变电运维一体化模式的探析 李曙光

发表时间:2019/6/13   来源:《防护工程》2019年第5期   作者:李曙光
[导读] 这种方式能够使资源合理配置、作业流程更加优化,从而使国家电网运维效率有所提高,实现释放资源效能的目的。
 国网阳泉供电公司  山西阳泉  045000
  摘要:在变电系统中,变电运维工作是非常重要的一项内容,其涉及范围广、内容多,任何一个点位出现问题,都会造成危险事故。为了保证变电运维安全,则需要进行有效管理,建立标准化流程,使各个环节得到全面控制,变电运维一体化越来越重要。实践过程中,要全面明确变电运维一体化重点和难点,使各重点难点得到有效防控,通过变电运维一体化作业实施,真正实现优化资源配置、优化运维作业流程的目标,从根本上保证运维作业效率。
  关键词:一体化;变电运维;业务实施
  
  
  引言
  由于中国电网运行、检修、调度等多种辅助性服务逐渐完善,国家电网在日常生产活动中,分工明确,这也为中国电网业务专业化、生产安全化起到一定推动作用。与此同时,打破传统生产效率低、资源得到不到有效利用等问题。随着国家电网的可靠性、安全性不断提高,在运行与检修方面,实现一体化模式,这种方式能够使资源合理配置、作业流程更加优化,从而使国家电网运维效率有所提高,实现释放资源效能的目的。
  1一体化的变电运维管理基本工作内容
  变电运维一体化主要是通过对资源的优化配置和流程设计,对电力企业中的设备维护、检查等环节进行统一管理,形成完整的工程流程,从而能够对电力企业的人力资源和机械设备资源进行优化配置,最终实现对电网系统的运营和维护,最大程度节约成本,提升日常工作管理效率。
  2变电运维一体化实施难点
  2.1运行检修工作差异大
  变电运维一体化作业虽然对电力系统运行有一定好处,但在实际操作过程中,还存在许多难点,这些难点问题如果不解决,则会影响全网用电供电质量。只有全面进行难点分析,正确进行处理,才能控制难点,使不同电压等级电力设备运行、检修工作得到有效控制。可以说,电网运行是一个非常复杂的过程,要想保证整体过程安全稳定,则需要相关人员及时总结经验教训,并准确分辨电网运行缺陷与难点,这样才能更加合理科学的做好电网控制。为了更加合理、有效做好电网维护,则要相关技术运维人员学习全网运行规律,通过熟练的专业知识及技能,对电网进行有效控制,全面提升设备运行能力,保证电网供电稳定。
  2.2工作人员带来的风险
  变电运维系统被改进之后,新的运维工作要求形成,而一部分运维管理工作人员的学习能力比较差,不能针对新的工作诉求来学习相应的技术,运行维护与变电检修工作中均存在一些不合理的情况,受到工作人员的能力限制,建设一体化运维管理系统的工作也随之受阻,及时出现了变电风险预警信息,变电工作人员也无法消除故障问题,运维管理工作失去应有的效果,风险问题的影响在变电系统中逐步扩大。
  2.3现场作业安全难以控制
  运维一体化是一项综合性强的操作,没有实施变电运维一体化作业前,需要全网技术人员进入现场对设备进行检测,通过仪器测定、人力观察,对相关设备做好现场分析,针对不同的故障点位进行现场处理,满足设备良好运行的需要。现场检测完成以后,相关技术人员要做好汇总与分析,并把结果上报到调度部门,确保设备维修到位合理,设备现场检修包含设备检修和设备验收两项主要环节,任何一个环节的缺失,都会影响工作整体性。实施了变电运维一体化作业后,电力设备的检修主要由运维人员来完成,对电力设备检修的方案制定、计划落实全面负责,确保维修方案合理性,使设备问题得到快速有效处理。变电运维一体化作业的实施,使设备检修与设备检验脱轨,这样就增加了现场检测检修的危险性,只有全面控制好现场施工作业的难点,才能保证设备顺利检测完成,实现稳定安全用电总体目标。


  3变电运维一体化安全作业可控分析
  3.1加强管控工作
  在保证安全运行过程中,应当加强管控工作,这主要分为三点:第一,工作必须先简后难,采用先低压后高压原则,使得工作风险有效降低;第二,从综合角度对现有的业务进行维护,使维护人员逐步向运维人员进行转变;第三,明确工作人员安全职责,最终实现运维一体化细则。
  3.2加强对员工素养的培训工作
  在实践方案进行的过程中,首要任务就是应该明确运维人员自身的工作职责,这样才能拥有一个比较明确的工作思路,其次则是要对相应的变电维修和变更许可证给予一定的证明,确定自己应该履行的责任与义务。在传统化的工作模式中,一般都是在检修设备之前,给予运行人员认可和确定的,而且设备检修完成之后,则是应该交给他们进行审核与验证。例如,在部分企业中的相关人员不仅要进行工作票的签发,同时又是许可人,这种双重身份往往会使得监督的力度下降。因此,在实施运维一体工作的过程中,应该区分开其中的责任,并加强对员工职业素养的培训工作。在培训的过程中,还要安排专业人员对其进行讲解,最终实现运维的一体化。
  3.3逐条梳理步骤编写完善标准化作业卡
  要根据项目所对应的风险库数据,做好各难点的控制与分析,使各难点重点部位得到控制,通过详细的风险点分析,形成预案,进一步制定可操作性强的防范措施及风险流程,让各岗位技术人员都有章可循、有法可依,避免出现设备损坏和人身伤亡事件。不同岗位的运维人员在全面参照检修项目标准化作业指导书和作业规范基础上,也要不断总结自身经验,通过不断完善,使风险点更加详细,并能够及时编入设备运维作业卡中,避免出现类似事件。运维操作必须要在标准化下进行,只有这样,才能控制难点,解决难点,保证设备人身安全。相关技术人员要在具体运维一体化作业过程中严格执行流程计划,全面控制好过程安全,通过标准化的作业操作与验收,实现高质量操作目标。要对完成的项目进行作业卡逐项打勾,保证各项作业有据可依,确定运维执行到位精准。
  3.4组织变电运维考核与培训工作
  变电站的工作要求与变电管理标准都产生变化之后,运维管理系统需要被全方位调整,变电运维工作人员必须有效适应全新的工作需要,除了自主学习新的运维管理技术之外,变电站也要在内部组织技能学习活动,需要给所有的变电运维工作人员展示新型一体化运维管理系统的主要优势,给变电工作人员保留充足的学习时间,能够以更好的方式适应变电工作环境中出现的变化,一阶段的运维培训活动结束之后,还要展开相应的考核工作,确定运维工作人员的实际学习效果,并及时地给予与考核结果相匹配的反馈,督促变电管控人员及时消除风险因素,提升整个变电运维管控工作的合理性。
  3.5优化管理的模式
  当电网愈加复杂的时候,对于它的安全性也提出了更高的要求,因此在实施方案的过程中,不仅可以提高它的运行效率,还能节省掉大量的资源。而在今后的实践过程中,还需要优化管理的模式,采用新技术和新设备,并将其应用到运维一体化中。在管理模式中,首先就是应该明确自身应尽的责任和义务,根据先易后难的方式,严格的按照新模式来开展相应的工作。其次,还要对相关的业务进行全方位的考虑。最后在实施的过程中,确保每一个运维人员都能具备一定的安全责任意识,确保自身的工作可以落实到实际的行动中。
  结束语
  综上所述,电力领域环节复杂,各个点位风险、难点较难控制,只有全面提高技术水平与能力,才能建立起一体化作业流程,进一步促进全网运行安全、稳定和高效,推动变电运维一体化全面发展。
  参考文献:
  [1]独亚军.变电运维一体化作业风险管控的实践研究[J].电子测试,2017(10).
  [2]陈敏骏,欧鸥,张跃.变电运维一体化作业风险管控的实践探讨[J].建筑工程技术与设计,2017(20).
  [3]姚强,孔晨华,裴希华,等.变电运维一体化作业风险管控的实践[J].数字化用户,2017,23(29).
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