企业文化建设中管理传统的融合和再造

发表时间:2019/6/26   来源:《基层建设》2019年第11期   作者:仇虹
[导读] 摘要:随着社会经济的不断发展,各行各业都有了快速的发展。企业已经逐渐成为社会经济发展的主要助力,对社会的繁荣发展有着重大贡献。
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        摘要:随着社会经济的不断发展,各行各业都有了快速的发展。企业已经逐渐成为社会经济发展的主要助力,对社会的繁荣发展有着重大贡献。随着企业的不断进步发展,对企业文化的强调也越来越多,企业文化建设对企业的发展具有重要的影响,推动企业文化建设与管理传统相融合再造,是当下企业文化建设需要考虑的重要问题。本文对企业文化建设中管理传统的融合和再造进行探讨并提出一些合理化建议。
        关键词:企业文化建设;管理传统;融合和再造;
        目前,企业文化建设已经越来越成为各大企业关注的重点内容,企业文化在企业发展过程中的作用也越来越明显。企业文化既要求员工在工作过程中相互之间融洽相处,又要能够相互协作,并且将激励体制能够有效地运用在企业的发展过程中,从而激发员工的工作积极性。企业文化是能够渗透到企业的各个方面、各个层次的价值观念、思维模式以及行为习惯,对企业的发展具有重大影响。将企业文化建设与管理传统进行融合再造,能够充分吸取传统管理中的优势的同时,推进企业文化建设的现代化发展,对于当下企业的文化建设具有十分重要的实际意义。
        1.管理传统中的三个层次
        传统文化、传统管理通过以下三个层次,借助企业文化在企业管理中实现自身再造、新生自身的生命。当代管理科学体系有了现实历史基础时,传统管理通过与管理科学体系一体化再造和转化自身,实现新生。
        1.1个体层次
        个体的价值观念、信仰和情感,是在长期的社会生活中形成。人们的现实生产生活实践发生根本变化,如从农业社会到工业社会,个体的价值也会随之发生改变。这种改变一般都是对传统观念的再造调整,不是断裂性的。个体层次的管理主要在于积极性的激发,要能够让个体有激情地参与工作,奉献自己的价值。在个体层次的管理传统当中,并没有强调太多的企业文化建设,企业文化只是无形当中存在,一般都转化为金钱刺激,从而提升员工的工作效率。
        1.2群体层次
        群体层次的管理传统涉及到人际关系的管理以及相应的处理。群体关系在企业中主要表现为职能上的群体概念和带有亲戚关系的群体管理,这两种都是很多企业中无法避免的群体层次。尤其是在传统的管理当中,群体层次的管理较为浅显,没有明确的管理方向和目标。但是其主要优势在于相互之间的竞争性,从而能够在无形当中推动员工工作效率的提升,从而提高整个群体的工作效率。
        1.3管理层次
        在管理层次方面,传统的价值管理主要通过以往的价值系统、思维方式以及人们的认可来体现。而其中的价值系统一般都以民族文化为基本,其也会随着时代的发展而变化。在管理层次上的发展,企业文化建设已经不仅是关注到企业的生产效益、员工的激励等,还会关注员工的自我价值实现以及价值创造等领域。管理传统中的管理层次方面可能更多地还是权威管理、经验管理等,相比于现代的管理方式而言缺乏一定的体系规范。
        2.融合和再造的时机
        融合和再造的时机在企业文化建设中具有重要的实际意义,与管理传统之间的融合再造需要重视时机的选择。一般情况下,企业文化的建设一直都是现在进行时,对于管理传统的融合和再造可以随时进行。但是对于不同阶段或者不同情况的企业来讲,融合的时机和目的也各不相同。健康发展的企业在企业文化的融合中一般都是需要未雨绸缪,谋求文化建设的多样性,保持企业的健康发展。而濒临破产的企业,在文化的建设上需要谋求重生。处于困境中的企业文化建设需要能够使得企业绝处逢生。在与管理传统的融合和再造过程中,对传统文化的融合再造需要注意三点:
        2.1注重未雨绸缪
        在企业进行重大的战略调整当中,需要重视对企业文化建设的未雨绸缪,就是能够对未来可能发生的问题进行预测,并针对性的进行企业文化的建设,从而能够让员工及早地适应相应的企业文化,推动企业的长远发展。
        2.2敏锐性
        敏锐性是需要在与管理传统的结合过程中,发现员工出现精神懈怠等危险时,要能够及时挖掘企业发展中的深层次原因,从企业文化的建设上找出原因所在,从而进行文化建设上的突破,更好地与管理传统相融合或者再造。
        2.3重拳出击
        企业的管理出现问题时,不能糊弄过关遮遮掩掩,更不能视而不见,而是要分析问题原因,进行重拳出击。要实打实地对企业管理中存在的问题进行有效解决,推动企业文化建设过程中对管理传统的有效融合或者再造,从而更新企业文化,使企业发展的问题得以解决并走出困境。


        3.融合和再造的方法
        3.1克服管理传统中的短板
        在对管理传统进行融合和再造的过程中,需要重视对管理传统中短板的克服。管理传统中企业文化的建设一般都存在三个短板。一个是企业的家族式发展,这种发展方式在企业发展初期可能存在一定的便利,但是却很难做大做强。一个是人治思维,在企业管理的过程中,出现问题时即使存在一定的制度可依,也会出现人治大于法治的现象,没有严格按照管理制度执行。一个是国企做派,在企业的发展过程中,难免会有人际关系的存在,很多企业的发展都不能避免沾上“官场思维”。因而,在现代企业文化建设与管理传统进行融合再造时,需要能够克服传统中的短板,推进企业的文化建设。
        3.2吸取管理传统中的优势
        吸取管理传统中的优势也是企业文化建设中与管理传统进行有效融合或者再造的重要方式。管理传统中也有很多优势值得现代企业文化建设中去吸取,比如传统的人文关怀,这在现代的企业发展中也是必须重视的部分。对员工的人文关怀,可以更好地激励员工,更好地提升企业的经营效率。比如社会责任的承担,企业是社会组织,在发展的过程中应当承担一定的社会责任,不对社会的发展造成阻碍和破坏是最基本的要求。又比如制度权威的建立,任何企业的经营发展都需要有章法可循,因而在现代企业文化的建设中,也需要强调对制度规范的遵守。
        4.企业文化与管理传统有效融合的策略
        4.1企业文化理念与经营业务融合
        企业文化理念的建设应当与经营业务进行有效地融合,在业务的经营过程中重视发扬良好的管理传统。促进企业文化建设在融合管理传统的过程中,产生价值,制定更加合理的战略。重视秩序规范的建立,强化员工的作风,加强经营效益,使得经营业务更好地完成。因而,在企业文化的建设过程中,需要充分考虑企业文化理念与经营业务之间的融合。
        4.2企业文化与企业管理的共生融合
        推动企业文化与企业管理之间的共生融合是企业文化建设的重要价值所在。要通过文化的建立使得企业管理能够更加高效,在进行企业文化的建设过程中对于管理传统进行深入地思考并进行有效地结合,从而使得企业文化的建设能够得到不断的优化,让企业员工逐步感知到企业文化的作用,并且提高工作效率。
        4.3企业文化与人力资源的融合
        人力资源的管理很大程度上受到管理传统的影响,现代企业文化的建设与管理传统之间的有效融合与再造,就是需要推动企业文化的建设更加重视人才的培养和运用。要加强对且员工的企业文化培训以及能力培训,加强企业奖惩制度的实施,更好地实现企业管理,形成良好的企业文化。
        4.4企业文化与激励机制的融合
        良好的激励机制对于员工的工作积极性提升具有十分重要的促进作用。在企业文化建设与管理传统的融合再造过程中,就需要推动其与激励机制之间的融合。提升员工在工作中的竞争公平性,激发员工的工作积极性,充分激发员工的潜能,使得员工的工作效率能够最大化地提升,这也是企业文化建设的重要意义所在。
        结束语:
        建设企业文化是一种长期的过程,并非能够一蹴而就,与管理传统的融合和再造,就是“取其精华,去其糟粕”的过程。推动企业文化建设能够更好地适应企业的发展,将管理传统中优势部分进行有效结合,对部分进行有效地再造,有助于当代企业文化的建设,并推动现代企业的发展。
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