小议全面质量管理在建筑工程的应用

发表时间:2019/6/26   来源:《基层建设》2019年第11期   作者:张辉宇
[导读] 摘要:时代在发展,科技在进步,不断推进建筑行业的繁荣发展,与此同时,社会和广大业主对建筑工程质量的要求越来越严格。
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        摘要:时代在发展,科技在进步,不断推进建筑行业的繁荣发展,与此同时,社会和广大业主对建筑工程质量的要求越来越严格。要想有效提升建筑工程质量,切实做好建筑施工项目的质量控制和质量管理显得尤为关键,只有从源头上进行把控,才能够使人们放心入住,切实保障建筑性能的安全可靠。在进行企业管理时,需要从多方面内容融入到质量管理中,不断优化质量管理体系,切实做好全面管理和控制工作,将工作落实到每个生产环节,不断提升工作质量,进而确保整个建筑质量。
        关键词:建筑工程;全面质量管理;应用
        引言
        在当今这个飞速发展的时代大背景下,为了更好的规范企业的施工流程,提高建筑产品质量,使建筑施工企业的核心竞争力得到提升,全面质量管理理念应运而生,其本质是通过全面、动态的管理,来保障建筑工程的施工质量。在本文中,我们将对建筑工程中全面质量管理的应用方法进行简要分析,以推动我国建筑工程生产实践的现代化发展。
        1.全面质量管理的概述
        1.1建筑工程全面质量管理的含义
        全面质量管理就是指一个组织以质量为中心,以全员参与为基础,目的在于通过顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径。在全面质量管理中,质量这个概念和全部管理目标的实现有关。建筑工程的质量与人们的日常生活、生产息息相关,因此探索建筑工程科学质量管理方法,保障建筑工程的使用效果和寿命,就成为当前急需思考的问题。
        1.2建筑工程全面质量管理与控制的特点
        众所周知,全面质量管理具有全面性、全员性、预防性、服务性和科学性。在进行项目管理时,需要企业所有员工的配合、各部门之间的协调合作,以及企业领导的英明领导,这样才能够保证项目管理质量。为了能够让全面质量控制作用发挥到最大,不但需要将合作延伸到供应商和企业外的用户,而且还需要沟通协调好业务科室与内部职能部门之间的合作问题。不断增强全面质量管理,同时需要有关人员找到影响因素,在全体员工共同参与的基础上,利用科学的管理手段切实保证生产经营的有效运作;在实际工作中,管理人员需要转变管理方式,与时俱进,朝着协调沟通方向转变,进而实现“全员参与,全程质量管理,方法多样”的新型管理方式。
        2.我国建设项目管理存在的问题
        2.1建设项目质量管理体系不健全,相关责任没有落实到位一些建筑企业缺乏有效的工程项目质量管理,相关人员责任落实不到位,施工技术方案难以落实,施工违规强制标准已经发生,大大增加了工程质量的安全隐患。同时,监管单位仍然不严格,质量问题似乎有待于纠正。违反建设单位的行为不予记录或报告,允许他们纵容调查和设计单位的不当行为。
        2.2建筑公司技术力量不足,不认真执行基本施工程序
        在建筑工程施工期间,要求施工人员具备较高的技术水平,尤其是监理工程师,必须熟练掌握相关技术知识,同时对岗位职责有一定的深刻认识。但是,对于一些偏远山区,由于注册从业人员存在很大缺口,往往供不应求,无证上岗的情况十分严重,多数技术人员都缺少相应的专业培训和最基本的质量和安全措施,所以时常出现违规行,而且比较严重,当施工许可证和质量监督程序尚未完成之前,工程项目脱离正常监管,并且项目质量存在失控风险。


        3.全面质量管理在建筑工程中的具体应用分析
        3.1加强对施工人员的管理
        对施工人员的培训和行为控制就是全面质量管理中的重点环节。施工一线技术人员作为建筑工程的创造者,他们的专业技术水平、职业素养,与建筑工程的质量、安全有着密切联系,应积极开展施工人员的专业素质培训工作,使一线施工人员能够认识到质量管理的重要作用,并且提高自己的专业水平,积极采用创新技术、工艺和材料,使建筑工程能够在新科技的带动下实现施工质量的提升。
        3.2加强对施工材料和设备的管理
        施工材料对于施工资料的影响在百分之七十五左右,机械设备能够直接决定着材料是否能够按照施工计划制作为成品,因此对施工材料和施工设备的管理也是重中之重。对于施工材料的质量管理不应只在采购过程中,还应在材料进入施工现场的时候进行二次质量检验,防止以次充好的施工材料进入施工现场,并且应注重在施工现场对这些材料的保管,将其放置在防风、防火、放水的地方,并且防止内部人员偷拿、私拿、破坏施工材料,从而导致施工质量问题。对于施工设备,应采用专人来对专门的设备进行负责,对设备的日常运行状态、日常维护、故障维修实行责任制管理,确保机械设备的正常运行。
        3.3采用创新的施工方法
        施工方法的创新能够激起建筑工程的整体创新,是提高施工质量的有效措施。对施工方法的改革一般情况下通过两个方面来进行,一是来自于企业外部的改革,二是来自企业内部的改革。具体来说,企业外部的改革一般是从国内外优秀企业引入先进的施工方法和施工技术,将其与企业实际结合起来,形成适用于企业的创新施工方法;而企业内部的改革,就是提高施工团队的技术含量,组建具有高素质、高技术的团队,使其能够深入分析适用于建筑工程和企业实际需求,在企业施工中加入高新技术,对施工方法进行创新,使其能够提高施工质量,加快施工进度,完善施工各个环节。
        3.4建立并完善质量保障体系
        建筑工程质量保证体系必须由总承包单位项目经理部负责在其承包施上的工程范围内建立,并统一协调管理。各分包项目经理部应结合分包工程的范围、特点,以及总包单位项目经理部的具体要求,建立相应的施工现场工程质量保证子体系。通过对建筑工程质量保障体系的建立,就能够使施工中的各个环节的施工规范和标准得到落实,从而实现全面、动态地对施工整体过程实现管理,践行全面质量管理的基本原则和方法,实现我国建筑工程施工质量管理水平的全面提升。
        4.结束语
        总之,只有建筑工程质量得到有效保证,才能为人们的提供舒适、安全、稳定的活动空间,在此基础上,建筑企业必须对建筑工程质量监督工作给予高度重视和关注,确保其顺利开展,有效提升质量管理工作的品质和效率,真正保证建筑项目工程的安全可靠性。
        参考文献:
        [1]徐立楠.全面质量管理在建筑工程的应用分析[J].工程技术研究,2019,4(02):101-102.
        [2]李松峻.全面质量管理在建筑工程的应用分析[J].建材与装饰,2018(41):183-184.
        [3]刘鹏.建筑工程全面质量管理及控制研究[J].技术与市场,2018,25(08):198-199.
        [4]朱小涛.建筑工程全面质量管理及控制研究[J].城市建设理论研究(电子版),2018(20):50.
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