料的质量控制,注重施工人员的专业技能培训,提升施工人员的整体专业素养,进而提升土木工程施工的总体质量,全面推动建筑工程企业向着良好的发展趋势前行。
        参考文献:
        [1] 任益伯 . 土木工程施工中的质量控制分析 [J]. 赤峰学院学报(自然科学版),2015,31(17):52-54.
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        [5] 巫立增 . 土木工程施工中的质量控制分析 [J]. 江西建材,2018,(01):80+84
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