浅析房屋建筑项目管理存在的问题及解决对策 孙娟娟

发表时间:2019/6/25   来源:《防护工程》2019年第6期   作者:孙娟娟
[导读] 当下,我国房屋建筑工程质量,整从传统的管理模式,向着现代化全面质量管理模式转换的时期。
摘要:随着近些年我国的建筑行业深化改革,对建筑企业的发展也提出了更高要求,在房屋建筑工程施工过程中,就要充分注重施工管理工作,这是对房屋建筑施工质量得以保障的重要举措。在具体施工管理内容中,涉及到的内容也比较多,加强房屋建筑施工管理就成为建筑企业市场竞争力提高的重要基础。
  关键词:房屋建筑;项目管理;问题;措施
  
  
  一、我国房屋建筑工程项目管理中存在的问题
  (一)质量管理中存在的问題
  当下,我国房屋建筑工程质量,整从传统的管理模式,向着现代化全面质量管理模式转换的时期。但是在某些方面来说,部分企业还没有拜托质量管理的各种模式与方法,这也在很多时候建筑质量的实际效果,无法满足企业与业主的预期,并且这也受到了社会上的注视。在房屋的实际建设过程中,出现管理混乱,各部门职能交叉等现象的发生,不再少数。由于没有严格的规章约束,知识很多房屋工程在施工的过程中都还停留着风险,因施工不当造成的质量事故也是很平常的。这其中的具体问题,我们可以从以下几项中得知:
  (1)施工队伍人员的整体素质有待提高
  我们都知道,在我国建筑行业中一线工作者大部分都是由农民工构成的,他们对于自身的行为没有什么约束性,施工队伍的整体素质还无法有效与国外一些顶级建筑团队相比,我们施工队伍的整体素质还有待提高。在很多时候,农民工的文化程度不怎么高,在进行作业施工前,还为经过专门的施工培训,部分工人缺少应有的质量意识。为了快速完成工作的既定目标,他们经常应付几下就算完事,四号没有其本职工作的责任感。更有甚者,经过包工头的暗示,进行偷工减料、不按照规章制度工作等,着在很大的程度上造成了工程质量隐患的出现。
  (2)施工人员以及管理人员的质量目标不够明确
  一些施工人员在工作中,根本就没有明确整个房屋建筑的意图与质量要求,其全凭借自己的“经验”与喜好进行施工。在实际工作中,大部分的施工人员都是按照管理人员的知识进行质量方面的出来。但是在一些时候管理人员对于质量的目标也存在的不明确,他们还没有弄明白质量建设标准是什么,就让工人进行施工。这也造成了房屋建筑隐患的发生。
  (3)对于质量的认知过于片面
  一些建筑工程的负责人认为,高质量就是需要投入更多的成本,才能够保证其质量。然而这种认识太过于片面了。这也是,一些管理人员错误质量意识中最为主要的问题所在。现今我国建筑施工企业都是以营利作为最核心的目标,一些管理人员总是认为高质量就需要高成本材料堆积而成,因此为了能够获取更多的利润,将房屋建筑质量的标准放低了。
  (4)施工材料所选用的不合标准
  这是影响工程质量的最为主观的因素。现今随着我国建筑行业的不断发展,这也让建筑材料市场跟着也发展了起来。这是属于比较新型的市场,这在另一方面也表明国家对于其材料的监督体系建立还存在着一些漏洞,这就让部分不法企业有了可乘之机。建筑企业没有把好采购的关卡,就让一些劣质的材料进入了施工现场。更有甚者,一些建筑企业为了增加利润主动去和那些劣质商家合作,这对于整个房屋建筑的质量都是极为不利的。
  (二)安全施工管理中存在的问题
  这些年来,我国有关房屋建筑工程安全事故的新闻越发多了起来,那些直接或间接致使人员经济损失的也越来越严重。我们要知道,在房屋建设过程中其各个环节中既有很多不稳定的因素,比如说高空作业、高空坠物、触电等,但是这些也都是存在可控制的范围内的。

致使这么多状况的发生的最大原因,就是施工环节中的安全措施没有做好,工作人员的安全意识也存在着很大的问题。
  (三)进度管理中存在的问题
  在现在的施工企业对于房屋工程的管理中,由于不同因素的约束限制,工期进度往往与各个方面的经济利润有着很大的关系。工期进度快,各个方面的成本也就会越低,这也能够获得可观的利润。基于这项因素,知识一些施工企业在进行工程管理中,忽视安全、忽视质量,只是寻求工期进度的提升。然而,这也容易导致各种事故的发生,致使进度反而会变慢。
  二、房屋建筑工程项目管理措施
  (一)实施工程建设管理目标责任制
  针对我国房屋建设工程项目管理中出现的质量、安全、进度、成本问题,企业应充分重视,并不断完善、健全施工管理体系,建立项目管理责任制,详细明确工程建设过程中各工作人员的所需要承担的责任,将管理责任层层落实。尤其是影响工程最为重要的环节,加强施工的规范性和管理力度。对于工程出现的问题要坚决的找出原因和责任人,并按照目标责任制追究相关人员的责任,并起到“警示后人”的作用。而对于工作完成较好的人员,企业应给予一定的精神上、物质上的奖励也可以起到激励的左右。总之,工程建设的每一个环节都要做到有据可依,专人专项专负责。
  (二)加强质量管理,坚持质量第一
  现阶段,我国建设行业竞争异常激烈,各企业应秉持工程“质量第一”的观念,方可立于不败之地。确保工程质量的基础上才能得到社会的认可,以及名利双收的目的。这就要求企业、项目部、施工人员三方协调一致,共同为质量目标努力,质量管理才能很好地进行。企业应给予项目部支持,定时培训,尤其是农民工的作业培训、质量培训,将企业的质量目标深入到管理者和施工人员的意识里。
  严格按照图纸、规范要求,加强施工工序施工质量管理,重点控制关键工序的施工质量,尤其是混凝土浇筑质量、屋面及室内防水施工质量、砌体砌筑质量等等,关键环节重点、严格控制。
  (三)加强、完善安全管理工作
  施工过程中的安全问题必须引起我们的高度重视,企业、项目部、施工班组必须认真对待,在涉及到关乎企业生死存亡的关键问题上,绝不可以手软,对于出现的问题必须迅速处理,以绝后患。企业应建立健全安全保证体系,责任到人。对于施工现场容易出现的安全隐患应设立专人进行管理,尤其是对于重大危险源的管理,并经常性的检查,对于人或物的不安全状态应采取措施,予以排除。加强事故的预测、预防和应急预案的实施。
  (四)加强政府监督,确保工程建设质量万无一失
  房屋建设过程中,对于一定规模的建设,建设单位应申请政府部门进行监督。而政府监督部门应秉持公平、公正的原则进行监督、管理。对于经常出现的安全、质量问题,重点监督,保证工程建设质量正规、顺利的进行。
  (五)加大技术创新力度,优化管理模式
  为了能够保证工程的建设能够满足社会发展的需求,对于建筑施工的企业来说,首先要加强对于施工过程中的设备创新的投入,加强先进设备的在工程建设中的有效利用。对于企业来说,应该鼓励新技术的研发及使用,为了能够鼓励企业中以及社会上的科学技术人才进行相关内容的研发,可以设立一个奖励机制,把得到认可的项目进行奖励,这样的话能够促进行业科技的不断发展。在这个过程中,相关专业的高等院校也要加强技术研发方面的专业性人才的培养,企业可以与高等院校合作进行定点培养的交流中心,然后进行定期的交流与培训,保证学校能够有好的想法进行相互的研究与切磋,并且能够把学校中优秀的人才输送到企业中去,提升企业的生产力。通过不断的进去还有对技术的革新,可以让企业能够不断的建立起高效的创新模式,然后根据社会的需要改变自己的发展方向,更好的适应社会的发展变化。
  结束语
  综上所述,房屋建筑工程该项目管理工作事关房屋建筑工程的经济效益,事关房屋建筑行业的健康发展,事关社会经济的持续进步。因此我们应该高度重视对于当前房屋建筑工程管理问题的探讨,积极采取对应的措施进行改善和调整,并积极在此基础上实现房屋建筑工程项目管理对策的制定和执行,由此保证房屋建筑工程项目管理质量的不断提升,使得房地产项目的经济效益和社会效益能够顺利实现。
  参考文献:
  [1]赵隆峰.房屋建筑工程项目管理存在的问题与对策[J].门窗,2018,11∶96.
  [2]李九春.房屋建筑工程项目管理存在的问题与对策[J].中国新技术新产品,2018,01∶78.
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