全过程造价管理在工程咨询企业中的应用研究

发表时间:2019/6/25   来源:《防护工程》2019年第6期   作者:施闪方
[导读] 传统形式下的工程建设发展项目,主要是将其中的工程设计、工程施工挂办理、工程运营发展等不同阶段进行区分。
浙江子城工程管理有限公司  浙江嘉兴  314000
  摘要:随着我国的经济在快速的发展,社会在不断的进步,工程咨询企业是随着我国经济社会的发展而出现的一种新型行业,其主要是通过对工程建设的全过程进行造价管理和控制,以提高投资水平及在建工程的项目质量,其不仅有助于相关企业进行科学合理化的项目投资,亦有益于我国政府宏观调控政策的确切落实。但与发达国家相比我国的工程咨询企业正处于初始化的起步阶段,机制体制并不健全,造成了其在工程全过程的造价管理中出现一些问题急需解决。
  关键词:工程咨询;造价管理;造价控制
  
  
  引言
  传统形式下的工程建设发展项目,主要是将其中的工程设计、工程施工挂办理、工程运营发展等不同阶段进行区分,并且在施工单位内部各个部门都单纯的负责自己的的工作,这种工作模式上不但在很大程度上提升工程施工成本,同时还对工程建设存在的内在关系形成印象概念股。在项目的建设发展过程中,因为严重缺少产业链整体控制,造成了施工过程中的信息流被阻隔,产生这种问题很容易造成工程项目在管理过程中,产生各种不同类型的质量和安全性隐患。在最近几年的发展过程当中,其中工程咨询在整体的行业发展形势上比较良好,并且还受到了人们广泛的关注和重视。其中全过程的工程造价咨询工作,在正式实施之后不但可以有效的降低了工程施工的成本,同时还缩短了工程项目施工的周期,提升了项目服务的质量和品质,最大程度上规避了项目风向,同时也是工程建设行业不断向前发展的重要表现。工程咨询公司日常经营管理的根本目的:为相关业主单位、施工企业等提供相对应的管理咨询服,这不仅体现在控制价的编制,而且还会包括可研报告的编制、施工图设计、工程施工、预结算审查等一系列与工程项目相关的业务内容,都可以通过工程咨询公司来完成。
  1关于全过程造价管理的概述
  何为全过程工程造价管理,简而言之就是指在初期指定方案,对整个工程施工所需材料价格和质量的把控,对整个工程可实施性的考虑。工程全造价服务对象是施工承包单位,而工程造价管理上面的是政府执能部门。所以工程造价要与每个环节的关系搞好,这样才能在解决问题的过程中不出现其他意外。就目前的工程造价公司来说,经验和知识储备都还不够,所以目前最主要的任务还是在不断服务企业的过程中收集整理案列为以后的发展打下坚实的基础。
  2工程咨询企业在各个阶段的造价管理
  2.1投资决策阶段的造价控制措施
  项目决策是工程造价控制过程中非常重要同时也是最基础的部分。在项目决策过程中,会涉及到很多投资方案的编制和工程造价的估算。在针对项目建议书进行编制和具体投资估算时,可以结合实际情况,做好相对应的可行性研究报告。由于在此时所提出的投资估算,相互之间的误差比较明显(一般误差大约+30至-20%左右),所以在投资决策阶段,想要实现对造价控制就必须要解决以下难点问题:首先,项目在规划建设过程中,还没有建立完善的模型,所以整个估算情况很难对其进行有效的确定和落实。

其次,在这一阶段当中,业主大多数都希望项目能够上马,所以各自的长官意识相对比较强一些,这样就会导致整个投资估算普遍比较小。除此之外,在具体投资估算过程中,会涉及到很多数据、材料、信息内容等,这些信息的真实性和有效性无法确定,所以很难通过这些信息对实际情况进行真实有效的反馈。
  2.2方案设计及项目决策阶段
  该阶段的工程造价管理主要是指在工程规模及投资估算的前提下,对提供的各项设计方案进行造价比较,并最终决策出经济效益最好的项目方案。在该阶段中,项目方案的设计及决策是否科学合理、经济适用对于工程造价的控制具有重要的意义,是全过程工程造价不可或缺的一个环节。该环节的造价管理主要体现在造价控制上,也即在该环节的造价管理中,工程咨询企业应根据投资估算及工程规模提出相应的设计要求,并按照一定的经济技术手段进行不同方案的评比,并选择出最为经济的项目方案,以此为依据进行相应的资金预算及资金流量表的编制,使得最终的资金预算保持在投资估算的合理范围内,以保证施工的正常进行。
  2.3工程实施阶段
  造价管理企业在这个过程中起到关键性作用,它直接关系到工程的质量和投资方和承包商之间的利益。在工程实施过程中要了解一些东西,并要记录归档一些内容。如原料的价格和使用情况,在工期比较长的工程中原料价格会随市场有所变化,这个过程中价格如何定价。原料的使用和工程进展情况都需要密切关注。如果在施工过程中一旦发生意外,造价单位需要及时判断出该事故由那方承担,同时需要了解合同内容。另外需要注意的就是双方比较关注的工程支付问题。合同都会有所呈现,承包商会要求一种正式安全的支付的方式对投资方进行索要。如果承包商承包的是海外工程,而施工现场是国家政局不稳的国家,这就需要工程咨询企业事先做好风险评估,力求一切问题都在控制范围之内。同时造价工程管理企业就是要对整个工程在运行过程中的所有事情做预估做记录做出分析,保证企业经济不受损害。
  2.4工程验收及评价阶段
  在项目工程的验收阶段,工程造价咨询企业要严格按照合同、工程项目方案书、工程投资预算书等对各工程款项进行仔细的审查和核对;对于工程变更的部分要更加仔细的审核;以工程项目图和要求为标准,对实际施工工程进行认真的核实,以使各项项目的费用计取更加精确化;把工程投资预算书与实际的工程造价进行对比研究,找出双方有所出入的地方,为投资方提供相应的造价控制报告。在项目工程的评价阶段,要做好工程造价的整体评价工作,分析在该次工程造价的全过程管理中有何不足的地方,并进行相应的分析、整理工作,做好记录,以为往后的全过程工程造价工作提供相应的理论和实践经验。
  3工程咨询企业全过程造价管理的效果评价
  该企业对承包商完成工程的评价是整体评价,要对公司的实力进行评价,同时还要对公司的业绩和信用进行评价,对公司实力评价的时候要结合工程具体的完成情况。比如公司对施工现场发生的意外能处理的很好和原料价格把控的很好,那么这样的企业它的评价的结果就要给予真实的评价。对企业进行评价的时候不仅仅要看实力,三项共同评价的结果才是最终的结果。而且每一项评价要有一定的权重,每一项评价互不影响其他两项的评价。具体的评价内容要事先做好表格,每一项都要标准出来,根据实际完成情况打分。然后最后再进行综合才是最后的得分。工程咨询企业要事实求是的去评价,咨询企业要对自己的工作认真负责。
  结语
  工程造价的全过程管理工作涉及的专业及领域较广,需要极强的专业技能及实践经验。该项工作贯穿于工程项目建设的全过程,其不仅对于工程造价的控制具有较大的经济意义,同时又是保证工程质量的重要手段,具有较大的社会意义。工程造价咨询企业作为造价全过程管理中的核心企业,为实现项目工程的造价管理和控制,其不仅应该不断增强自身的实力,同时也要在最大程度上,保证其工作人员才能的发挥,以更加有效的进行全过程造价控制。
  参考文献:
  [1]孙亦思.中冶虞山尚园工程全过程造价咨询管理控制模式研究[D].天津大学,2014.
  [2]刘亚梅.基于工程投控加法律风控模式的全过程造价咨询研究[D].浙江大学,2013.
  [3]常玉兵.基于全过程造价管理的工程造价咨询机构造价控制[J].中外建筑,2013,07:154-156.
  
  
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