建筑工程管理的影响因素与对策研究 卢理喆

发表时间:2019/6/10   来源:《知识-力量》2019年9月30期   作者:卢理喆
[导读] 建筑工程在城市化建设中发挥着重要的作用。建筑工程管理是建筑工程项目中一项非常重要的工作。建筑工程管理因为涉及内容较多的原因,因而在管理上存在较大的困难。本文主要针对影响建筑工程管理的因素进行分析,并制定具体的应对措施,目的是提高建筑工程管理的有效性,提高建筑工程整体质量。
(柳州市市政公用设施重点工程推进中心,545001)
摘要:建筑工程在城市化建设中发挥着重要的作用。建筑工程管理是建筑工程项目中一项非常重要的工作。建筑工程管理因为涉及内容较多的原因,因而在管理上存在较大的困难。本文主要针对影响建筑工程管理的因素进行分析,并制定具体的应对措施,目的是提高建筑工程管理的有效性,提高建筑工程整体质量。
关键词:建筑工程;管理;影响因素;措施

 
          建筑工程是一项技术要求较高的项目,在实际工程建设中容易受到外界多种因素的影响。受多种因素的影响,建筑工程管理过程中存在较大困难,导致建筑工程施工不能按照规定的目标进行,影响了建筑工程整体的经济效益。以下是笔者针对建筑工程管理问题的相关分析,内容如下。
          1建筑工程管理必要性
          建筑工程管理包含的内容较多,如对现场人员的管理、施工设备和建筑工程内务的管理等都是建筑项目管理的重要内容。加强建筑工程管理可保障项目开展顺利进行。此外,针对建筑工程项目复杂性的特点,若不加强对建筑工程的管理,会导致工程项目的开展陷入混乱。因此需要协调好建筑工程项目各个部门之间的关系,提高管理的有效性。再者,建筑工程管理的有效性还表现在,它与社会效益和经济效益直接挂钩,加强建筑工程管理可为企业获取更大的经济和社会效益。
          2建筑工程管理影响因素
          2.1施工材料因素
          施工材料是建筑工程整体质量有重要关系。在施工材料不合格的情况下,建筑工程整体质量会降低。因此提高建筑工程管理水平需要加强对施工材料的管理。分析施工材料影响建筑工程管理水平的原因主要表现为以下几点。建筑材料的多样性、施工时间的不确定性等增加了建筑工程管理难度。再者,若建筑施工材料质量不合格,型号与建筑工程施工要求不符合会降低建筑工程管理水平。
          2.2施工设备因素
          施工设备是建筑工程项目施工中不可缺少的部分。复杂的建筑工程施工项目需要不同类型的施工设备。建筑工程管理人员若在不了解施工设备的基础下,难以顺利开展管理工作,因而需要加强建筑工程施工设备的管理,提高管理水平。
          2.3人为因素
          人为因素是影响建筑工程管理有效性的重要原因之一。人是建筑工程项目中不可缺少的部门。建筑工程项目涉及的施工环节较多,在人员安排也较为复杂。因此建筑工程管理容易受到人为因素的影响。施工人员和建筑工程管理人员是影响工程管理的主要人群。其中直接影响建筑工程管理水平的是管理人员素质。若管理人员在自身素质不高,管理经验不丰富的情况下,建筑工程管理水平直接会受到影响。促使建筑工程管理缺少科学性和合理性。再者,影响建筑工程管理水平的另一项因素就是施工人员,施工人员在不配合管理人员工作的基础下,将影响建筑工程管理水平,导致建筑工程预期目标难以完成,因此需要加强对施工人员的管理,增强施工人员与管理人员之间的配合性,提高建筑工程管理水平。
          2.4环境因素
          环境因素是影响建筑工程管理的因素之一。目前我国建筑工程项目或多或少都会受周围环境的影响。建筑工程项目从开工到工程竣工需要漫长的时间,在这期间建筑工程管理受周围环境因素影响较大。比如,恶劣天气,如雨雪冰雹天气的影响,直接会影响建筑工程的顺利开展。加大了建筑工程管理的难度。因此针对环境因素带来的问题需要制定完善的应对措施,降低环境因素对建筑工程管理工作的影响。
          2.5安全因素
          建筑工程管理中安全因素是一项贯穿建筑工程始终的问题。建筑工程施工中不同的施工环节都会出现各种各样的安全问题。这些安全隐患的存在,若不加干预和管理将直接影响建筑工程施工的安全性,引发安全事故。

严重者造成财产损失和人员伤亡,因此与针对建筑工程施工中存在的安全隐患需要加强管理,提高建筑工程管理的有效性[1]。
          3提高建筑工程管理有效性的措施
          3.1提高建筑工程管理人员素质建设
          人为因素是影响建筑工程管理水平的原因之一。因此针对此种问题需要加强对建筑工程管理人员的专业化培训,提高管理人员的素质水平,壮大建筑工程管理队伍,打造专业能力较强的施工团队。复杂性、综合性是建筑工程管理工作主要的特点,因此建筑工程管理工作对人员素质要求较高要求。所以建筑工程管理部门需要加强对管理人员素质的培养,可以对外引进高素质的管理人员,并定期组织原有的建筑工程管理人员进行专业化的培训学习,提高自身的管理水平。再者,需要加强对建筑工程施工人员的专业化教育,确保施工人员严格按照规范要求进行施工,并要求施工人员配合好建筑工程管理人员的共组偶。两者在相互配合下提高建筑工程管理水平[2]。
          3.2构建完善的建筑工程管理制度
          完善的制度是保障建筑工程管理有效性的前提。因此建筑工程在实际工作中需要制定完善的建筑工程管理制度。管理制度的制定需要结合建筑工程单位实际星狂,并综合建筑市场行业的整体发展情况完善建筑工程管理制度。此外,建筑工程管理制度还需要针对影响管理顺利进行的各方面因素,不断创新原有的管理模式和方法,提高建筑工程管理的科学性和有效性。建筑工程管理制度是法律法规政策之外对建筑工程管理起到约束作用的条例,因此建筑企业需要加强对管理制度的重视[3]。
          3.3强化建筑工程施工安全管理
          安全因素是影响建筑工程管理水平的重要因素之一。因此在提升建筑工程管理有效性的同时需要针对安全因素进行分析,制定针对性的解决方案,提高建筑工程施工的安全性。首先,建筑工程管理人员需要与监理单位协调配合起来,对整个建筑工程的发展情况进行动态性的监管,确保安全隐患问题及时发现,将安全隐患扼杀在摇篮中。再者,忽视细节是导致建筑工程管理安全性不高的主要原因。在强化建筑工程安全管理的过程中,需要加强对建筑工程细节的管理,特别是针对建筑工程中隐蔽性较强的项目,尤其加强管理,将安全隐患进行彻底性的消除[4]。
          3.4全面落实监管制度
          建筑工程管理涉及的问题较多,因此需要加强建筑工程管理的监督力度,切实落实好建筑工程管理的职责。建筑工程监理单位和有关政府部门等具有监管建筑工程管理的权利。因此需要全面落实建筑工程监理单位和有关政府部门的监督责任,加大对建筑工程管理的监督力度,提高管理有效性。针对政府部门来说,可以通过有关法律和法规加强对建筑工程管理的监督,依靠政策强制性的作用加强对建筑工程管理的监督。针对监理单位来说,可安排专业的监理人员对建筑工程管理进行监督。在全面落实自身职责的过程中,及时发现建筑工程管理中存在的问题,制定有效措施,不断提高建筑工程管理有效性[5]。
          4结语
          综上所述,建筑工程管理是一项非常重要的任务。目前我国建筑企业获取的经济效益和社会效益都与建筑工程管理有重要关系。建筑工程管理受多种因素的影响,实际工作中需要对影响建筑工程管理水平的因素进行全面分析,制定针对性措施,提高建筑工程管理的有效性。促使建筑企业获取更多的经济效益和社会效益。
参考文献
[1]高存晓.建筑工程管理的影响因素与对策研究[J].建筑工程技术与设计,2018,(36):4102.
[2]王志良.建筑工程管理的影响因素与对策研究[J].房地产导刊,2018,(36):159.
[3]徐家冬.建筑工程管理的影响因素与对策研究[J].建筑工程技术与设计,2018,(33):4108.
[4]张思远.建筑工程管理的影响因素与对策研究[J].区域治理,2018,(48):111.
[5]吴帆.建筑工程管理的影响因素与对策研究[J].建筑工程技术与设计,2018,(31):519.

作者简介:卢理喆,男,年龄:30,单位:柳州市市政公用设施重点工程推进中心,职务:工程管理,职称:助理工程师。
 
 
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