建筑工程施工房屋建筑管理浅谈

发表时间:2019/5/8   来源:《防护工程》2019年第2期   作者:张振茹
[导读] 因此在施工过程中需要加强管理策略,从而能保证施工正常有序的进行,在降低建筑成本的条件下,达到预期的质量要求。

黑龙江省富裕县城镇住房保障办公室  161200
  1引言
  管理工作的好坏,决定房屋质量的好坏。建筑房屋的类型多样,规模不同,再加上施工时的自然因素的制约等,因此在施工过程中需要加强管理策略,从而能保证施工正常有序的进行,在降低建筑成本的条件下,达到预期的质量要求。
  2基于相关现状对房屋建筑管理的理性窥探
  施工管理之于房屋建筑工程的意义就有如地基之于高层建筑,施工管理是保张房屋建筑工程质量和经济效益的重要手段。当前建筑工程中的施工管理工作涵盖面较广,其管理内容涵盖了施工成本、施工进度、施工质量管理、施工安全等,施工管理的全程性和全面性由此便可见一斑。然而,环顾当下建筑市场,相关施工管理工作仍存在诸多缺漏。如果将建筑工程比作一颗丰硕的果实,施工管理的不足便如同蛰居于果实中的害虫,其正慢慢蚕食着果实的内心,使其变得空洞病态。
  2.1 施工资料管理不到位
  房屋工程施工管理作为一个完整的系统,除了材料、施工、技术、人员的管理外,资料的管理也很重要。当前,很多建筑企业都把施工管理资料当做可有可无的事情,只有上级部门来检查的时候,才临时应付,或者等一项工程竣工后,开始补所有的资料,从而使得在施工管理过程中,不能有效按照计划行事,往往靠经验来衡量,而非科学依据,资料只是形式,脱离实践现实。
  2.2工程质量疏于把控
  建筑工程施工具有受外界因素影响大的特点,天气、资金、施工人员素质、管理模式等因素都有可能会对建筑工程的施工工作造成严重影响。从建筑行业的相关现状来看,大部分工程管理人员对于施工进度都具有较为警觉的管理意识。相比之下,相关管理人员对于工程质量却属于把控。从某种程度上来看,施工进度与施工质量就如同被放置在天平的两端,当一者偏重时,天平便会失衡。而从当下建筑行业的大环境来看,施工质量与施工进度的并重才是企业所追求的理想状态。鉴于此,相关企业应致力于找寻“天平”的平衡条件,从而平顺开展相关工作。
  2.3工程控制较为松泛
  建筑工程通常具有体量大的特性,再加之现阶段工业化施工的普及程度较为有限,建筑工程动辄便要耗费数额巨大的物资。在这样的行业环境下,企业管理者需具备高远的管理思想,从全局角度探查工程建设相关瓶颈的成因及突破口。而观察建筑的发展势态,其工程控制反映出了松泛、懈怠的特性。在业内竞争日渐激烈的当下,科学有效的工程控制对于解决资金流失、工程成本超支、工期延后等问题具有十分突出的效用。



  3解决相关问题的可行策略
  3.1创建完备的管理体系
  完备的管理体系对于建筑施工管理工作具有突出的指导规范效用。环顾当下相关工作的现状,其主要问题反映在责任主体不明确、考核体系部分架空、成本质量管理松泛等方面。鉴于此,管理体系的改革应围绕责权制度、考核制度和成本质量管理制度开展。首先,相关单位应就施工责任主体加以明确界定,具体内容涵盖责任范围、责任目标等,力求做到将施工责任细分至个体,从而敦促相关人员严格按照指导文件开展施工。其次,相关企业还应就对工程成本和质量详加严密考核,对于不满足相关标定的工程行为或工程量予以即时的改进处理。最后,相关管理人员在日常工作中应全面渗透工程造价全程管理思想。
  3.2 对建筑材料的质量严格把关
  施工材料的质量关系着整个施工过程的成败。需要有严格的原材料质量检测、监督机构,确保原材料的质量达标。第一,在采购原材料之前,要对供货厂家进行详细的了解,然后通过比较、选择,得出准确的采购信息;第二,向施工现场提供材料的时候,需要有组织,有针对性,保证库存量达到建筑施工的需求,又不能过多导致原材料的浪费;第三,在使用施工材料的过程中,要做到充分、合理的使用,杜绝各种形式的浪费;第四,对可能用到的各种施工材料都要进行严格的质量把关,避免出现使用不达标材料的现象发生。
  3.3做好施工工艺控制
  开工前,组织有关部门的技术人员,认真熟悉图纸,编制单位工程施工组织设计质量计划及主要分项、分部工程的施工方案,并报公司总工程师审批。结合施工图及技术规范,做好施工前技术交底工作.使所有参加施工的人员掌握各自工序的施工要点,施工标准,施工方法和质量要求。施工中严格执行国家规范、标准及设计图纸。协调、控制、检查、监督质量保证体系的正常动作,在质量责任制基础上明确质量责任、权限,加强协作,做到工作协调有序,共同实现质量目标。指定专业施工队的相关施工图将通过项目部管理分发,项目工程师对设计图纸要分专业熟悉、深刻理解、发现矛盾及时解决,把好设计施工图关,防止因施工图造成的质量事故,防患于未然。各分部分项工程要编制施工方案,报批认可后认真执行。项目部专设测量组,负责工程测量控制网的建立和高程控制。工程测量重要部位的测量结果,如混凝土工程墙、柱、梁模板位置、截面尺寸、标高等,测量人员检查合格后,填写测量记录表,经复测检查确认无误后,方可继续施工。完成分项工程后,经自检、专检合格填写规定格式的检查表,如钢筋混凝土工程中的模板工程、钢筋工程等,填写好检查项目,允许偏差、实际偏差等数据,交相关专业的质检员,进行复查,如发现超差或检查表填写数据不真实时,则令其修整、返工,直到合格后,再次申报,重新复查,确认后方可继续施工。
  4创新视角下的房屋建筑施工探析
  4.1可借鉴的管理创新方式
  在管理创新方面,相关企业主要可从人员管理与技术管理两个方面入手。人员是企业经营活动的基础,其管理模式之于企业的长久发展具有深刻的影响。上文中提到,建筑工程通常具有体量大的特性,其施工过程中的人员结构十分复杂。为实现较好的管理效能,管理人员应将管理职权下方,将管理范围化整为零,从而实施更具指向性的管理工作。而在技术管理层面,企业管理者可实施技术创新扩散机制,其实施意图主要是保证技术扩充速度与企业需要相匹配并将其投资回收周期控制在可接受的范围之内,从而为相关技术的创新提供保障。
  5结语
  时代的更迭和社会环境的变迁为建筑施工提出了一番又一番要求。而当下社会注重房屋建筑施工的质量、成本、安全与创新。缺乏风险管理意识、工程质量疏于把控、工程控制较为松泛拉低了相关管理工作的水准,鉴于此,相关人员可采取创建完备的管理体系、制定周密的成本质量管理方针、引入高效的施工控制手段等措施,并从管理模式与施工技术等角度加以创新。

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