供应链管理环境下的物流管理及其战略分析

发表时间:2019/5/13   来源:《知识-力量》2019年8月26期   作者:任娇娇
[导读] 在现代生活中,物流行业与我们日常购物变得息息相关,物流管理模式的好坏直接影响到顾客对物流服务的满意度和幸福指数。在供应链管理环境下的物流管理面临着创新的问题
(云南省文山州财贸学校,663000)
摘要:在现代生活中,物流行业与我们日常购物变得息息相关,物流管理模式的好坏直接影响到顾客对物流服务的满意度和幸福指数。在供应链管理环境下的物流管理面临着创新的问题,它是适应企业发展的需要。本文主要研究了物流管理和供应链管理的区别联系,并对物流管理措施的提升进行了浅显的论述。
关键词:供应链管理;物流管理;战略分析

 
          引言
          在市场经济竞争体制和社会需求的驱动力下,企业管理模式不断地进行着演变与创新。供应链管理模式是现代企业以传统供应链为基础,逐渐演变而来的一种管理模式的创新。它为企业优化供应链运作,协调业务流程,确保产品及时准确的送达到客户的手中,起到节约成本的功效。物流管理是供应链管理环境下的一个重要组成部分,起到执行职能的作用,是企业发展过程中不容忽视的一个环节。
          一、供应链管理与物流管理的概述
          (一)供应链管理的概念
          供应链管理是以企业间供应链为基础,将供应链上的原料采购,生产,销售等统一结合起来形成完整的有机体系,具备一定集成的管理方法和思想[1]。它以核心企业为依托,通过对生产信息的收集,原料或产品的运输,企业间资金流向等的掌控,将生产,运输,消费串联成体,形成网状结构模式。供应链管理实现了成本、时间、效率的最佳组合,具有战略协调作用,并以满足客户的需求为目标。
          (二)物流管理的概念
          物流管理顾名思义就是对物质资源的运输、采购、配送、仓储等活动的控制,组织与调控,以期达到降低成本的目标。在物质资料的生产过程中,社会的需求与分配都是通过调控的手段得以实现。在这个过程中,进行有目的,有计划的控制,再加以配合物流管理可以实现有效的物质的分流,降低物流成本,并未企业获得利益最大化。
          (三)两者的区别与联系
          供应链管理和物流管理存在着概念上的差异,然而却存在着十分紧密的内部联系。首先,物流管理是供应链管理的起源基础。随着社会的发展,供应链管理不单单局限于物流管理的单一层面上,而是已经远远超出了物流管理的范畴。供应链管理主要涉及产品的制造与消费的整个过程,包括了原材料的购买,产品的加工制造,成品的运输销售等活动。物流管理主要涉及原材料或产品在企业间或企业与消费者间的流动,却不包括产品的制造与销售的过程。它旨在通过流动,存储,计划与控制服务过程达到物品由原点到消费者手中的执行职能。其次,物流管理是供应链管理中重要的组成部分。物流管理为供应链管理过程中某些活动实施起到执行作用,它是实现供应链管理的一种有效工具。如何正确的认识和把握物流管理的新特点和新环境的情况,对于企业发展具有战略意义和作用。
          二、供应链管理环境下的物流管理
          (一)物流管理的新特点
          随着计算机网络技术的开发与拓展,云数据库的建立,人们对于信息共享的渴望成为了现实。信息共享也正是现代供应链管理环境下的灌流管理表现出的新特点之一。信息共享缩短了制造者与消费者之间的交流周期,最大程度的将社会资源优化,进而达到利益最大化的目标。
          (二)物流管理的新环境
          在全球经济一体化的今天,越来越多的企业和消费者通过供应链管理模式的建立与发展,逐步融为一个整体。然而,社会和市场的需求是一直在变化中的,这就要求供应链管理也需要进行相应的调整,用以满足企业发展的需求。在企业的竞争中,传统的竞争模式主要集中在产品的质量和生产周期上面,而现代的竞争模式主要演变成对商机的敏感性和及时性的把握[2]。在新的竞争环境下,如何满足不断变化的市场需求和多样性需求,是摆在物流管理人员面前的一道难题。它需要企业将信息进行共享,用最短的时间,快速传递产品,以满足客户所需要的物质资料,提高客户的满意程度。大数据时代,供应链管理迎合了新的竞争环境的要求,解放了企业受困于资源的约束,并以此为契机创造出新的资源竞争优势。


          三、供应链管理环境下的物流管理战略措施
          创新是时代发展不变的主题,每一次的创新都会经历挣扎与苦痛。它为事物的发展提供更加完善的应对机制。在现代供应链管理体系中的物流管理也面临着创新的问题。全球一体化的今天,企业不再是独立的个体,而是通过供应链管理形成了统一的整体。在这种情况下,供应链下的企业之间进行业务洽谈,可以形成不同的供应网络,这就促使物流服务变得更加灵活多样,便于满足客户的需求。要想供应链管理环境下的物流管理运行流畅,就必须进行革新,它可以从以下几点入手:
          (一)物流管理人才素质的提升
          在目前的物流行业中,高素质的物流管理人才缺乏,企业对于物流管理在供应链管理中的重要性认识不足。这势必会影响供应链中客户对于商品及时送达的满意指数和幸福指数。这需要企业通过物流管理人员素质的培养,让其认识到物流管理的重要性,具有综合的素质能力,能够熟悉和掌握供应链管理和运作模式,进而推动物流行业的发展。
          (二)物流管理敏捷化的提升
          在供应链管理的环境下,供应链上的各个企业之间需要进行信息的共享,为企业的生产活动提供方向和目标。计算机网络的发展,对于企业获取数据信息提供了便捷。利用高科技技术,企业可以采集,分析,处理和更新共享的信息,并将其有效的实时的传递给供应链上的各个环节。通过共享信息的方式,在一定程度上提高了企业的适应性、敏捷性,保证了企业运行情况的稳定性以及跟踪市场的能力。提升企业物流管理的敏捷性可以有效的提高企业的竞争优势,这也让物流竞争演变成为物流信息的竞争。
          (三)物流管理服务的提升
          市场需求的多元化造就了物流管理服务的多样化的趋势。用户在对物流管理服务内容由原先的物品运输逐步演变成对物品增值性服务的延伸。主要表现在从物流功能向管理服务延伸,从实物服务向资金流服务延伸[3]。顾客对于物流管理服务的内容和价值要求越来越高,因此物流服务内容从原有的服务基础上,还需要进行业务的拓展,比如增加套餐服务,个性化的包装以及产品的回收等等。企业的物流管理应该强化增值性服务,以个性化服务为宗旨,以服务质量为效益。
          (四)物流管理技术提升
          物流管理技术的提升主要是利用国外先进的高科技物流设施与设备,建立自动化立体仓库、综合物流中心以及专用车辆等,并以电子商务和网络技术为依托,对物流管理进行集约化的管理,可以有效的避免厂商生产过剩和去库存的压力,进一步缩短周转时间。这在一定程度上适应了企业的物流管理需要。
          (五)利用第三方物流
          许多企业受困于自身体制不健全的原因,无法形成安全性,便捷性的物流管理系统。为了企业的发展,这些企业可以和第三方物流进行合作,以此增加企业在供应链管理下的正常运行。第三方物流主要以运输货物为主,因其服务水平高,成本低的特点受到了许多企业的青睐[4]。当企业依据发展需要,不可能过多的将经历和资金投放在物流上时,可以选择第三方物流来承担企业商品运输的任务,这样可以为企业的发展保驾护航。
          四、结束语
          综上所述,在供应链管理环境下,物流管理想要取得长足的进展,就必须适应市场的需求和客户多元化的特点。针对市场中不同的客户群体制定相应的物流管理措施,以人员素质,服务内容和管理技术等方面为突破口,通过培训,引进新技术,新资源为途径进行物流管理质量和效益的提升。
参考文献
[1]聂晶晶.供应链管理环境下的物流管理及其战略分析[J].科技经济导刊,2017,2:239.
[2]陈思芸,郭进利.供应链管理环境下的物流管理及其战略分析[J].物流工程与管理,2016,38(1):86-87.
[3]孙畅.供应链管理环境下的物流管理及其战略研究[J].化工管理,2019,2:10-11.
[4]张燕.现代供应链管理环境下的物流管理[J].商场现代化,2010,11:75.
 
 
投稿 打印文章 转寄朋友 留言编辑 收藏文章
  期刊推荐
1/1
转寄给朋友
朋友的昵称:
朋友的邮件地址:
您的昵称:
您的邮件地址:
邮件主题:
推荐理由:

写信给编辑
标题:
内容:
您的昵称:
您的邮件地址: