建筑工程管理的影响因素分析与对策分析 李海涛

发表时间:2019/6/25   来源:《防护工程》2019年第6期   作者:李海涛1 周鑫2
[导读] 管理贯穿整个设计和施工过程。材料、设计指标等被纳入管理范围。
济阳县建设监理有限责任公司  山东省济阳县  251400
  摘要:随着经济的快速发展,城市化进程逐步推进,大量农民进城生活和工作。因此,建筑业带来了新的机遇,也面临着严峻的挑战。建筑工程与人们的生活息息相关。如果建筑工程的施工效果和质量达不到标准,将给人们带来极大的安全危害。因此,有必要做好建设项目的管理工作,并对其影响因素进行详细分析。以有效解决或避免,确保建筑工程管理工作的顺利开展。
  关键词:建筑工程管理;影响因素;对策
  
  
  1管理内容
  1.1施工管理
  管理贯穿整个设计和施工过程。材料、设计指标等被纳入管理范围。对现场环境、设计要求等,能更好地完成各项管理工作。管理要求各部门共同努力完成这项工作。因此,全面的管理制度是必不可少的。管理者需根据部门人员构成,有针对性的制定合理的管理制度,保证每位员工职责明确,且实行责任制,强制规范员工更好的完成工作任务。还要充分调动监督部门的作用,将各施工程序纳入实时监管之下,及时纠正员工出现的错误。对失误次数较多的员工,需按照处罚体系的相关规定进行处理,严重失误的可按照比例扣掉其工资。此外,管理时要协调好各部门之间的矛盾,提高施工团队间的工作效率,使其在磨合中逐渐提高合作意识。
  1.2质量管理
  建筑工程管理的关键和重点是质量管理,这也是建筑企业最关键的竞争力。企业对质量管理流程的所有权要求确保对专业人员进行定期培训,以确保不断提高专业能力。另外,还应当将施工质量意识和相关认识渗入到每一个员工心中,对施工工程中的相关环节进行明确,确保义务的明确,以防止事故发生时出现责任不明的问题。管理人员在施工过程中,应全面的监督和落实建筑工程的质量管理,并对施工质量环节进行明确和分析。由于施工材料的质量非常关键,因此,应当从材料质量的角度严格材料采购工作的开展,在后期工程施工过程中,要通过不定期抽查的形式来对材料质量进行监督,确保工程施工材料的质量。
  1.3造价管理
  造价即成本,该过程在设计之后,建筑施工之前,预算人员根据相关设计资料,对施工成本进行精确评估,成本管理直接决定企业利润。其管理内容如下:明确此次施工主体在市场中的定位,招投标阶段能够帮助管理者很好的定位;在资料齐全的情况下,完成各项材料、人力等成本的核算工作,预算必须秉承着公平、客观的态度,尽量减少预算中可能出现的漏洞;根据造价结果,将成本较高的设计点罗列出来,并研究是否能够用成本更低的方式完成,且不降低原本的施工质量。必要时可借助先进的施工技术;签订合同前,施工方需仔细研读相关条款,保证合同不存在疏漏,为后期施工提供有力保障;施工过程在现场指派专门的管理人员,对其工序、材料等进行监管,保证材料最大的使用率,同时监督员工保持较高的工作效率。
  2影响建筑工程管理的因素分析
  2.1管理机制不健全
  建筑工程管理机制的不完善是影响建筑工程管理的主要因素之一。虽然中国基础设施建设技术不断提高,但大部分施工队伍的员工都是在劳动力市场上招聘的。他们的专业技能没有得到培训,而且文化水平普遍较低,不容易接受工程师的专业知识讲解,也阻碍了现场管理工作的顺利进行。部分单位在实际施工的过程中,为获取高额利润肆意偷换建筑材料,而且,时常会出现为了达到施工目标而不顾建筑工程的质量和工艺的情况,导致出现过多的质量安全问题。
  2.2人为因素
  目前,我国工程建设的基本工作人员主要是农民工。他们大多不具备专业知识和技能,缺乏科学文化基础,使他们无法很好地理解建筑设计,无法控制工程的质量和技术。

造成管理人员的较难控制,基层员工不能明确自身责任,对工程的成本、质量、进度都带来了一定的影响。另外管理人员的综合素质普遍较低,依靠的是建筑经验,不能适应新发展的科学技术,这些人为因素都造成施工管理的困难,影响了建筑行业的发展。
  针对人为因素,就需要建筑企业加强对员工的管理,进行专业培训提升其专业能力,并且外招专业的技术人才,对工程管理实行监督。制定良好的赏罚制度,激励员工积极工作,不断通过更加先进的建筑技术充实自己。管理人员的素质提升,会影响到工程的管理,进而实现对工程质量的有效监管。
  2.3技术因素
  技术因素主要是机械设备和材料的影响。建筑材料的质量直接关系到建筑工程的质量。近年来,由于材料质量的不达标,我国的建筑工地发生了多起事故。这对于建筑工程的质量以及使用者的生命安全都带来了威胁,因此建筑企业要对材料质量严格把关,一旦发现暗地买入不合格材料获取回扣的行为,严厉打击。另一方面,我国的技术质量虽然在不断提升,但相对于发达国家的技术还处于落后阶段,一些机械设备不能很好地满足如今的建筑需求。企业可以从国外引进高科技技术的设备,并且加大研发力度争取机械设备的发展。
  2.4企业不重视
  许多建筑工程企业将发展重点放在承包业务上,而不注重建筑工程的管理,导致管理混乱,建筑工程质量一落千丈,建筑材料成本增加,给企业带来巨大的经济损失。这也使公司的形象受损。有些建设单位企业并没有以建筑工程管理的规章制度办事,不走正规法律程序,不依法办理“施工许可证、招标手续”,也不办理“质量安全监督手续”,不对工程图纸进行审查就开始施工;有的单位甚至恶意拖欠工程款,导致出现安全生产费用不足的情况,严重削弱了“施工现场安全生产防护能力”,致使安全防护工作不能及时有效地进行;再加上有的单位肆意压缩合同上的施工时间,导致出现交叉施工和疲劳作业的情况。这些企业的行为对施工人员的安全造成了严重威胁,也提高了安全事故的发生频率。
  3项目施工管理的对策分析
  要想顺利完成建设工程,施工管理工作应从以下几方面着手:(1)组建高素质、具有施工经验及管理经验的项目管理队伍;同时,施工单位还要本着优中选优的原则,选拔一批吃苦耐劳,技术过硬、服从管理、作风优良,施工经验丰富的作业人员。为施工质量管理、安全生产、进度管理、成本管理等重要工作保驾护航;(2)工程设计人员要同时与项目经理及施工负责人进行技术交底,确保施工团队明确整个施工过程中的技术要点与关键环节,同时明确各个施工环节的技术规范及质量要求,确保施工方案的有效落实;(3)合理编制施工计划,保证整个施工过程中具有较强的协调性,还要制定相应的激励措施以及施工进度动态管理机制,确保各个节点的工期及质量符合要求;同时,根据周边道路的交通情况制定出合理的运输方案,降低突发事件的发生机率,确保整个施工过程井然有序;(4)在正式开工之前,要做好场地规划工作,对施工道路、排水沟、洗车槽、沉淀池、钢筋加工场等临时施工设施进行合理设置,并根据工程的进展情况进行动态调整,以满足工程建设的各项需求;(5)结合施工计划,合理安排施工工序,尽量减少交叉作业环节,缓解施工现场的压力;(6)安排专职人员随时了解天气状况及变化趋势,为施工安排提供可靠的参考。当遇到台风、暴雨等恶劣天气时,务必提前做好安全防护措施,确保现场人员及物资万无一失。
  结束语
  要想提升企业管理水平,应当结合文章分析的相关因素,对管理人员综合素质不断提升,对建筑企业管理系统不断完善。当前,我国在建筑工程管理方面还存在着这样或者那样的一些问题,但经过不断发展和探索,我们相信在制度改革的推动下,在管理系统的不断完善中,我国建筑工程管理水平将会不断提高。
  参考文献:
  [1]邵锦峰.建筑工程管理[J].城市建设理论研究(电子版),2017(13):1044.
  [2]钱福圣.影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].建材发展导向(上),2017(7):109,110.
  [3]霍旭洪.论建筑工程施工质量的影响因素、特点、控制方法及对策[J].知识经济,2017(14):116.
投稿 打印文章 转寄朋友 留言编辑 收藏文章
  期刊推荐
1/1
转寄给朋友
朋友的昵称:
朋友的邮件地址:
您的昵称:
您的邮件地址:
邮件主题:
推荐理由:

写信给编辑
标题:
内容:
您的昵称:
您的邮件地址: