建筑工程造价的动态管理与成本优化控制 王芸

发表时间:2019/6/25   来源:《防护工程》2019年第6期   作者:王芸
[导读] 工程造价动态管理是指根据工程施工过程中的实际情况对工程造价进行动态管理和控制。
建经投资咨询有限公司安吉分公司  浙江省湖州市  313300
  摘要:经济发展刺激了居民的物质需求,也促进了建筑业的发展。建设成本是建设项目发展的前提。施工成本影响工程的质量和完工时间,最高施工成本取决于合理的成本管理和控制。现在土地成本在逐渐增加,若无法妥善控制建设费用,再加上迅速增长的房价,就会直接威胁到经济发展的健康水平。因此,施工单位通过动态管理造价和优化控制成本,对造价成本持续降低。本文结合建筑工程造价优化意义分析,根据造价动态管理的问题,提出造价动态管控和成本优化控制措施。
  关键词:建筑工程;工程造价;动态管理;成本优化控制
  
  
  1对建筑工程造价进行动态管理与成本优化的意义
  工程造价动态管理是指根据工程施工过程中的实际情况对工程造价进行动态管理和控制,及时调整施工过程中会引起施工偏差的各种因素。确保施工过程中的资源得到充分利用。工程造价工作是一项专业性和技术性复杂的工作。对建筑工程造价进行动态管理,可以及时发现施工过程中所存在的例如资源浪费等的问题,并及时解决问题,减少外界因素对施工工程的影响,节约工程投资成本,提高建筑工程的安全与质量,并有效的提高工程施工企业的经济效益。
  2建筑工程造价动态管理和成本优化控制存在的问题
  2.1管控机制不健全
  随着建筑工程行业的稳步发展,市场竞争日趋激烈,施工成本控制机制薄弱将对整个工程的效益产生负面影响。从实际情况来看,大多数建筑施工企业对成本控制较为关注,但是管控机制方面存在很大的问题,在进行成本控制时通常只进行施工成本核算,在成本管理上没有统一的标准,相互之间缺乏有效的联系,造成整体上管控不严格,对建筑工程的整体控制效果产生不良影响。
  2.2工程管理人员专业水平不高
  管理者要保证建设项目成本的动态管理质量,就必须提高自身的专业水平,约束自身的行为,以实现建设项目管理的目标。然而,就目前的情况而言,许多企业的工程管理人员的专业水平并不高。他们不从长远的角度出发,在管理过程中注重眼前利益,使整个管理团队的核心精神无法体现。除此之外,由于工程管理人员工作交接意识较差,使得施工技术衔接上出现差错,从而增加建筑工程施工安全风险,有可能出现工程返工,进而增加施工成本,不利于建筑工程的顺利完成。
  2.3管理意识相对不足
  在建筑工程的管理和成本控制方面,控制人员的整体意识存在着很大的缺陷。大多数人对实际建设项目情况缺乏有效的认识,对工程项目的设计变更和签证条件缺乏控制。无法在实际项目中实施动态成本管理。建筑工程在建设时涉及多个领域,如土建、安装、装饰装修、电气等方面,施工过程中存在很多的交叉作业,在进行造价的动态管理时需要注重不同专业之间的沟通交流,从而对工程造价进行有效的控制。就实际情况而言,各个施工专业之间缺乏有效的配合,施工时往往各自为政,造成实际过程中顾此失彼,对工程造价和成本控制带来负面影响。
  3造价动态管控和成本优化控制措施
  3.1准备阶段的控制
  前期准备阶段实际上包括项目建设所需的决策、设计和投标。投标的质量在一定程度上影响了工程造价控制的实际效果。投标阶段标的是指设计、施工和机械设备材料。通过这一阶段工作的开展,制定客观、稳定的价格设计方案,选择理想的施工单位与设备材料,动态管理施工所需的成本,并对其优化控制。因此,在招投标阶段,应认真遵守公平、公正和公开的基本原则,明确相对科学的投标基数,在评标操作中,整体评估招标单位的社会信用、资质情况、配置资源等各项指标。

从而得到最优秀且合理的施工单位,不仅节省了造价成本,还避免发生各种质量缺陷,通过合理挑选中标人,达到控制过程的目标,从而优化控制成本。
  3.2加强招标管理
  招标单位需要监督建筑工程企业投标活动,加强管理,保证招标单位的公平竞争,招标单位需要依照国家的具体规定做好项目的审批工作,另外需要对核准手续进行依法处理,招标的单位需要将标段合理的划分出来、对工期进行确认、提出合理的质量要求、树立相应的安全目标,另外需要在招标文件中注明相关事项;划分标段的过程中,需要对招标建筑工程企业的项目组织与动态管理进行分析,做好和各个专业的衔接配合工作;招标单位不能通过划分标段来进行规避招标的操作,或者变相的排斥某些潜在可能中标的投标企业。
  3.3施工阶段控制
  第一,在施工中需要充分考虑相关人员的施工各个环节。对于每一个可能出现的链接。积极采取不同的防治方法是必要的。在这种条件下,有必要对施工计划进行充分优化,以保证施工项目的施工能够得到充分实施。此外,合理控制施工项目施工质量,加快施工进度也是必要的;第二,需要重视施工材料以及设备费用的优化工作。施工单位需要进一步了解施工所在地的材料市场,对施工的材料价格以及质量进行调研,另外在进行施工材料选购的过程中需要和供应商签订专业的合同,需要确保施工材料的质量符合要求;第三,需要依照工程施工的具体要求和进度变化情况,合理的选择对应的临时模具或设备,在此条件下合理控制建筑工程施工成本;第四,需要进一步强化施工技术的控制,建筑工程的施工企业需要加强培训工作,让员工的知识面拓宽,让员工的施工技术进一步提高,在进行动态管理的过程中,需要加强成本控制工作,保证工程质量符合要求。
  3.4加强信息化管理
  项目成本动态管理和控制的目的是及时准确地了解项目建设的具体情况和财务状况,使项目建设成本控制在合理的范围内。针对施工管理单位,要重视动态管理成本的重要性,建立新的信息管理系统,引入渐进控制项目理念,为动态管理的实施提供有力支持。随着科学技术的发展和普及,各类工程管理软件不断更新,各项功能相对完善,满足了工程管理的要求。因此,结合工程管理的具体状况,借助合理化的管理软件大道动态管控的目标。
  3.5继续提高工程管理人员专业素质
  要想提升建筑工程造价动态管理水平,建筑工程企业还要不断提升管理人员的专业素质,具体可以做到以下两点:第一,做好管理人员专业知识培训。管理人员在工程动态管理时,需要掌握各个环节的信息数据,了解不同阶段工程控制内容,找到节约成本的突破口,从而达到成本优化目标,为以后建筑工程的发展提供有益帮助。比如管理人员应熟悉工程招标、人力资本运用、材料采购市场,从市场角度寻求最优成本管理方式,降低工程成本支出,为后续工程建设提供充足的资金支持。第二,增强管理人员职业道德水平。管理人员在提高自身专业管理水平的同时还要增强职业道德素质,增强岗位责任心,把控好工程造价管理与成本优化控制的各个环节,确保施工技术的精准性,以提升建筑工程整体质量,扩大建筑工程行业的影响力。
  3.6建筑工程竣工阶段的对策
  竣工阶段同样存在着工程造价动态管理与成本控制工作,必须在工程造价动态管理与成本优化控制体系的建设中,重视竣工验收阶段的工作。要根据工程造价动态管理进行工程材料、人工、机械的审核,同时要在开支、利润等成本控制环节进行管控,特别是要将工程建设施工中形成的资料、文件和相关信息进行系统收集和分项编制,利用工程造价动态管理工作进行价格、数量等关键内容的分析和整理,同时也要利用成本控制工作在结算前进行财务分析和成本核算,将得出的结论与建筑工程预算作以统一分析,为更好地完成企业竣工阶段经济工作任务铺平道路,建立适于企业建筑施工各过程、各阶段工程造价动态管理与成本优化控制体系。
  4结束语
  建筑项目的造价管理和成本控制是整个建筑工程项目管理工作中的核心工作,对建筑工程建设企业和建筑工程本身的发展起到重要作用。建筑项目管理部门要对整个工程施工过程进行动态化的科学管理,针对施工过程中的每一个细节进行全面的监控和掌握,提高整个项目造价的成本管控能力,及时、准确的掌握市场信息,使企业能过在工程中以最小的成本获得最好的工程质量,达到经济效益的最大化,提高建筑工程建设企业的市场竞争力和综合竞争能力。
  参考文献:
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