建筑工程施工管理优化分析 姜萌

发表时间:2019/6/26   来源:《基层建设》2019年第11期   作者:姜萌
[导读] 摘要:建筑业是我国当前经济发展的朝阳产业。
        身份证号码:11010119880720xxxx
        摘要:建筑业是我国当前经济发展的朝阳产业。高质量的建筑产品直接关系到社会的长治久安和人民的安居乐业。在建筑工程施工建设的管理过程中,我们必须转变传统的管理理念,应用科学有效的建筑工程管理方法,提高项目实施管理的质量水平。本文就建筑工程施工管理中存在的问题展开详细优化分析,并针对存在的问题提出创新管理思路。
        关键词:建筑工程;管理;问题;优化分析;创新
        建筑业是我国当前经济发展的朝阳产业。高质量的建筑产品直接关系到社会的长治久安和人民的安居乐业。随着当代社会发展水平的不断提高以及科学技术的进步发展,我国建筑工程施工建设的管理要求也在日益提高。因此,积极寻求建设项目科学管理方法,对于提高建筑工程管理水平意义重大。在建筑工程施工建设的管理过程中,我们必须转变传统的管理理念,应用科学有效的建筑工程管理理念,提高项目实施管理质量水平,为社会提供更多优质的建筑产品,实现建筑工程施工建设单位经济效益与社会效益的共同进步发展。
        一、目前建筑工程施工建设中存在的主要问题及表现
        1.投资主体多元化造成的建筑市场秩序混乱现象比较普遍。由于大量社会化资本在建筑市场的运作,为建筑业提供了较为雄厚的资金支持,有利于建筑业的快速发展,为社会提供众多可供选择的建筑产品。但是由于投资主体的多元化,一些单位存在多层转包、非法转包等违法违规现象。他们在工程竞标中为了中标会故意压低标底报价,并把工程转包给一些不具有资质的单位。这些挂靠、无证承建的单位技术水平低下,为了获取暴利,他们压缩工期,建设中偷工减料,建材以次充好,工程质量不高,甚至出现豆腐渣工程,给社会和业主造成极大危害。
        2.重视技术与设备方面投入,对施工管理工作重视不够。
        市场经济追求经济效益和社会效益双丰收。在当前大背景下,多数建筑企业在经营管理中十分重视技术与设备方面的投入,这些投入可以直接创造出价值,收益明显。但对施工管理不够重视,没有充分认识到管理的对建筑施工的重要性,因而在管理人员配备和培训上投入不足,不能满足企业的发展需要。同时缺乏先进的管理理念,工作效率不高问题突出。
        3.不能严格按照施工工序操作,往往造成不必要的经济损失。
        在建筑工程建设过程中,施工工序很多,并且紧密相连,只有严格按照工序施工,才能得到合格的建筑产品。无论哪道工序出现了质量问题,都会直接影响到下道工序的顺利开展。在工作实践中,由于一些操作工人不能严格按照施工程序操作,往往会造成施工质量不过关,从而大面积返工,影响工程质量和进度,严重浪费原材料和人力,给施工单位造成很大的经济损失。
        4.施工人员和管理人员普遍素质不高,以及操作人员无资质的现象较为普遍。由于建筑业的快速发展,对专业的技术人才和管理人才需求很大。新招聘的施工人员和质量管理人员没有接受必要的培训就匆忙上岗,很多一线操作工无证违规操作,给工程施工带来很大隐患。建筑业人才的不足,严重制约着建筑业的发展。
        5.安全意识差,安全教育重视不够。个别施工单位没有较高的安全管理意识,过分追求经济效益,对安全方面的投资极少,致使安全管理人员配备和安全管理工作不能很好满足企业大规模发展的要求,安全监控不够完善,施工中安全隐患较多,一旦发生安全事故,将会严重影响到项目施工进度和企业、个人的利益。
        二、建筑工程施工管理优化分析
        1.强化施工管理意识,提升施工管理水平。建筑单位确保施工管理工作顺利开展的关键是要有良好的管理意识。管理工作需要得到部门领导足够的重视。

一个肩负社会责任感的建筑单位要充分认识到科学施工管理的重要性,加大管理资金投入,积极将先进的管理理念及管理方法应用于施工管理,不断提升施工管理水平。企业良好的管理能力提高了生产效率,返工现象大幅减少,违规操作不再发生,企业得以快速发展。事实证明:管理就是生产力。先进的管理能够给企业带来丰厚的回报。
        2.增强责任意识及质量意识,建立质量责任制。每一个企业都是整个社会的一个细胞,企业的发展关系到社会的进步。企业只有提高其社会责任感,为社会提供优质的产品,企业才能获得社会的认可,获得相应的经济收益。建筑工程重在质量,优质高效是对建筑企业的根本要求。质量管理在建筑施工中涉及到多个领域,影响原因很多,如施工计划、原材料、施工技术和施工环境等。所以在施工管理上任何一个环节都不可放松。同时,建筑企业要增强责任意识和质量意识,建立起质量责任制,把责任分解落实到施工现场的每一位员工身上,对在建项目要认真负责,减少质量隐患。同时,建设公司要建立质量监督队伍,控制工程施工质量,及时发现和处理施工中存在的质量问题,保证项目建设达到预期效果。
        3.强化激励措施,引进优秀人才。任何企业的发展都离不开优秀的人才,企业的竞争力主要在于其人才实力。建筑企业首先要对现有的人才队伍通过工作考核和培训考核等绩效管理形式激发其工作积极性。通过提升建筑工程施工人员的道德素质,增强他们的专业化理论知识储备,提高建筑工程施工技术的掌握程度,从而塑造出一批高素质的建筑人才队伍。同时,企业通过提供较高的发展平台,提供较有竞争力的薪酬,吸引越来越多优秀人才的加盟,从而使企业得以快速发展。
        4.加强项目监督,督促问题整改。建筑企业要诚信施工,文明施工,安全施工。这不仅需要行业自律,更要加强部门监督。相关督查部门要切实负起责任,加强督查力度,对所监管的工程做好日常巡查和不定期抽查,对每次检查中发现的问题要及时下达整改意见通知单,责令违规单位限期整改,必要时要对相关单位给予相应的经济处罚并进行社会公示。对偷工减料,违规施工等行为追究相关人员责任。在相关单位整改后,要做到回头看,把整改落到实处,真正发挥出监管部门的职责。相关督查部门对建筑施工项目单位违规施工,如不进行扬尘防治、偷排污水等造成环境污染问题的要加大处罚力度,并不定期进行突击检查,督促施工单位认真整改,严格按照规定要求文明施工。
        5.重视安全生产管理,避免生产事故发生。安全生产无小事。注重安全管理,严格实施安全管理制度和安全管理监督。在施工管理中应充分认识到安全管理的重要性。加强对现场施工人员和管理人员进行安全教育,定期培训,提升他们的安全意识,严格按照施工标准进行相关操作,减少和消除不利于安全生产的违法操作行为。认真检查进入施工现场的工作人员,按照要求必须佩带好安全防护设施才能工作。对于一些危险性较高的工作项目,应在现场设置安全网、安全绳等防护措施,以预防和减少安全事故的发生。应定期检查安全防护设备,确保其发挥良好的保护作用。在一些危险地段,应设置适当的警示标志以警示人们提高防范。
        总之,建筑业的快速发展为社会做出了很大贡献,有利于人们安居乐业,提升新时代幸福感。建筑质量关系国计民生,建筑工程施工管理直接关系建筑质量的好坏。加强施工质量管理力度,是非常重要的。建筑工程施工管理水平的不断提高必将推动建筑工程的进一步发展。
        参考论文:
        1.宋军军:如何优化建筑施工管理以提高建筑工程质量[J],科技致富向导,2012(33):210-210。
        2.陈金宝:探讨新时期建筑工程如何优化施工管理[J],中国建筑金属结构,2013(10):174。
        3.范慎永:建筑工程施工管理中的相关问题及优化措施探讨[J],城市建筑,2014:127。
        4.石盼慈:试论建筑工程的优化施工管理[J],山西建筑,2013(16):250-251。
        5.熊建华:论精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].工程建设与设计,2017,(10):184-185。
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