浅析如何提高电力企业经济效益

发表时间:2019/6/11   来源:《电力设备》2019年第1期   作者:梁月莲
[导读] 摘要:经济效益是企业重点关注的问题,在本次研究中,将结合电力企业的实际情况,对如何提高电力企业经济效益进行了研究。
        (广东电网有限责任公司佛山供电局  广东佛山  528000)
        摘要:经济效益是企业重点关注的问题,在本次研究中,将结合电力企业的实际情况,对如何提高电力企业经济效益进行了研究。先总结了电力企业在提高自身经济效益中存在的问题,之后结合电力企业的实际情况,针对问题提出了解决措施,旨在全面增强电力企业市场竞争能力,保障自身效益。
        关键词:电力企业;经济效益;物资管理
        前言:自进入经济新常态以来,如何更有效的参与市场竞争已经成为社会普遍关注的问题,对于电力企业而言,为了可以更好的适应新的经济发展环境,就需要从多个角度入手,通过改进管理模式,达到提高经济效益的目的。但是在实际上,提高电力企业经济效益不是一蹴而就的,而需要进行长期、系统化的改革,才能实现这一目标,这也是本次研究的重点。
        一、电力企业提高经济效益的现状
        提高自身经济效益是电力企业工作的主要目标,也是增强电力企业社会服务能力的重要保障。因此在当前工作中,电力企业已经充分认识到提高经济效益的必要性,并进行了全面的探索。但是在实际上,电力企业在长期的经营管理中还存在一系列问题,这些问题都会成为影响自身效益的重要因素,值得人们关注。
        (1)物资管理中存在问题。物资管理水平是影响电力企业效益的重要因素,这是因为电力企业本身就是一个生产型为核心的企业,物资管理不仅决定了原材料使用,也会对企业正常生产经营活动产生影响。但是在实际上,很多电力企业在物资管理中都存在问题。例如,在物资管理中缺乏对物资管理流程的控制,导致物资管理更多依靠工作人员的经验,在缺乏具体规划的情况下,物资管理长期处于“较低”的发展层次,难以满足企业实际需求。文献[1]认为,当前电力企业在物资管理中存在问题,并且这个问题在物资采购中被进一步放大,工作人员的物资采购缺乏系统规划,增加了采购风险,最终影响了企业效益。
        (2)资金风险控制能力差。资金风险控制对于电力企业经济效益产生直接影响,当前电力企业在资金管理中普遍采用现金池模式,这种模式对于资金的优化配置具有重要影响,可以显著提高财务效率。但是在这种模式下,电力企业也会面临相对严峻的资金风险控制问题,例如,资金池模式强调了银行与电力企业之间的合作,这就决定了电力企业的财务运营活动中会出现其他的金融机构、合作公司等,但是对于电力企业而言,这种其他方的参与者会引发财务信息泄露等风险,增加了资金风险控制难度,这对于提高企业的经济效益而言是不利的。
        二、提高电力企业经济效益的对策分析
        (一)优化物资管理,为提高经济效益提供保障
        物资管理水平对于电力企业的经济效益产生直接影响,因此在下一阶段工作中,就需要充分了解电力企业物资管理现状,立足于企业的长远发展,寻找物资管理的新路径。本文认为,在未来工作中电力企业的物资管理应该重点包括以下几方面内容:
        (1)对物资管理的情况进行评估,确保物资管理可以针对主要原材料的成本变化情况进行控制,这样才能满足企业对提高自身经济效益的需要。所以为了实现这一目标,就需要从原材料市场入手,强化对市场的控制,了解原材料价格变化;同时,对采购人员的采购流程进行控制,从市场原材料采购的角度入手,结合电力企业对物资需求,制定系统化的原材料采购规范,为提高采购效率奠定基础。
        (2)在物资管理中全面落实责任制度,并结合分级管理的相关内容,将物资管理的相关责任、权利落实到具体的部门与个人,通过这种方法,构建一个电力企业内部的纵向物资管理体系,不仅有助于各种物资管理制度的落实,还能在这种体系下对物资管理中相关人员的责任进行明确。也有研究认为,在物资管理中构建纵向管理体系,可以实现对物资管理的科学分级,合理分配员工开展物资采购工作,避免出现资金浪费问题[2]。
        (3)强化对人为因素的控制。在电力企业物资管理中,人为因素是影响工作质量的重要因素。在这种情况下,电力企业需要借助先进的管理思想,根据自身发展规划构建“企业梦”,全面向员工宣传电力企业的发展愿景,并详细向员工阐述物资管理对企业经济效益的重要影响,激发员工责任感与使命感,促使电力企业物资管理工作的变革。
        (二)强化对资金风险的识别,切实提高经济效益
        从电力企业的正常生产经营活动过程来看,资金风险存在于企业的各个生产环节中,所以在资金风险防控过程中,需要全面识别各种可能存在的风险因素现象,根据企业自身实际情况,实现对各类风险的识别。基于这种要求,认为电力企业需要优化风险防范机制,在做好内部控制的同时,还能对各种资金风险做预见性分析,最终为提高经济效益奠定基础[3]。
        例如,目前电力企业的资金普遍相对富裕,所以在资金风险识别过程中,可以根据风险预见性分析的要求,对风险的内容做进一步细化,依靠不同的指标权重来识别风险,尤其是在资金风险识别中,可以充分利用信息技术,构建资金管理系统(见图1),根据信息系统来实现对风险的事前控制。
 
        图 1 电力企业资金风险控制系统结构图
        同时在信息系统的支持下,电力企业为了增强资金风险控制水平,可以发挥内部控制的作用,确保资金管理制度可以顺利落实。在操作中,可以从资金的源头入手,对公司的账目项目、资金操作、经办人等详细信息进行识别,并对这些项目的工作流程进行评估,若发现风险项,及时问询,避免坏账等问题出现,全面提高资金管理水平[3]。
        对于电力企业而言,资金管理是提高自身经济效益的重要保障,对于资金的顺利流通具有重要影响,因此应该得到相关人员的关注。
        (三)合理控制采购行为,实现对管理权利和运作资金的有效控制
        电力企业运转过程中,分配管理权力与运作资金都会对企业的效益产生直接影响,并且从电力企业的实际情况来看,电力物资从采购到销售的过程都需要产生一定的成本消耗,所以为了可以让效益管理的效果达到预期,就需要针对这些成本进行控制,从企业长远发展的角度出发,对各项成本的支出进行控制。从长远角度来看,需要电力企业的管理部门建立合理的采购价格管理制度,从制度的角度入手,对企业的各项采购管理环节进行控制,并且可以明确采购规范,对企业的各项采购行为进行监督与控制,通过这种方法来及时发现电力企业采购过程中存在的各种浪费现象,必要的情况下,可以将相关信息反馈给上级,寻找解决措施[3]。
        同时,电力企业还可以在效益管理中采用分级管理制度,从每个部门的效益管理入手,将资金运作的具体要求分配给每个部门,这样就可以实现对实现对效益的有效控制。在分级管理中,可以对企业生产中所需要的物资进行多层次分级,并通过具体的管理制度,对采购人员的采购行为进行约束,避免材料采购过程中出现浪费,并且需要相关的采购人员将自己的采购过程以及资金使用情况详细地写入记录书中,上交给上级管理领导以供审核,将审核结果反馈给效益管理单位,确保可以对电力企业的效益水平进行监督,这样一来就可以有效控制企业生产经营成本,实现电力物资管理的有效性。
        结论:在经济新常态下,提高电力企业经济效益已经成为相关人员关注的重点内容。从本次研究结果可知,电力公司的资金风险控制、物资管理等都在提高企业效益中发挥着重要作用。所以在未来工作中,需要从上述几点入手,对企业的各项工作进行分析与识别,这样才能更好的了解发展现状,寻找提高效益的新路径。
        参考文献:
        [1]常小罡.新形势下电力企业经济发展及策略研究[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2018(09):31-32.
        [2]刘亚红.探析电力档案管理工作中经济效益的实现[J].城建档案,2018(08):50-52.
        [3]陈玲玲.电力企业内部控制与财务风险管理研究[J].现代经济信息,2018(16):225.
投稿 打印文章 转寄朋友 留言编辑 收藏文章
  期刊推荐
1/1
转寄给朋友
朋友的昵称:
朋友的邮件地址:
您的昵称:
您的邮件地址:
邮件主题:
推荐理由:

写信给编辑
标题:
内容:
您的昵称:
您的邮件地址: