探究创新思维在建筑工程管理中的应用 朱坤珂

发表时间:2019/6/25   来源:《基层建设》2019年第7期   作者:朱坤珂
[导读] 摘要:建筑工程管理是一个内容复杂的研究课题,包含各个方面的工程管理工作,在其改进过程中,首先要做到管理思维的创新和改进。
        天元建设集团有限公司  山东省临沂市  276000
        摘要:建筑工程管理是一个内容复杂的研究课题,包含各个方面的工程管理工作,在其改进过程中,首先要做到管理思维的创新和改进。文章首先对建筑工程管理创新的必要性进行探讨,包括提高工程管理重视度、平衡各项工作关系、突出质量管理重要性等方面的必要性。在此基础上,提出几点具体的建筑工程管理创新思维实施路径,以期促进建筑工程管理水平的提高。
        关键词:创新思维;建筑工程管理;应用对策
        引言
        管理一直是建筑行业一个重要的问题,建筑的施工过程中存在着许许多多的问题,但根据目前的发展形势,一定不会满足现在已经拥有的建筑技术,也必须对这一技术进行技术性改革与创新。总的来说要想进一步发展高层房屋建设技术,就必须对过去的技术进行总结,不断吸收新的技术与思想观念,不断总结发展创新。不仅仅对于技术上的创新,更重要的是管理上的创新,在接下来的文章中将进行具体的阐释。
        1建筑工程管理创新的必要性
        1.1必须提高工程管理的重视度
        “重建设、轻管理”是传统建筑工程建设管理存在的一种普遍现象。各个工程单位为了尽快完成施工任务,加快资金运转速度,并争取更多的发展机会,往往在工程项目建设过程中,未按照要求配置足够的管理人员、落实各项管理制度。在此情况下,容易因施工监管不严格,引发安全事故,生产问题,也容易因质量检查不到位,导致工程无法通过验收,给工程建设单位带来更严重的损失。特别是在当下的发展环境下,相关技术标准规范、法律法规不断完善,对建筑工程管理提出了更高的要求,建筑企业必须提高对工程管理的重视度,认真履行工程监管的责任与义务。
        1.2必须平衡各项管理工作关系
        建筑工程管理包含多方面的内容,从安全管理到质量管理,从进度控制到成本控制,不同的管理工作之间,具有密切的联系性。无论是哪方面的管理工作出现问题,都会影响工程整体的管理效果。比如在进度控制方面,目前建筑工程的工期要求会落实到协议合同中,违反工期要求要承担相应的违约惩罚。但是盲目追赶进度,又容易引发安全管理、质量管理方面的问题,进而让工程出现不必要的成本损失。因此,必须平衡好各方面的管理工作关系,系统化开展管理工作,最大程度的降低工程建设风险。
        2建筑工程管理的现状和问题
        2.1管理制度不健全
        从目前情况来看,建筑工程管理的制度,展现为不健全的问题,而且在处置的过程中,应坚持从长远的角度出发,否则很容易影响到未来工作的持续改进。究其原因,主要有以下两个方面的表现:一、建筑工程管理的开展,并没有对制度的制定、实施进行重视,完全是按照老旧的标准及经验开展工作,也未能与时俱进,同时在时事热点的关注上并不高,未能够结合自身的情况做出有效的对比、分析,以至于制度本身的可靠性、可行性出现了严重的下降现象,后续工作的开展得不到足够的制度保障;二、管理制度的不健全,未能逐步解决,很大程度上是由于问题的长期积累所造成的,部分建筑工程的管理甚至产生了严重的违规现象,对国家和社会都造成了严重的损失。
        2.2管理人员素质不高
        相对而言,建筑工程管理问题的发生,并不是偶然的现象,已经在业内引起了广泛的探讨,同时社会舆论压力也较大。而管理人员素质不高的现象也是其中之一,主要表现在以下两个方面:一、管理人员的日常工作,并没有按照团队作业模式来进行开展,大部分情况下都是独立管理,互相的工作衔接不够紧,从而造成的挑战和不足非常明显;二、管理人员在工作上报中,出现部分隐瞒的现象。

当下的建筑工程管理,已经受到了很多的非议,在相关问题被隐瞒的情况下,更易给安全事故的发生留下隐患,对工程的质量提升也无法做出更好的保障,最终影响到整个工程行业的进步。
        3创新精神在建筑行业管理的具体表现形式
        3.1创新的精神体现在对于相关的技术的创新,
        随着科学技术的不断发展各种先进的科学技术已经被运用到了建筑行业,因此在具体的管理的过程中必须要积极的吸收这些先进的技术,对于旧的设备及时的进行淘汰。就要求我们吸收专业的技术人才,进行专业的技术性支持。除了在前期的计划投入要大,在生产过程中必须坚持实事求是的原则,不允许有偷工减料的成分。
        3.2精细化管理思维的应用
        精细化管理是现代管理理论的重要促成部分,强调在常规管理工作基础上,将管理细化到每个环节和流程,同时将管理责任落实到个人,确保管理活动的系统化、规范化、具体化开展。其主要目标是通过开展细节管理工作,尽可能减少管理成本及资源占用,同时以更高的效率完成管理目标。无论是对于企业还是工程而言,精细化管理思维都是管理创新的重要基础。特别是针对国内建筑行业以往的粗放式生产状况,必须采取精细化管理思想,对工程建设目标进行逐级分解,明确建设质量、工程进度、成本、环保效益等各个方面应达到的要求。同时精细化管理也需要工程人员的全员参与。
        3.3加强管理思维
        从主观的角度来分析,在建筑工程管理的进行过程中,思维的强化也是非常重要的。创新思维的应用过程,在于将建筑工程管理的内涵有所改进,从而确保人员能够在统一的目标下开展工作。首先,所有工作人员都要接受相关业务知识培训,端正工作态度,确保每个工作岗位的人员都有大局意识,在工作中能自觉相互衔接与通力合作,科学合理解决各种矛盾,确保工作的顺利进行;其次,在管理思维的强化过程中,必须对一些典型的案例和事件做出通报,达到弘扬正气、纠正不足的同时,对重大热点问题进行讨论及指出不足,并引以为戒。
        3.4无论如何的进行创新,都要坚持质量第一的原则
        建筑行业最重要的还是建筑物的质量,这是企业赖以生存与发展的基石。这就要求我们吸收专业的技术人才,进行专业的技术性支持。除了在前期的计划投入要大,在生产过程中必须坚持实事求是的原则,不允许有偷工减料的成分,对于发生的问题进行责任制的创新,一旦出现问题必须能够第一时间找到责任人,对于房屋建筑的各项工作要逐步落实,进行科学化的建筑楼房。
        3.5PDCA循环控制理念的应用
        针对建筑工程质量管理对于工程建设乃至企业发展的重要性,为提高建筑工程管理水平,应引进PDCA质量循环控制方法。PDCA循环控制方法又被称为戴明环,是由计划、执行、检查、处理四个基本步骤形成的管理闭环,并通过在工程建设活动中循环进行,不断发现、改进工程管理存在的问题,从而促进工程管理水平的提高。在其具体实施过程中,首先要尽可能详细地建立工程管理计划,包括总体目标、分层分项目标、工程实施计划、管理制度等,为工程管理的开展提供依据。然后在一个循环周期内,严格实施这一计划,不允许擅自更改。同时,定期对工程管理计划的实施过程进行检查,评价目标完成情况,针对不足,提出改进方案。
        结语
        综上所述,针对目前建筑工程管理存在的问题,对其管理思维进行创新十分必要,通过采取先进的管理思维和方法,可以提升建筑工程管理成效。本次研究主要提出精细化管理思维、信息化管理方法、PDCA循环控制理念等的应用,可以同时提升建筑工程管理的效率和有效性,从而提升企业工程的管理水平。
        参考文献:
        [1]钟华明.创新模式在建筑工程管理中的应用及发展探讨[J].住宅与房地产,2018(27):167+224.
        [2]韦希斌.创新思维在建筑工程管理中的应用解析[J].智能城市,2016,2(4):146-147.
投稿 打印文章 转寄朋友 留言编辑 收藏文章
  期刊推荐
1/1
转寄给朋友
朋友的昵称:
朋友的邮件地址:
您的昵称:
您的邮件地址:
邮件主题:
推荐理由:

写信给编辑
标题:
内容:
您的昵称:
您的邮件地址: