建筑工程管理中项目化管理的实现及意义探索 刘志珩

发表时间:2019/6/25   来源:《基层建设》2019年第7期   作者:刘志珩
[导读] 摘要:近些年,我国的社会经济快速发展,科学技术水平不断提高,建筑工程的规模不断扩大,为了确保建筑行业健康可持续地发展,需要对建筑工程加强管理。
        烟台佰和投资有限公司  山东烟台  264006
        摘要:近些年,我国的社会经济快速发展,科学技术水平不断提高,建筑工程的规模不断扩大,为了确保建筑行业健康可持续地发展,需要对建筑工程加强管理。项目化管理是工程管理的一个重要分支,是经过实践验证的科学化管理方法,与工程的质量和效益都有密切关系。文章主要介绍项目化管理的风险和应用要求,并探究在管理建筑工程中项目化管理的具体应用。
        关键词:建筑工程;项目化管理,问题;意义
        引言
        随着城市的发展,各大行业有了巨大的进步,尤其是新时代以来,建筑企业工程项目的发展速度加快,给建筑企业的进一步发展带来了极大的生机。建筑企业伴随着社会生产和生活的发展而逐渐发展起来,给城市的发展带来了巨大的动力。但是就目前而言,我国建筑企业工程项目化管理模式方面存在着巨大的问题,这些问题制约着我国建筑企业的进一步发展。为了实现建筑企业的又好又快地发展,我国需要对建筑企业工程项目的管理模式进行研究,针对建筑企业项目化管理存在的问题,结合建筑企业工程发展的基本要求,提出了相关的意见和建议。
        1对建筑企业工程项目化管理进行研究的必要性分析
        随着我国城市的发展和建设,为了进一步的深化改革,提高我国城市的发展质量,建筑企业作为地区经济建设极为重要的主体,一定要结合建筑企业发展的实际情况,深化、建筑企业的改革,提高建筑企业发展的质量。因此,建筑企业在发展的过程中,一定要深化自身体系的改革,从而,增强我国建筑企业发展的能力。在建筑企业发展的过程中,其中建筑企业工程项目化管理的转化和升级,这将会直接影响我国建筑企业发展的情况,对我国建筑企业质量的提高有着直接作用。就目前而言,我国建筑企业在开展工程项目化管理工作的过程中还是固守传统的项目工程管理模式,传统模式不利于我国建筑企业的进一步发展,给我国建筑企业带来了极大的阻力。因此,本文就需要对建筑企业工程项目化管理的进行分析,就如何实现建筑企业工程项目化管理的转化和升级进行分析。
        2建筑工程项目化管理存在的风险
        2.1风险管理意识较为薄
        在部分建筑企业中,存在风险管理意识较为薄弱的风险。建筑企业在进行工程项目化管理时,受到传统管理模式的影响,没有给予风险管理足够重视,没有把风险管理纳入到工程项目化管理中。部分建筑企业在进行工程项目化管理时,尽管采取了风险管理措施,但是仅仅是在工程施工质量与进度的控制上进行防范,没有系统明确的风险管理目标和管理方案,以至于风险管理无法充分发挥出自身的作用和价值,从而影响了建筑工程项目化管理的顺利进行。
        2.2施工过程过于粗放
        在施工过程中,项目化管理涉及到进度控制,质量控制,成本控制和施工安全控制等重要方面,各方面紧密相连,如果一个环节出错,势必影响其他环节。例如,工程的成本要根据工程的造价和施工周期进行估算,如果一旦某个环节出现拖延现象,势必造成整个工程延期,无法完成质量和数量的任务,必须增加其他相关项目,如人工成本和材料成本。因此,需要严格控制和精细管理,避免其他不稳定的因素干扰施工进程。此外,在施工过程中还要注意文明安全建设。众所周知,建筑项目工程施工存在一定的风险,而且有些隐患点隐藏较深,这就需要在对工程项目化管理中,仔细检查问题并进行精细化施工,以消除潜在的安全隐患。
        2.3建筑合同管理存在漏洞
        建筑合同管理直接影响着建筑共患难工程项目化管理,在新时代背景下,建筑合同管理的漏洞是建筑企业在项目化管理方面的瓶颈。在建筑工程项目化管理中,因为建筑合合同管理存在漏洞而引起的纠纷有很多。大部分建筑企业在建筑合同管理方面都较为薄弱,没有较强的合同管理意识,从而会给后期建筑工程带来一定的麻烦,例如变更索赔等情况,这样会严重影响到建筑工程的顺利进行。

此外,针对建筑工程项目化管理来说,国内外的承包商不具备合同管理意识和索赔意识,从而使建筑企业自身的经营风险有所增加,从而影响了合同在再分配风险与转移风险中的价值和作用。
        3防范建筑工程项目化管理风险的对策
        3.1加强风险管理意识
        建筑企业想要有效预防工程项目化管理风险,首先需要加强风险管理意识。建筑企业需要树立良好的风险回避意识,加大宣传建筑工程风险的力度,并且需要注重防范物力、人力、财力、技术方面的风险。建筑企业需要加强对施工现场的管理,加强工作人员的安全意识,提升工作人员与管理人员的质量意识。建筑企业在加强风险管理意识时,可以定期对工作人员与管理人员进行培训和教育,从而加强工作人员的操作技能和专业知识,使管理人员可以顺应时代的发展,创新自身的管理模式和管理理念,使管理人员可以深入了解项目化管理的新技术与新模式。只有这样,建筑企业才可以有效降低风险的发生。
        3.2做好人员管理工作
        施工人员是实施项目工程主体,对项目的施工进度和最终成果起着关键作用。管理人员要着重做好施工人员的管理工作。除了要加强思想政治和职业道德教育,以充分调动工人的积极性外,还要加强专业技能培训,提高人员的技术水平。建设项目工程必须有强制性管理措施,可以借助完善岗位责任制为契机,明确各岗位的职责和权利,做到权责分明,惩罚有度。
        3.3加强建筑合同管理
        建筑企业想要提升工程项目化管理水平,提升防范风险意识的能力,还需要加强对建筑合同的管理。建筑合同对于建筑企业来讲是非常重要的,其直接影响着企业经营情况和发展情况。在建筑工程项目化管理中,管理人员需要给予建筑合同管理足够的重视,其提升建筑风险管理的有效途径,并且建筑合同管理对因为建筑合同而引起的索赔事件和工程变更事件具有重要的意义。建筑合同管理对于工程的质量和工期有着重要的影响,因此建筑企业需要在做好签订合同的管理,严格根据相关程序和流程进行合同的签订,并且需要对工程项目合同中细则和条文进行深入了解,以防出现误读和对合同内容认知模糊的情况,从而造成经济与法律纠纷。
        3.4做好材料管理工作
        工程管理人员在材料管理上应在材料供应,材料采购,材料入场和材料分配等方面下手。在整个材料管理上,最关键的还是在材料质量控制。管理人员必须掌握施工的建筑材料质量标准。对准备入场的材料进行取样监测,测试是否符合施工要求。主要装修和施工部件应在交货后及时拆包检验,并对不合格产品及时更换或退回。由于材料确定和采购所需的时间,管理人员与施工团队要通力合作,仔细甄别材料并加强现场维护。项目部门需要在初始施工期间根据现场布局提交准确的材料计划,以明确材料进入施工现场的时间,同时按照计划及时完成材料确定和采购工作。进场的材料必须提供相关证书和质量保证信息,对国家要求的强制性测试材料留底备查。
        结语
        在建筑工程项目中,其风险管理工作非常重要,相关人员要重视这项工作的研究和分析,采取合理有效的方法来规避风险的发生,从而促进建筑行业的发展。
        参考文献:
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