内部控制审计对企业经营管理的作用

发表时间:2019/6/26   来源:《基层建设》2019年第9期   作者:王晓敏
[导读] 摘要:社会主义市场经济的前进,为企业的发展创造了良好的环境,企业经营的目标是经济利益最大化,所以企业应该重视审计工作,因为企业内部审计能够客观的评价和监督企业经营活动是否合法合规,企业还可以利用内部审计的方法和规范,规避企业的风险,同时控制企业的经济效益,审查企业内部控制的有效性,改善企业管理制度,最终促进企业经营和管理目标的实现。
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        摘要:社会主义市场经济的前进,为企业的发展创造了良好的环境,企业经营的目标是经济利益最大化,所以企业应该重视审计工作,因为企业内部审计能够客观的评价和监督企业经营活动是否合法合规,企业还可以利用内部审计的方法和规范,规避企业的风险,同时控制企业的经济效益,审查企业内部控制的有效性,改善企业管理制度,最终促进企业经营和管理目标的实现。尤其在十九大召开以来,国家重视审计工作,重点查处贪污腐败的问题,这无形中也为审计工作助力。本文主要探讨企业内部审计的定位,以及审计工作的现状,并提出合理有效的对策建议,最终为企业内部审计的发展奠定基础,提高现代企业的管理能力,促进企业的科学发展。
        关键词:内部控制;审计;企业;经营管理;作用
        1企业内部审计工作的现状分析
        由于我国的企业发展起步晚,因此与发达国家相比还存在一定的差距,尤其是在最初的企业发展阶段,一味的追求经济利益,忽视了审计的作用,因此给企业发展埋下了很大的危机风险,在现代企业和社会主义市场经济环境的指引下,企业需要正视内部审计中存在的工作问题,这样才能保证内部审计工作的完整。
        1.1内部审计范围狭窄,工作缺少创新
        很多企业的内部审计都主要集中在财务部门,很多都是事后的审计,这样不利于审计作用的发挥,这也是在削减审计的职能,因为他们只是对经济责任和会计工作质量的事后审计,完全忽视了企业的经营过程是否合法合规的审计,这种只看结果,忽略过程的审计导致审计的范围过于狭窄,已经完全不适应新时代的要求,不仅不能减少企业的问题,还在增加审计的阻碍。
        1.2内部审计人员的素质低
        企业由于对审计工作的不重视,内部审计人员的结构不合理,知识面单一,在工作中缺少创新的工作方法,还是沿用传统的审计方法,依赖于财务账目的审计工作,对审计的项目不能做好提前功课,没有系统的把握审计项目,在执行中常常以监督者的姿态出现在被审计企业汇总,不懂装懂,指手画脚,很容易让被审计企业产生敌意,在执行审计的时候,单位不配合工作,火车执行中脱节问题严重,这都是需要企业重视审计人员的素质和工作能力的提高,为后续的审计减少阻力。
        1.3企业内部不重视审计作用,政府监管力度不够
        很多企业的管理者的主观思想意识都是放在增加自己的经济效益方面,因此很多企业的内部审计部门都是受到管理层的意识存在的,都是形式化的部门,空架子,他们为了保证自己的职位,完全忽视了内控的作用,做一些虚假报告迎合领导,加上政府部门的监管不力,只顾及眼前的利益,没有深入的挖掘内部审计的职能发挥是否良好,政府宏观管理的松懈也给企业可乘之机,内部审计执行阶段的作用发挥不出来,因此就需要国家的法律法规更加严格,不能是一纸空文,要保证其实施的效果,这样才有利于审计工作的发展。
        2如何优化企业经济效益审计模式
        2.1建立直属审计机构
        审计机构是对企业日常经营过程的重要监督主体,包括企业内部审计机构以及审计部门。要优化企业的经济效益审计模式,除了要完善有关部门的审计条例以及工作流程以外,企业内部更应建立起处于其日常经营外的审计机构,如德国企业中常见的只属于董事会领导的审计委员会。对于我国的大部分企业来说,建立企业内部的并且相对独立的审计机构,有助于提高企业内部审计工作的可观性和有效性。具体来看,在设立企业总部独立审计机构的同时,也应建立起审计官的负责制度,在审计官下建立起专员层级,对审计工作进行设计,并直接对审计官负责,而审计官则直接对董事会负责,由此独立于企业日常经营的其他部门,具有一定的公平性。


        2.2提高审计实质性水平
        审计工作是保障企业经济效益的重要基础,但目前来说,还是有较多企业未能给予审计工作,尤其是内部审计工作以足够的重视度,从另一方面来说,即企业未能意识到审计对于企业发展的重要价值。在这种情况下,该类企业的内部审计、外部审计都将称为其经济效益发展的一大风险阻碍。因此,要优化企业的经济效益审计,必须从根本上提高审计的实质性水平。具体来看,首先,企业要充分了解我国对于该行业企业的相关审计法律法规条例,并根据这些审计规定严格调整企业的内部审计管理工作,在审计报告上保证合规、合理,提高审计工作的严谨性。另外,可借鉴德国相关企业的做法,即对有关部门对于不同的企业都进行了针对性的审计细则设计,并将其落实到具体的发展阶段、日期中,为企业的审计工作的规划提供有效合理的依据,并严格规定了审计报告的内容与格式,在很大程度上降低了企业审计工作量,业减少了企业的审计风险。另外,对于审计违规的企业,也应进行相应的法律责任的追究设计,避免审计工作流于形式,以提高审计的实质性水平。
        2.3加强企业内部审计的交流
        内部审计是一个独立的部门,他是客观存在的,为企业提供顾问的服务,主要完善企业内部控制制度,提高企业管理水平,增加企业的经济效益,它与企业的管理目标是一致的。在进行企业内部审计的时候,应该积极提高审计部门与各企业部门之间的沟通和交流,便于更好地审计取证,同时要养成严谨的工作作风,在审计过程中发现问题要坚持“对事不对人”的工作态度,及时的提出审计问题以及整改意见,帮助企业内部审计的沟通,及时开展审计座谈会,大家积极发表意见,交换审计意见,用专业的角度解决审计问题。
        2.4提高审计工作人员的综合素质
        依据现代企业的要求,现代审计人员应该具备的素质不仅是专业知识、法律意识、自身的道德素养,还需要扩展知识面,学习和审计工作相关的一些知识,如财会、税务、工程、营销、物资、计算机等,要定期进行知识培训会,保证审计工作的进展,同时要系统的对审计项目的工作进度做指导,客观的监督审计工作,提高评价审计职能,最终建立高素质的审计团队,用专业和创新精神培养高素质的审计工作人员。
        2.5建立健全内部管控制度
        为了逐步提高企业的经济效益,提升管理水平,企业应当建立健全内部管控制度,这也是规避企业审计风险的最直接手段。在建设内部管控制度的过程中,管理人员应当有效融入审计工作,必须正确评估审计人员的工作能力,考核内部控制制度的可行性。审计人员应当在获取企业经营信息后,全面测试信息的有效性,同时,在各个测试环节应当形成完整的、独立的文件资料,为企业战略决策提供理论参考依据。另外,企业设计的资料及其文件应当保障其质量,避免出现重复修整的情况,避免造成较大误差降低审计资料的真实性。
        结束语
        综上所述,内部审计工作的重点是审计和评价企业的经营过程是否有效,企业为了完善自己的经营管理目标,增加经济收益,也需要重视内部审计工作,虽然现阶段由于企业内部的不重视,政府监管不力,审计职能的弱化,但是我们可以依据现代企业的发展要求,扩宽审计的思路,创新审计工作方法,提高审计人员的素质以及在企业内部创造良好的审计环境等方式,为内部审计工作打开便捷通道,是内部审计工作在企业中具有一定的定位,发挥自己在企业管理中的价值。
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