新时期建筑工程管理方法的智能化应用分析 吴林君

发表时间:2019/6/25   来源:《防护工程》2019年第6期   作者:吴林君
[导读] 相较于其他行业,建筑行业的投入成本相对较多,建设的周期较长。
温州建设集团有限公司  浙江温州  325000
  摘要:建筑行业的发展能够推动整个社会的发展,要促使建筑企业的不断发展,就需要加强对建筑工程的管理,并研究新的管理方法,促使建筑工程顺利的进行。信息化时代的来临,使智能化技术开始广泛应用于建筑工程管理中。本文对新时期建筑工程管理方法智能化的必然性进行分析,并就其应用策略进行探讨。
  关键词:建筑工程;管理方法;智能化应用
  
  
  引言
  相较于其他行业,建筑行业的投入成本相对较多,建设的周期较长,对技术的要求相对较高。建筑工程建设期间各类不良问题易于发生,工程管理的难度较大。近年来随着我国建筑行业的快速发展,传统的管理方式逐渐无法适应当前施工管理的需求,创新建筑工程管理的方式十分必要。智能化管理方法在建筑工程管理中的应用,主要涉及建筑材料、建筑施工等内容,具有系统性、复杂性特征,需要加强建筑工程管理方式的研究。文章将结合新时期建筑管理的现状进行分析,希望能够对相关研究活动带来一定借鉴价值。
  1新时期建筑工程管理智能化的必要性分析
  建筑工程工程具有责任突出性、工程复杂性以及工程持续性等特征,需要将智能化技术巧妙应用其中,为建筑单位的发展奠定良好基础。
  1.1责任突出性
  相较于其他工程,建筑工程相对比较复杂。不管是在建筑施工技术还是建材管理方面,均提出了相对较高的要求,需要站在宏观的视角上进行分析,做好整体分配工作,且将各项管理制度落实到实处。智能化管理能够更加清晰各方的责任,通过智能化管理的方式,实现“权责分明”,对建筑工程管理质量的全面提升能够产生重要影响。
  1.2工程复杂性
  建筑工程相对比较复杂,所涉及的内容较多,施工范围较广。在建筑施工的过程中会受到各类因素的影响,增加了工程建设的难度。在工程建设期间将智能化管理方法融入其中,能够提升建筑工程管理的效果。
  1.3工程持续性
  建筑工程建设的周期时间相对较长,日常建设期间会出现诸多突发性问题,需要保持精细化的意识,积极查找当前建筑工程施工中现存的问题,做好施工材料的保存工作。将资料前期整理工作与具体的施工活动相互融合,为建筑工程单位整体市场竞争力的提升奠定良好基础。
  2新时期建筑工程管理中现存的问题分析
  纵观当前建筑工程管理的实际情况,其问题突出表现在管理机制不够健全,难以保证信息准确及施工过程监管不足等方面。
  2.1管理机制不够健全
  当前很多企业未能够认识到建立管理制度的重要意义,在实际的建筑工程管理期间缺乏有效的内部管理与运行机制。一些单位尽管建立了管理机构,但是实际工作期间却存在着资源平衡配置效果较差,各项管理制度“流于形式”等问题,细节落实的效果不够理想。比如一些建筑工程单位管理期间各个部门之间的沟通不足,致使工程进度与计划难以吻合,延长了施工的时间,降低了经济效果,也会阻碍建筑工程单位的持续性发展。
  2.2难以保证信息准确
  建筑工程管理具有综合性、复杂性特点,建筑施工期间会出现诸多影响因素,对施工的质量、施工的成本以及施工的进度等均会产生影响[5]。

信息管理在施工工程管理中的影响价值较高,但是当前很多建筑单位未能够认识到信息管理的重要价值,信息管理技术相对比较落后,不同阶段的信息未能够及时得到归纳与整理。在信息混乱的情况下,则难以保证建筑工程管理中信息的准确性,更无法发挥信息管理的价值。
  2.3施工过程监管不足
  建筑工程管理期间需要深入认识到到施工过程监管的重要意义,但是当前很多单位存在着施工过程监督与管理重视程度不足等问题。忽视施工现场的管理,对建筑过程“不闻不问”。在这种问题的影响下,则会造成施工人员工作中重视程度不足,各类质量问题频频发生等现象的出现,对建筑工程单位的整体管理效果及社会形象均会产生不良影响。
  3新时期建筑工程管理方法的智能化应用途径
  建筑工程管理中,可以通过融入智能化管理制度,保证工程项目的有序开展;实施智能化现场监管,提升建筑工程的整体质量及实现信息智能化收集,发挥信息技术的应用优势等方式,实现建筑工程智能化管理。
  3.1融入智能化管理制度,保证工程项目的有序开展
  建筑工程管理期间需要保证建筑工程的质量,加强工程质量的智能化管理,为各项工程项目的有序性开展奠定良好基础,达到各个环节的建设目标。智能化管理包含多向内容,比如施工前的施工设计,主要可以应用智能化施工管理制度,提升设计的质量与专业水平;施工中的过程管理,则可以通过智能化理念对施工中所形成的各类资料、数据等进行管理;施工后的竣工管理,则可以对各项资料进行规范性收集与管理,为后续的应用提供更多便利条件。
  3.2实施智能化现场监管,提升建筑工程的整体质量
  智能化管理制度为建筑工程智能化管理的有效途径,建筑工程管理期间需要加强现场施工管理,明确各个部门、每一位工作人员的具体工作内容、工作范围以及工作的责任等,将各项工程管理规定落实到实处,切实发挥施工现场质量监督与管理的价值。如果发现各类不良问题出现,则可以及时追究相关人员的责任,以此降低各类不良问题发生率。在此基础上,还需要加强人员的管理。比如建筑工程单位可以定期展开人员技能培训、专业培训活动等等,对施工人员实施专业指导,增强每一位建筑工程施工人员的安全防范意识、专业操作能力,且能够严格遵守各项施工工序,保证各项施工活动的有序发展。智能化管理期间,需要主动控制工序活动条件的质量,及时的检查质量。通过设置控制点的方式,更好的彰显计算机在管理中的智能化应用价值,提高工程的质量和工程施工的进度。建筑现场施工期间具有复杂性、多变性特点,各类突发问题发生率相对较高,需要将智能化管理模式融入其中,积极应对各类突发情况,做好施工现场的协调管理工作,积极与各个部门进行沟通,为施工活动的有序开展奠定良好基础。
  3.3实现信息智能化收集,发挥信息技术的应用优势
  建筑工程智能化管理即为对信息实施统一性管理,在建筑工程施工期间信息数据较多,施工期间所产生的资料较多,需要加强建筑工程数据与资料管理的重视程度,及时分析数据内容,力求能够早期发现问题,避免影响施工的质量与施工的进度。信息管理期间需要做好分类管理工作,重视信息管理期间计算机技术的灵活应用,充分发挥信息技术的应用优势。党的十九大提出要建设网络强国、数字中国、智慧社会,广西柳州作为国家智慧城市试点城市,近年来通过电子云平台、大数据技术等推动了城市的建设。智能城市构建下,建筑工程也需要将信息技术融入其中,通过大数据技术、云技术等实施各项建筑工程数据的管理,结合城市发展的趋势实现建筑工程管理模式的创新。
  4结束语
  现代社会经济不断发展的背景下,建筑行业也得到了快速发展。为了更好的适应时代发展的趋势,满足工程建设的要求,则需要创新建筑工程管理的模式,将智能化理念深入渗透其中。建筑工程管理中,可以通过融入智能化管理制度,保证工程项目的有序开展;实施智能化现场监管,提升建筑工程的整体质量及实现信息智能化收集,发挥信息技术的应用优势等方式,为建筑工程单位的持续性、规范性及科学性发展奠定良好基础,更新与完善建筑工程管理的模式,促进社会经济的持续增长。
  参考文献:
  [1]王海鹏.智能化技术在建筑电气工程中的应用现状及优化措施[J].智能建筑与智慧城市,2017(10):54~55.
  [2]郭秀秀.浅析新时期建筑工程管理方法的智能化应用分析[J].四川水泥,2017(10):178.
  
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