初探县级博物馆文物管理中的问题与思考——以绩溪县博物馆为例

发表时间:2019/6/13   来源:《知识-力量》2019年9月30期   作者:方乐
[导读] 县级博物馆作为博物馆构成体系中的最小的单元,不仅城市的窗口,更是是文物保护的第一线。新时代背景下的县级博物馆要想取得长足发展,必须在拓宽资金来源渠道,打造专业的文博团队、改进文物管理工作措施及设施三个方面入手,提高县级博物馆文物管理工作的整体水平。
(绩溪县博物馆,245300)
摘要:县级博物馆作为博物馆构成体系中的最小的单元,不仅城市的窗口,更是是文物保护的第一线。新时代背景下的县级博物馆要想取得长足发展,必须在拓宽资金来源渠道,打造专业的文博团队、改进文物管理工作措施及设施三个方面入手,提高县级博物馆文物管理工作的整体水平。

 
         习近平同志在党的十九大报告中指出:“中国特色社会主义进入了新时代”。这是对我国发展新的历史方位的科学判断。在这个宏观历史背景之下,如何“坚定文化自信、推动社会主义文化繁荣兴盛”,推动县级基层博物馆在科学研究、文化教育、征集保管、爱国主义宣传、地方历史文化特色展示等方面发挥着积极的作用。新时代赋予我们新的使命与责任,而我们作为博物馆的守护者,要以博物馆为重要阵地,以优秀的历史文化资源为核心,积极努力“让文物活起来”,把文化资源优势变成文化产业优势,使文物更好地为经济和社会发展服务。
         绩溪县,是国家历史文化名城,徽州六县之一,徽文化发源地之一,早在新石器时代,绩溪就开始有人类活动,两晋时期开启了真正的文明之旅,悠久的历史文化积淀让号称“东南邹鲁”、“程朱阙里”的绩溪千百年来一直上演着“邑小士多”的传奇。
         绩溪县博物馆是一座地方综合性的博物馆,充分展示了绩溪的自然山水之美和历史文化之沉淀。绩溪博物馆的基本陈列由序厅、绩水徽山、人文绩溪、商道绩溪、风土绩溪、徽韵绩溪和徽味绩溪、胡氏名人馆八个部分。
         在新时代的背景下,作为一名基层文博人,如何更好地发挥博物馆的文化感染力、发扬优秀历史文化传统,结合本人在绩溪县博物馆的实际工作情况,针对县级博物馆文物管理提出一点个人的见解。
         一、县级博物馆文物管理中存在的问题
         1.经费短缺。经费是县级博物馆工作正常有效开展的前提保障,县级博物馆免费开放资金的主要来源是财政补贴,而地方财政在博物馆方面的支出受到地方经济发展水平的限制的。以绩溪县博物馆为例,免费开放经费只有县级财政补贴,而且这些经费主要用于维持博物馆的正常开支。现有财政的支持 ,连馆藏文物的的保护都存在问题,更别说考虑博物馆的展陈提升、文物征集和更新维护场馆设备等工作了。
         2.人才紧缺。人才紧缺是基层博物馆持发展所遇到的重要瓶颈之一。县级博物馆的人才结构中是文博专业科班出身的少之又少,更多的工作人员存在专业不对口、专业知识与技能有限、难以满足博物馆实际需要等问题。同时,由于县级博物馆的地方经济文化发展水平和职业发展上升空间远远低于及大城市,高层次文博专业性人才往往不愿意下基层,或者是把基层当做“跳板”。于是,县级博物馆不仅面临招不到高层次人才,还面临着留不住人才。
         就绩溪县博物馆而言,绩溪县文物管理与博物馆合署办公,在职的工作人员承担着博物馆与文物局两方面的工作业务,拥有正规编制的文博人员只有8人,实际工作人员却有30多人,基本上馆内每个工作人员都负责着多方面的工作。绩溪县博物馆内只有一名文博专业人才,但由于工作需要借调下乡扶贫。

工作人员普遍存在跨专业,文博方面的专业知识与技能薄弱等问题,在日常博物馆日常管理中,经常会碰到一些文物在征集、保管、陈列中出现的专业性问题而束手无策,更别提文物修复这种需要极其专业性的工作了。
         3.硬件设施不达标
         由于地方财政资金投入少,县级博物馆对展厅、展柜、库房等硬件设施的投入远远达不到现如今博物馆文物展示的需求,文物藏品保存环境很难达到国家标准。绩溪县博物馆虽然2013年是新建场馆,但由于设计没有考虑到当地环境天气的影响,将库房、展厅的大部分设计在地下一层,整体的通风条件差,文物藏品保存环境恶劣,梅雨时节,库房外部及地下展厅部分经常出现潮湿、发霉的等情况。而绩溪县馆藏文物主要以书画、陶瓷等易损文物为主,对于文物保管、存储环境要求比较高。
         二、县级博物馆文物管理的几点建议
         1.拓宽博物馆资金来源。一方面充分利用《文物保护法》中的相关规定,将博物馆打造成城市的名片,吸引领导的关注与支持,多向上级汇报工作,多争取政府财政支持。另一方面,不能仅仅依靠政府财政支持,要想办法实现自身创收,邀请文化设计单位做一些具有当地文化特色、博物馆精品藏品特色的文创产品,通过限量发行或者旅游纪念等形式,增加文创产品的吸引力,来解决博物馆日常开销。第三是充分开发利用博物馆空余场馆的资源,利用空余场馆租赁给社会团体协会或者个人举办展览,增加博物馆收入。
         2.打造专业的文博团队。一是要重视文博专业人才引进的工作,县级政府主管部门要制订具有吸引力的的人才引进政策,完善人才选拔和聘用制度,吸引拥有责任感、掌握丰富文博知识、能够熟练运用保管技术的人才。二是要注重对博物馆现有文博团队的培训,通过组织和开展各种岗位培训,邀请相关专家来指导,给与他们提升与深造的机会,不断提高的专业知识和技能,用老人带新人、以强带弱等形式提高管理人员队伍整体职业技能。三重视人才的综合素质,不断提高管理人员的职业担当精神,以实事求是的态度来对待文物保护工作。
         3.改进文物管理工作措施及设施。一是针对改善场馆硬件设施建立短期、长期目标,根据现有的资金阶段性的配备硬件设施,针对博物馆管理中出现比较急需解决的问题优先考虑,寻找设施的可替代方案,使用传统的保存保管方法。二是要定期巡查展厅、库房,定期开展藏品养护,建立起人防、物防、技防三结合的保护体系。县级博物馆对文物管理要科学化、信息化、规范化,严格执行博物馆藏品安全操作规程,发现问题并及时处理。
         三、小结
         县级博物馆作为博物馆构成体系中的最小的单元,不仅城市的窗口,更是是文物保护的第一线。新时代背景下的县级博物馆要想取得长足发展,必须清醒地认识自身存在的问题,文物保护的工作任重道远,仍需要我们不断努力探索。
参考文献
[1]贾西沙.博物馆馆藏文物管理的有效性探讨[J].文物世界,2018(3).
[2]王紫林.市、县级博物馆现状和发展对策初探——以江西地区为例[J].南方文物,2007(1).
[3]倪学萍.县级博物馆可持续发展要素初探——以宝应博物馆为例[J].西部学刊,016(7).
[4]李梅.对博物馆经费来源的一点思考[J].首都博物馆论丛,2015(00)
[5]章巍.试论如何做好新时期文物保护工作[J].科学之友,2010,(24).
 
 
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