建筑电气工程施工管理存在的问题和对策 韦志华

发表时间:2019/6/25   来源:《基层建设》2019年第7期   作者:韦志华
[导读] 摘要:建筑电气工程施工是与建筑工程同时进行的项目,电气工程对于整个建筑工程来说是至关重要的,可能决定建筑工程的成功与否。
        象州县百丈乡国土规建环保安监站  545808
        摘要:建筑电气工程施工是与建筑工程同时进行的项目,电气工程对于整个建筑工程来说是至关重要的,可能决定建筑工程的成功与否。因此对建筑电气工程施工的科学管理是必要的。本文指出了在建筑电气工程施工管理中存在的各种问题,提出了相应的应对措施,旨在为管理提供些许借鉴。
        关键词:电气工程;问题;对策
        在现代社会中,电力对于个人的生活、工作、以及社会的运转来说是必不可少的。伴随着高科技电器设备的不断地产生,人们对建筑的电力设施配备的要求越来越高。但就目前现象来说,建筑电气工程还存在许多问题,这就需要具体问题具体分析,针对出现的问题提出合理的对策。
        1建筑电气工程施工管理存在的问题
        1.1管理缺乏针对性
        在建筑电气工程施工过程中同样需要大量的人力、物力、财力资源,管理较为困难。很多情况下会忽视施工人员的工作情况,缺乏监管的后果就是人员出现懈怠,长时间发展的话可能会影响到整个团队的施工进度;工程施工所需材料的数量是庞大的,为节省时间将新材料与旧材料堆积在一起,不便于施工人员的寻找与使用,拖延了工程进度,导致材料丢失甚至损坏,造成资源的浪费;在庞大的工程下,资金的流动是迅速的,但管理者往往不能及时核对资金的流动情况,容易出现漏洞,可能造成资金供应紧张甚至是资金链的断裂。
        1.2管理缺乏专业性
        在现代建筑电气工程施工过程中对技术性的要求是非常高的,不仅限于施工团队,管理团队也要具有专业性。但工程中必不可少的部分往往是最容易被忽视的。由于施工团队以及设计团队对整个工程有了整体把握,管理人员就放松了警惕,导致施工中漏洞常在,问题常有。管理的不专业,不成熟直接影响了施工的进度;对于施工人员的安全保障措施缺乏,没有专业的安全小组去组织人员进行学习,不能实时监控施工人员活动的安全性是否能得到保障。不负责、不专业的后果就是造成在电力施工过程中安全事故频发,为自身带来颇多的经济纠纷;管理不专业、不规范,不能及时解决资源浪费以及环境的污染和破坏问题,易引起周边居民的反对,影响施工进度;“细节决定成败”,面对庞大的工程,不去设置专业的工程检查团队,致使细节容易被忽视,特别是在选材的质量,零件加工的合格与否等方面,在这之中,某个环节出现问题都能导致工程返工。
        1.3管理缺乏有序性
        面对庞大的工程量,管理团队不能有计划地去安排与组织,不能统筹安排和调控施工时间、施工进度、施工地点,导致建筑电气工程施工不能有序进行,延长了施工时间,导致建造成本的提高,这是建筑类工程施工最忌讳的事。
        2建筑电气工程施工管理问题的对策
        2.1对于缺乏针对性的解决措施
        施工人员方面,要依据工程的特点将施工人员进行分组,制定责任到人的制度,并设立奖惩机制,将懈怠心理及时扼杀,保证施工人员的工作积极性。工程材料方面,制定专门的材料管理小组,及时划分整理新旧材料,对于极易受损的电力工程的材料按要求放置,对不同材料种类进行细致的划分,并标号,便于施工人员的寻找和使用。工程资金方面,管理团队要及时且透明的进行资金流动的记录,确保在周转过程中资金能供应充足。分阶段进行施工人员工资的结算,避免最后出现资金周转困难的现象。


        2.2对于缺乏专业性的解决措施
        建筑电气工程施工的专业性对管理者自身的素质要求也非常高,对工程实施的进度不能仅仅依赖施工团队。实际上在施工过程中,管理人员需要做的工作往往多于施工人员,因此不能放松警惕,管理者要提高自身的素质,对施工过程进行实时监督,及时发现施工中存在的问题,对出现的问题提出实用的解决方案,要求施工人员不要再出现相同的问题。“安全责任大于天”,无论任何工程的实施,人员的安全是必须要保证的。管理团队应成立专业的安全小组,定时定点的对施工现场的所有人员进行安全教育,特别是在建筑电气工程施工中,要有针对性的进行电力安全的教育,防止出现错误的用电、接电现象而造成人员伤亡。而且要实时监控施工人员的施工行为,督促人员加强对于安全问题的注意。同时要依赖专业的人员来解决出现的意外情况,能够在发生意外后及时的与受伤人员或家属进行沟通,以双方都能接受的最合理的方式进行问题的协商解决,避免引起其他施工人员的不满情绪,以及不必要的经济纠纷,尽量不延误工程的进度。
        我国倡导建设资源节约型、环境友好型社会,在这样的政策下,在建筑电气工程施工过程中就要更加注意所用材料的节约与废料的处理方式。在每个阶段的施工任务进行前都要对要用到的材料的数量进行预计,依据工程的建设方案进行统筹分析,在保证建筑电气工程施工质量的同时尽量合理、充分的利用每一种材料,以此方式来进行材料的节约。在这之前要做到的就是必须保障建筑电力工程用到的每一种材料的质量,避免材料的替换使用而导致的资源浪费。
        建筑电气工程所用到的材料都是自然界难以降解的物质,因而不能随意丢弃,堆积在空地,必须对剩余废料进行收集整理,最后进行统一的销毁或是再利用。最好的方法就是在施工前有目的的选择绿色环保且易降解的材料,这样就可以避免之后处理废料时的各种问题。积极践行国家规定的环保目标,能得到更多人的支持与认同,保证建筑电力工程的顺利进行。
        工程的细节问题是必须保证的,对于需要进行加工的零件,要求加工人员在一次加工后必须符合要求,拒绝返工,在选购材料时,保证质量自然不用说,重要的是要进行认真的比对,避免选材错误。
        2.3对于缺乏有序性的解决措施
        在建筑电气工程实施前,要选择合适的、专业的、“性价比”最好的施工团队与投资商,而且要决定合理的施工方案、施工时间以及施工地点,使得所决定的内容不进行或少进行变动,避免正常的施工进度被打乱。最重要的是要对工程方案进行彻底研究,建立配套的管理方案。在施工中,保证材料与资金的供应,在工程易出错的阶段加强管理,及时解决出现的问题。对施工人员进行有组织的调动,合理安排施工时间,提前了解天气以及人员变动的情况,以便及时更改施工方案,避免损失过大。在建筑电气工程施工完毕后,要对资金的总流动情况进行彻底的了解,结算施工人员以及各种费用。还要对整体的工程质量进行认真的检验,特别是电线接口的焊接情况,检查是否漏电,以及材料的防腐蚀措施是否到位。质量不过关的地方一定要及时维修,以免用户发生意外。以这样的形式在工程施工的三个阶段进行有计划的管理与资源调配,就可以使建筑电气工程施工管理有序进行。
        3小结
        建筑工程的现代化要求建筑电气工程施工和管理两方面的现代化同时得到保证。这就增加了管理的难度以及管理人员的负担。通过以上方面的论述,建筑电气工程的施工管理者要提高自身的素质,找出自身存在的问题,并积极寻找解决方式,旨在提高整个工程的质量和施工团队的效率。
        参考文献:
        [1]陈施施.电气工程设计中存在的问题和对策[J].建筑工程技术与设计,2016,(12):2462.
        [2]王东涛.建筑电气工程施工质量验收管理存在的问题和对策[J].区域治理,2017,(8):109-110.
        [3]朱炜.电气工程施工管理中的问题和对策[J].中外企业家,2014,(6):216-217.
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