浅析机电工程项目管理的发展趋势与策略

发表时间:2019/6/13   来源:《防护工程》2019年第5期   作者:孙泽
[导读] 所以需要相关工作人员可以在实践当中提高施工的技术以及管理的水平,只有这样才能紧跟时代的步伐,为社会的日益发展做出重要贡献。
河北保定  071000
  摘要:随着科学技术的快速发展,机电工程在各类工程项目中的作用也越来越重要,在很大程度上影响着整个工程项目的质量、工期以及经济效益等。为此,本文主要探析了机电工程项目管理的发展趋势,并简要阐述了机电工程项目管理的策略,以期为相关从业者提供一定的参考借鉴。
  关键词:机电工程;管理;发展趋势;策略
  
  
  引言:近些年来,随着我国建筑行业的快速发展以及全球化趋势的影响,对于机电工程项目管理的要求也越来越高,所以需要相关工作人员可以在实践当中提高施工的技术以及管理的水平,只有这样才能紧跟时代的步伐,为社会的日益发展做出重要贡献。
  一、机电工程项目概述
  机电工作一般主要有以下几个特征:一是,施工周期较长。机电设备的安装一般会涉及到设备的采购、设备的运输、安装以及试运行等工作,对这些环节加强管理是保证施工效率与质量的重要内容。二是,机电工程项目的涉及范围比较广。在机电工程项目中,一般包含的机械设备类工程、电子控制类工程、仪器仪表以及电气工程,涉及的领域有机械制造、民用住宅、化工生产以及交通工程等。三是,在工程竣工之后,需要对工程的造价、效能以及设备的使用性能与售后等进行检验,整体验收机电工程,确保整个工程的质量符合相关的标准与要求。
  二、机电工程项目管理的发展趋势
  1.智能化
  随着互联网时代的来临,各行业都开始逐渐转型,朝着现代化与智能化的方向发展,机电工程的管理同样如此,智能化的管理可以在很大程度上降低管理的难度与成本,为企业的核心竞争力提升打下良好的基础。所以,可以预见在未来智能化是机电工程项目管理的发展趋势,这样才能确保机电工程的管理能够满足时代发展的需求。机电工程项目管理的智能化的体现主要是在自动型决策、自动化换算实施等。相较于以往的管理,智能化机电工程项目可以在设备出现故障的情况下及时处理,保证机电设备的工作效率,总的来说机电技术的工程项目智能化可以为社会的发展比较多的积极影响。
  2.信息化
  在现如今各行业中,信息技术已经成为非常重要的组成部分,这也是机电工程未来发展的重要方向。在机电工程项目管理中重视信息化的发展,并利用共享知识来提高管理的创造力与应变能力,使管理工作能够适应时代的发展。
  3.微型化
  结合目前机电工程项目管理的特征情况,机电工程的微型化也是未来一个发展的重要方向,其中重要的原因就是节能环保理念的贯彻落实。随着人们对生态环境越来越重视,加强对能源的合理配置与利用,重视保护生态环境才是可持续发展的重要基础。所以,机电工程要想获得良好的发展,就需要基于节能环保原则,通过充分发挥资源、空间以及能源的作用,来促进机电工程的发展。在科学技术的不断发展下,机电工程未来还会向着微米级与纳米级发展。
  4.专业化
  管理工程项目在过去很长时间的实践中已经有了比较多的经验积累,通过对这些经验的整理与总结,在一定程度上促进了管理工程项目的专业化水平提高。当前,我国已经有很多管理与咨询工程项目的公司,并且都具有比较高的专业化水平,可以为相关企业提供比较专业化的工程项目管理与咨询服务。在实践中已经有不少工程项目的业主来采取公开、公平招标的方式来选择专业化、高资质的单位来参与管理工程投资以及组织建设等工作。
  三、机电工程项目管理策略
  1.目标管理策略
  目标管理策略,一般在机电工程项目管理中涉及质量目标、安全目标、成本目标、进度目标以及客户满意度等。一是质量目标,指的是机电工程项目的质量需要符合国家专业化设计、施工规范与方案等要求,以此来确保工程项目最终的生产能力与使用效果可以达到基本要求,确保施工的安全化与高效化达成。二是安全目标,在施工实践当中安全是一个非常重要的因素,其中需要重点管控的有劳动者、劳动对象以及劳动环境等,要根据实际的情况来采取合理的措施进行控制与约束,确保施工作业可以在相对较为安全的环境中有序进行。三是成本目标,在保证施工质量与安全的前提下降低成本,是提升企业经济效益的重要方式,所以在机电工程项目的管理过程中需要科学化、合理化运用资源,降低不必要的损耗,以此来实现高性价比的施工作业。四是进度目标,结合具体的施工情况来合理规划施工,并通过统一协调项目管理来控制工程的进度,保证施工可以在质量达到要求的基础上加快施工的进度。五是客户满意度,在具体的项目施工中运用专业技能与专业知识来尽可能降低客户方面的变更,保证客户对施工比较满足,提升项目的社会效益。
  2.安全管理策略
  首先,协调好安全管理与经济效益之间的关系。在机电工程项目中,经济效益主要是直接性经济效益与间接性经济效益。但是,在管理工作当中需要有一定的资金投入才可以确保安全事故发生的几率降低,促进工程经济效益的提升。对于企业来说,获得良好的经济效益是自身发展的重要保障,而要想持续稳定获得良好的经济效益,就需要重视工程项目的安全管理,不能为了一时的经济效益而降低安全管理的基本资金投入。
  其次,安全管理的具体化。一是要重视施工现场人员的安全管理问题:①一般在机电工程项目中电源基本都是220v,在使用设备的过程中,需要有比较专业的人员来进行接引工作,避免用电事故的出现。②要在压接线工作中禁止带电工作。③接引临时电源的工作需要由专业的人员进行,不能私自进行接电源。二是加强所使用设备的管理:①做好设备的管理工作,设备在使用前与使用后应该有序摆放在固定的位置。②机电工程设备的安装时,需要在合适环境下进行,禁止在交叉作业的高峰时期进行。③做好设备的看护与维护工作,防止设备在使用中出现故障,影响施工的安全。
  3.技术管理策略
  技术管理也是机电工程项目中的重要内容,一般情况下要想加强机电工程设备安装管理的工作,就需要做好以下几点:①要根据具体的施工情况来选择合适的机电设备,确定所需机电设备的型号、规格以及数量等。②对机电设备的安装位置进行放线和初期检查,确保机电设备的性能符合相关要求,并根据相应的规范标准进行机电设备的安装。③加强机电设备的维护与管理工作。要根据以往的经验来对设备中容易出现生锈的地方进行清理,并涂抹上轮滑油。在机电安装工程的施工中,一般都是有相应的施工流程,如图1:
  图1
  
  结束语:综上所述,项目施工的质量在一定程度上会受到了机电工程项目管理水平的影响,所以需要相关工作人员可以在实践工作当中结合实际的情况,落实好各方面的管理工作,为机电工程管理工作的有序开展打下良好的基础,从而促进企业的项目质量与经济效益提升,使企业核心竞争力得到提高。
  参考文献:
  [1]朱良义. 机电工程项目管理的发展趋势及策略分析[J]. 数字通信世界, 2018(3).
  [2]杨旭东. 机电工程项目管理的发展趋势及策略分析[J]. 低碳世界, 2016(35).
  [3]吴凯. 工程项目管理的发展趋势与应对策略分析[J]. 环球市场, 2017(18).
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