浅谈大数据时代下企业人力资源管理模式

发表时间:2019/6/10   来源:《知识-力量》2019年9月30期   作者:张雅婕 邱春节
[导读] 目前,随着我国社会经济的快速增长,使得我国的科学技术也在不断创新,企业发展速度也不断加快。所以在大数据时代的背景下,企业人力资源管理工作者应逐渐打破传统模式,然后树立科学合理的人力资源管理工作理念,以此使企业人力资源管理的质量和水平得以提升。
(三峡大学,湖北 宜昌 443002)
摘要:目前,随着我国社会经济的快速增长,使得我国的科学技术也在不断创新,企业发展速度也不断加快。所以在大数据时代的背景下,企业人力资源管理工作者应逐渐打破传统模式,然后树立科学合理的人力资源管理工作理念,以此使企业人力资源管理的质量和水平得以提升。文章通过对大数据时代下企业人力资源的管理模式进行研究和分析,然后就企业人力资源管理工作找出其存在的问题,然后提出具体的解决对策,从而促进企业的可持续发展。
关键词:大数据时代;人力资源;管理模式;具体对策

 
           引言:
           在大数据时代下,企业不断加强人力资源管理工作极其重要,这主要是因为企业的发展离不开人才的培养,所以企业必然要高度重视人力资源管理工作,其中就包括对人力资源管理模式进行创新,以此使企业人力资源管理的内容得以调整和优化。同时,由于人力资源管理模式的创新成为大数据时代下促进企业发展的重要方式,所以企业应将原有的人力资源管理体系进行更新,然后建立新的企业人力资源管理信息系统,从而提高企业的市场竞争力。
           1 大数据时代下企业人力资源管理模式中存在的问题
           1.1 企业人力资源管理工作人员的观念比较落后
           因为很多企业的人力资源管理工作人员对管理模式创新的重要性没有正确的认识,使得企业面对人力资源创新改善工作时经常选择避免的态度,从而让人力资源管理的内容和方法得不到更新。所以企业人力资源管理的理念比较落后,而且创新意识较差,导致员工对企业的满意度也较差,从而使企业工作的执行力受到严重影响。
           1.2 企业人力资源管理的内容缺乏人文性
           当下,由于在大数据时代下,使得企业员工来自于不同的地方,导致他们的价值观和专业水平等都有所不同,所以企业在进行人力资源管理工作时也存在着差异。同时,企业在人力资源管理时,常常会忽视员工的实际情况,以及忽视和各部门员工之间的沟通和交流,并没有对员工的工作需求有充分的了解和掌握,使得企业人力资源管理的内容大多是以自我为主,而没有认真听取企业全体员工的反馈意见,导致企业员工工作的积极性和工作性受到了巨大影响,也使得企业人力资源管理的内容中人文性相对缺乏,从而使企业人力资源管理工作的效率和水平都不断降低。
           2 大数据时代下企业人力资源管理模式问题的具体对策
           2.1 树立先进的人力资源管理理念
           企业要和自身的发展情况相结合,然后对人力资源管理工作加大投资力度,而这要求企业积极主动的引进先进的大数据技术和设施设备等,以此让人力资源管理工作人员充分发挥起作用。并且企业要定期组织人力资源管理工作人员参与到专业化的培训工作中来,以此使员工的综合业务能力和综合素质得以不断提升,还能让人力资源管理员工更新理念,从而让员工充分认识到企业人力资源管理模式创新的重要性,进而使人力资源管理工作员工的创新意识也不断增强。


           如企业在使用大数据技术对企业内部员工的数据信息进行收集整理时,可使人力资源信息管理的效率不断提高,还能为企业领导作出正确决策提供科学合理的依据。因此,企业人力资源管理工作人员要更加严格的要求自己,使自己坚持并贯彻落实以人为本的人力资源管理理念,并对企业目前人力资源发展的现状进行研究和分析,以此找出企业员工在工作中存在的问题,然后用创新思维解决问题,从而使企业人力资源管理模式得以改进和创新。
           2.2 不断完善企业人力资源管理的体系
           当前,不断完善企业人力资源管理体系所要做的工作内容主要是模式创新,管理方法和制度文化建设等。所以在大数据时代下,企业人力资源管理工作人员应充分利用大数据技术来分析企业未来的发展方向,然后对企业今后的发展目标进行科学合理的制定,以此使企业人力资源管理体系得以建立和完善,从而让企业的各项管理工作也得到改善,进而突出员工在人力资源管理中的主体位置,最终使企业在激烈的市场竞争中健康发展。
           对于现代企业来说,要想充分适应社会必须充分重视企业内部人力资源管理工作,以此让企业能留住人才,从而使企业建设得到更多力量的支持。同时,企业人力资源管理工作人员要和企业人才的实际需求状况相结合,然后在企业当中创建良好的工作环境,并不断完善相关的工作激励机制等,以此让员工之间共同竞争,从而充分调动起员工工作的积极性和热情。并且企业人力资源管理工作人员要学会使用专业的软件技术,然后拓宽其内容范围,并引进先进的管理内容,以此让企业逐渐形成优秀的人力资源文化。
           2.3 不断提高企业人力资源管理人员的水平,并培养专业的人力资源管理队伍
           在大数据时代的背景之下,提高企业人力资源管理工作人员的水平至关重要。由于人力资源管理在企业当中具有十分重要的地位,并且随着大数据时代的快速发展,对企业人力资源管理者也提出了更高的要求。这要求企业人力资源管理工作人员要懂得相关管理技能并了解企业经营状况,以及要精通网络信息技术等知识,然后为企业发掘出更多具备高技术和高能力的人才,从而使企业的管理能力得以不断提高。
           所以企业人力资源管理时要充分利用数据分析,并通过信息化的管理方式和专业的信息化平台,以此提高企业人力资源管理的效率和质量,从而有效促进企业在大数据时代的发展和进步。同时,人力资源管理工作人员的能力素质要求较高,所以企业在大数据时代下应培养一批专业的人力资源管理队伍,并对相关人员进行专业化的培训,以此使人力资源管理工作人员的理论知识得以不断提高,最终使企业经营和管理经验得以不断丰富,从而让企业人力资源管理工作人员的创新精神和责任意识也得以有效培养。
           总结语:
           综上所述,随着大数据时代的不断发展,企业应不断创新人力资源管理模式,以此让企业人力资源管理模式的创新工作与时俱进。并且企业人力资源管理的内容和方式要敢于创新,然后使企业的人力资源数据信息得以实现更高效的管理,以此使企业数据信息的真实性和有效性得以提升,从而使企业人力资源管理中的各个环节得以顺利进行,最终使企业人力资源管理的整体质量不断提高。
参考文献
[1]韩垚.“互联网+”时代背景之下物流企业人力资源管理体系构建研究[J].全国流通经济,2018(17).
[2]牛佰臣.大数据时代企业人力资源管理变革的探究与分析[J].中国集体经济,2017(23):62-64.
[3]刘晓艳,梁娟,段婷.后金融危机下的企业人力资源管理策略研究和分析[C].湖南省人力资源学会,中南大学人力资源研究中心,2017(12):27-31.
 
 
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