现代施工企业物资设备管理问题探讨

发表时间:2019/6/11   来源:《电力设备》2019年第1期   作者:朱小丹
[导读] 摘要:随着时代的发展,在工程施工项目建设过程中,机械化水平正在不断提升,而且,随着时代的发展,随着智能机械化时代的到来,建筑工程项目中必然会越来越多的使用机械设备,因此,加强对施工企业的物质设备管理的研究,对于现阶段发现的问题进行及时的分析并解决,具有非常重要的现实意义。
        (广西电网物资有限责任公司  广西南宁市  530022)
        摘要:随着时代的发展,在工程施工项目建设过程中,机械化水平正在不断提升,而且,随着时代的发展,随着智能机械化时代的到来,建筑工程项目中必然会越来越多的使用机械设备,因此,加强对施工企业的物质设备管理的研究,对于现阶段发现的问题进行及时的分析并解决,具有非常重要的现实意义。基于此,本文对现代施工企业物资设备管理问题进行探讨。
        关键词:现代施工企业;物资设备;管理问题
        1现代施工企业物资设备管理重要性分析
        在现代的施工企业发展中,每一个建筑项目都离不开物资设备的支持,一个好的机械化智能设备的存在,可以很好地减少施工中问题的出现,并且为施工技术提供很好的设备支撑,但是随着建筑项目的增多,施工企业存有的物资设备也会变得越来越多,在日常管理上的难度也会增大。施工设备作为施工中重要工具,如果不能很好地对其进行维护管理,很可能在施工中出现问题,故障的出现不仅会影响工期,严重的还会给施工人员造成人身伤害。所以对于施工物资设备进行科学合理的管理就显得尤为重要,只有保证了管理的效果,才能确保施工按照设计工期完成,也能有效地提高施工安全性。
        2施工企业物资设备管理中存在的问题
        2.1物资设备采购不够规范化
        在市场经济的深化下,施工材料市场开放,供应商越来越多,带给施工企业的选择空间很大。但是不同供应商的材料价格和质量上有很大差异。目前施工企业的采购部门没有做好精细的市场调研工作,没有认真对供应商进行货比三家,导致所购材料往往质量低劣或不符合施工的实际需求,造成大量材料浪费,影响企业的经济效益。此外一些采购人员和供应商相互串通、不以材料的质量为首要考虑条件等行为均会造成施工材料质量差距较大,间接影响着建筑施工的质量和安全性能。
        2.2物资存放管理不当
        物资和设备在完成采购工作后并不是直接投入施工使用,往往需要存储在仓库中。存储仓库管理是现代施工企业的设备物资管理中比较薄弱的方面,需要施工企业给予高度重视。因为物资的摆放位置、仓库容积的大小等多方面因素决定了物资存放管理的质量,这要求施工企业建立完善的物资保管体系,同时仓库调度员需要具备一系列专业知识,应当明确各种物资的实际用途和使用情况,而不能够只负责统计物资进出的数量。有些仓库管理员甚至不明确仓库中物资存放的位置货数量,导致设备物资的调度耗时过长或是物资冗余,给施工企业带来非常不良的影响。
        2.3物资浪费严重
        由于企业的管理者对物资管理的意识薄弱,以致于对配备的物资设备管理人员的素质要求也比较低,造成施工现场对施工材料消耗定额的把握不当,不能按照定额来进行发料和领料的现象相当严重。一方面有着材料浪费较为严重的情况,另一方面管理人员中饱私囊,使得材料没有用在施工中,造成材料成本的增加,影响到了企业的效益。
        2.4重供应轻管理现象严重
        企业领导层、生产作业层对物资部门的要求是准时提供生产所需的物资,一旦延误生产,物资部门要负一切责任。因此,施工物资管理人员的工作重点就是加强计划预算,按品种、按质量、按期限及时地供应施工生产所需的各种物资,宁可让物资管理的水平停留于传统水平,也不愿承担因改革创新带来的风险和责任。


        3现代施工企业物资设备管理问题的改善措施
        3.1优化物资设备的招标采购或者集中采购制度
        施工企业的利润空间随着市场竞争机制的加剧而越来越小,要想最大限度地盈利,就要降低物资设备采购的成本,这在施工企业发展中发挥着越来越重要的地位。建立完善的招标或集中采购制度是降低采购成本的主要途径。物资设备管理必须通过一定技术手段才能实现,进一步掌握市场信息和生产需要信息,并进行有效结合,根据施工生产的进度,及时了解掌握施工现场的材料库存情况、生产计划情况,财务资金状况,提前做好市场活动的分析,熟悉所在地的地理位置和物资设备资源物流组织情况,通过多家比较进行采购计划的制定,实现招标采购,并保证物资和设备能够按时供应到位,优质高效的完成采购活动,进而大大降低采购成本。
        3.2做好入场前的机械设备管理工作
        在工程项目部成立初便建立设备组织管理体系,依据项目方案制定组织计划,对主导机械与设备种类、数量加以确定,具体编排出进出场计划并及时上报,保证机械组织到位。入场前的预防性维修是设备管理的必须任务,要对所有入场机械的技术状况进行摸底调查,组织操作手对机械进行三滤检查、紧固螺栓等例行保养;针对问题机械及时编制、组织实施检修计划;对故障率高的机械可及时撤换;新购机械应协同厂方进行安装调试,并对操作手进行岗前培训,确保其熟练掌握操作技术及规程。
        3.3严格遵守材料管理程序,并加以合理规范
        所谓材料管理,具体包括材料采购、运输、保管等环节。尤其是在材料采购上应严格遵循计划编制、市场调查、订立合同的程序步骤,即材料采购须由工程部门提交施工进度计划,由材料部门加以复核并就此以月或旬为单位制定分期采购计划,以更好地适应施工现场需要并降低成本损耗;其次,注重市场调查工作,对材料供货商的资质信誉、价格、产品质量均须作严格的了解评价,采购决策要在对比选优的基础上完成;再次,大宗物资材料采购尤其应注意做好合同管理工作,明晰合同中的各项纠纷处理条款,利用法律保障自身合法权益不受侵犯。
        3.4完善物资设备保管和维修保养制度
        各类物资和机械设备,至关重要的保证了存储过程中使用值,原材料、设备配件要按性能品种建立规范的保管、防护和使用办法。对原材料存放要科学布局,物流有序,要符合防雷、防盗、防火、防变质要求的设施,物资发放要按照先进行出先散后整的出库存原则。对机械设备要做到适时的维修保养,可以用“三分使用,七分保养”来概括保持机械设备的完好状态。每一台新设备购置的时候,就要有一本维修保养手册,严格按照手册规定,按时做到各级保养,有效减缓设备的有形磨损、降低设备的各项维修费用、保护设备的性能、精度和效率发挥着十分重要的作用。此外,为了促进施工企业物资与设备的管理工作,还要不定期组织开展物资机械设备检查评比的活动。采用不定期抽查的方式,督促各基层单位平日养成设备管理的良好管理理念。
        3.5健全管理人员的物资管理意识,提升责任感
        施工单位领导层应首先明确物资设备管理的重要性,引导物资管理部门的工作人员积极提升他们的管理意识,强化其物资设备管理的责任感和使命感。透视部门的管理者应当明确个人的权责,让管理能够分工明确、有条不紊,以此提升管理人员的工作效率,让物资管理工作完成的质量更佳。同时明确物资管理部门内部的赏罚制度,把针对员工的考评结果直接和员工薪资相挂钩,调动设别物资管理部门工作人员的积极性。此外,还需要多加强设备物资管理工作重要性的宣传,让管理意识深入人心,全体人员齐心协力参与管理。
        结束语:
        在现代施工企业的快速发展中,关于物资管理和企业管理必须做好,节约施工成本。企业的物资管理与设备管理对于提高企业自身的竞争力度,增强企业的经济效益,提高企业的市场地位都是有着关键作用的。
        参考文献:
        [1]浅析现代施工企业物资设备管理问题与对策[J].樊盛育.企业技术开发.2015(20)
        [2]当前施工企业物资设备管理问题及对策分析[J].贺健.财经界(学术版).2018(23)
        [3]现代施工企业物资设备管理问题探究[J].刘宇翔.中国新技术新产品.2016(23)
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