项目管理在建筑工程管理中发挥的重要作用研究 武末丽

发表时间:2019/6/25   来源:《基层建设》2019年第7期   作者:武末丽
[导读] 摘要:随着城市发展规模的不断扩大,各种建设项目逐渐增多,技术含量越来越高。
        山西省工业设备安装集团有限公司  山西省太原市  030032
        摘要:随着城市发展规模的不断扩大,各种建设项目逐渐增多,技术含量越来越高。为了提高项目的竞争力,必须做好建设项目的管理工作。合理的项目管理不仅能保证项目的质量,而且能保证项目的进度,节约建设成本,充分保证项目的效益,使企业能够树立良好的形象。通过对工程管理在建筑工程中的作用的研究,进一步探讨了做好工程管理的措施。
        关键词:项目管理;建筑工程管理;作用
        导言
        在建筑工程管理中,项目管理的作用不容忽视。项目管理主要是根据具体的项目和管理目标,不断优化管理,使项目在施工过程中得到科学合理的管理和控制,提高施工质量。项目管理贯穿整个项目,通常由专业项目经理负责。它通过一系列管理来规划项目并控制项目的进度和成本,以确保项目的质量。加强项目管理的有效运用,员工要有创新意识和丰富的管理经验,通过合理的项目管理提高建筑工程质量。
        1项目管理对建筑工程的重要性
        强化建筑工程项目管理工作,对于工程项目顺利实施,乃至于对整个施工企业发展都具有重要的意义:①项目管理是建筑工程管理的核心内容,通过项目管理能够控制施工进度与质量,对建筑企业经济效益产生影响;②良好的项目管理工作,能够在行业与社会中树立良好的企业形象,将更好的精神面貌展示出来,为企业打造出良好的品牌效益,促进企业健康发展,在激烈的竞争中占据主动;③通过有效的项目管理,能够保证建筑工程整体的质量,同时保证施工过程井然有序,保证现场材料堆放整齐、施工道路通常等,同时为施工现场提供安全保障。总之,项目管理是建筑工程建设中不可缺少的内容,强化建筑工程项目管理,对施工企业乃至于社会经济的整体发展,都具有积极的意义。
        2项目管理对建筑工程管理的作用
        2.1 做好准备工作
        从施工前到施工期间和竣工的工程,都需要进行项目管理。施工前,应做好一系列准备工作,确保工程的顺利管理,为工程施工护航。首先,我们应该制定建设计划,指导建设。在编制施工计划时,还需要明确施工过程、技术方案、组织策略和质量检验。明确技术方案,优化整体建设。由于项目的工作贯穿整个项目,所以在施工前必须先实施。应考虑到施工过程中可能出现的各种情况,制定适当的预防措施。在项目的早期阶段,必须加强监督,以保证项目中存在的问题得到解决。编写并完善项目建议书和可行性研究报告,指导项目顺利进行。应确定技术参数,作出项目概算总额,为项目提供技术保证,并将费用控制在合理的限度内。
        2.2优化建筑工程管理制度,有效发挥项目管理的实际作用
        在提高建筑工程管理水平的过程中,应积极构建现代控制管理体系,使工程管理更好地应用。随着社会经济的快速发展,传统的建筑工程管理模式逐渐暴露出许多缺陷和弊端,无法适应当前市场经济发展的实际需要。因此,在实际工作中,要合理安排质量管理水平,建立相应的建筑工程管理标准,提高综合管理服务的效率,提高成本控制和管理的效率,引导工程建设的顺利发展。同时提高了整体发展水平。积极开展项目管理机制创新,满足社会对项目建设多元化服务的需求,实现项目优化管理的目标。作为管理者和服务提供者,我们必须从组织结构入手,加快建筑工程管理体制改革,从制度和管理层面优化管理模式,并推动项目管理在建筑工程管理中更好地发挥应有的作用。
        2.3保证建筑工程质量
        在建筑工程管理中开展项目管理,可以保证建筑施工的每一个环节严格按照要求进行,施工现场井然有序,施工材料齐全、质量合格,设备正常运行,提高设备使用率,实现文明生产,保障工程质量。在建筑工程管理的过程中,开展项目管理尤为必要。项目管理不仅关系到工程能否顺利竣工,还关系到企业的效益与口碑,由此可见,加强项目管理势在必行。


        2.4加强对建筑工程管理细节的注重,将项目管理贯穿于建筑管理工程之中
        在施工管理过程中,施工队伍对组织方案的重视不够,可能导致工程管理的困难。总体而言,为了提高建设项目的管理质量,有必要进行施工设计阶段的工作。但是,由于施工队伍对组织计划的重视不够,施工项目的质量管理往往被纳入项目结算过程。..但是,这种管理模式不利于提高建设项目的管理水平。因此,在施工过程中和施工前,必须注意组织方案,合理制定施工组织方案的总体方案,注意施工过程的细节,并将项目管理纳入建设项目管理过程。找出管理过程中存在的问题,并制定相应的解决措施。只有在建设项目初期做好工作,才能保证建设项目如期完成,并将工程管理纳入建设项目管理过程,使建筑工程的施工工作得以顺利进行。提高建设项目管理质量。
        2.5提高工作人员的综合素质
        项目管理人员的综合素质将直接关系到管理质量。首先,要从制度出发,制定完善的质量管理体系和相应的标准,使管理者能够严格按照制度办事,明确职责,重视建设项目的质量。建立完善的岗位责任制,采取有效的考核方法,对工作成果进行考核。建立项目建设文件和质量文件,确定责任人,并确保问题可以直接归咎于。建立质量事故报告和质量报告制度。一旦发现问题,必须及时处理,认真处理。必须查明事故和问题的原因,进行深入调查,对责任人和施工人员进行有针对性的安全教育,纠正他们的错误和违规行为,使他们有强烈的质量和安全意识,并确保同样的问题不再重复。大多数建筑人员素质有限,缺乏专业技能。为了提高这一群体的整体质量,他们需要接受专业培训,以便能够认识到建筑质量的重要性。经过培训,施工人员素质将显著提高,作业问题将减少,作业将严格规范化、文明化。总之,从项目经理到技术人员,到施工人员的综合素质将关系到工程的成败。
        2.6加强施工检查力度
        建筑工程施工较为复杂,施工前需做好相关准备,为各项工程的顺利实施提供保障。施工技术人员和相关管理人员要尽快熟悉市场现场环境,对施工图纸进行详细研究,同时根据工程实际情况作出相应安排。项目经理必须加强检查工作,加大对设计违规、施工违规、作业违规、整改延误的处理力度。在检查中发现问题的,必须及时向有关单位报告,并责令限期处理。避免影响整个项目的持续时间和质量。对于隐蔽工程、核心工程的建设,更需要进行审查和处理,并始终确保工程建设处于正常、健康的状态。
        2.7实施动态化的项目管理
        建筑工程建设是一个动态化的过程,在项目管理中也需要遵循动态化的原则,实施动态化的管理。同时,充分的运用信息化技术,引入先进的管理设备等,提升项目管理的信息化水平,降低项目管理成本的同时,提升管理整体质量。一方面,需要引入先进的项目管理信息化设备,构建有效的信息化管理系统等;另一方面,加强项目管理人员的培训,让其掌握信息化技术,切实实现建筑工程项目信息化管理。通过动态化的项目管理工作,及时的掌握建筑工程建设中的情况,将项目管理有效的融入到各个日常管理工作中,提升管理水平,促进企业市场竞争力的提高。
        3 结束语
        通过上述分析可知,项目管理是建筑工程管理中重要的组成部分,包括质量管理、进度管理、安全管理以及成本管理等各方面的内容。针对现阶段我国建筑工程项目中存在的问题,必须采取针对性的措施,提高对项目管理的认识,制定完善的管理制度,提升管理人员综合素质,保证建筑工程项目管理的质量,为我国建筑行业健康发展奠定基础。本文研究具有一定的局限性,还需要进行更加深层次的研究,多方面分析项目管理在建筑工程管理中的作用及实施策略,为相关领域人员提供参考。
        参考文献:
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        [2]付高辉.项目管理在建筑工程中的应用研究[J].居业,2018(09):137-138.
        [3]李逸兴.浅析项目管理在建筑工程管理中的作用[J].工程技术:全文版,2017(3):00008-00008.
        [4]陈煜升.项目管理法对建筑工程管理的意义及实践[J].江西建材,2018(20):263-263.
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