市政工程施工现场管理难点及改进措施王学兵

发表时间:2019/5/7   来源:《建筑学研究前沿》2019年1期   作者:王学兵
[导读] 随着城镇化进程的不断加快,市民及社会各界对市政工程的建设需求和要求也越来越高,对于工程质量、工程时间、施工安全、环境保护等方方面面要求也显著提高。这就直接导致市政工程施工现场管理的难度倍增

王学兵
         杭州良渚新城交通投资有限公司
         摘要:随着城镇化进程的不断加快,市民及社会各界对市政工程的建设需求和要求也越来越高,对于工程质量、工程时间、施工安全、环境保护等方方面面要求也显著提高。这就直接导致市政工程施工现场管理的难度倍增,同时由于施工现场管理有着复杂化、多样化的自身特性,使当下市政工程施工现场管理面临着巨大的挑战,管理方式需要不断进行创新,管理制度要紧跟时代发展步伐推陈出新,以适应现代城镇化的新需求。
         关键词:市政工程;现场管理;难点;改进措施
        
        
引言
         市政工程主要指城镇建设发展所需的基础设施建设工程,是城市发展和居民生活的基础,具有投入金额数量大、涉及项目繁多的特性,项目规模随着城市的快速发展,有日益增长的趋势,同时,市政工程直接关系着城市的长远发展。这就需要在工程施工现场管理上引入和寻找更多、更新、更科学、更高效的管理模式和体系,以适应当前及未来城市发展需要,为我国城镇化快速推进奠定基础。
         一、市政工程现场管理的特性
         (一)市政工程现场管理涉及项目繁多,专业性强
         我国市政工程具有起步晚、发展快的特性,这使得我国市政工程设计、施工和管理的基础较差,特别是在经验积累和技术人才储备等关键节点均十分薄弱。尤其是进入新世纪以来,市政工程项目规模和投入资金成倍增长并且有增长速度愈来愈快的趋势,使得市政工程现场涉及的项目工种也日益增长,施工人员队伍日益庞大,相比其他工程施工来说涉及专业性强的项目工种也逐渐增多。在这种管理因素日趋复杂的情况下,对市政工程现场管理的要求也越来越高,首当其冲的就是对工程安全、质量要求提高的前提下,愈加重视效率,工期要求也越来越短,这就对现场管理人员的专业技能、协调能力、全局意识、综合素质提出了更高的要求。
         (二)影响市政工程施工因素复杂
         市政工程相对于其他工程施工来说,因为其往往在城市内甚至闹市区进行施工,所以影响和制约施工的因素也更加复杂。一般工程施工因为相对具有封闭性和独立性,所以施工现场管理往往将关注重点放在施工各个环节和工种即可,但市政工程会对城市交通、居民出行和生活、地下管线、周边建筑及城市环境保护势必造成一定影响,反之这些因素也就自然而然成为制约和影响着市政施工的外部因素,施工现场既要关注施工内部还要顾及施工对于交通、噪声、扬尘等其他多种外围因素的影响,使得现场管理关注重点、工作量和作业难度成几何倍数增长。
         二、市政工程现场管理的难点
         (一)管理制度不完善
         作为市政工程现场管理的总纲,施工现场的管理制度直接影响着工程的顺利推进的方方面面。管理制度是由管理人员根据以往施工经验归纳整理以应对可能出现的问题,但由于我国市政工程起步晚、发展快、基础差、积累少的特性,现场管理人员的经验积累往往与工程发展速度不同步,存在着很大差距,相应制定的管理制度会存在一些漏洞和不完善之处,从而导致施工中出现相应问题的几率增大,对工程进度造成不良影响。



         (二)人员管理相对滞后
         随着市政工程项目规模的快速扩大,同时因为市政工程涉及项目工种繁多的特性,造成了施工人员队伍庞大、流动性强且素质普遍不高的特点,而与之相对应的是施工现场人员管理水平并未随着工程规模的扩大而相应提高。市政工程的一些工序工期短容易造成施工人员流动性很强,甚至个别施工企业盲目最求效益,会临时雇佣缺乏专业技能且未经基础培训的施工人员,使得施工现场管理更加困难。在这样的情况下,制定相应的人员管理制度和体系更加困难,也往往难以得到有效实施和执行,管理效果不尽如人意[1]。
         (三)对于文明施工规范难以有效实施
         由于市政工程往往在城市内甚至闹市区进行施工作业,需要考虑道路交通,市民生活起居,行人通行,周边建筑物干扰,地下管线保护等众多外围因素,具有现场工作面小,施工场地不规则等特性,势必造成工程中一些诸如工程车辆使用、建筑材料堆放等环节中文明施工规范不能达到良好执行。如果不加以约束、规范,认真对待,进行科学安排,必然导致施工现场混乱,阻碍市政工程顺利推进,如果听之任之,使其进一步发展,会使市政建设很难达到高标准、现代化、集约化的发展标准,进而阻碍城市的现代化建设进程和品位提升。
         三、改进市政工程现场管理的措施
         (一)完善施工现场管理制度
         加强施工现场管理制度的设计、监督、执行,这样既能科学合理地安排各个施工工序,节约施工成本,也能显著减少施工事故出现几率,提高工程质量和效率。
         首先要强化责任制,明确工程各个环节、各个工种、每个施工人员的相关责任,使得每个施工人员在施工前就清楚的知道自己的职责,进而提高工作效率,达到良好的工程施工现场管理效果。第二,注重施工细节控制,做到每个施工环节都要有相应的控制机制,确保不出现重大漏洞。第三,制定科学合理的奖惩制度,调动管理人员工作积极性,完美的制度也需要人去不打折扣的执行才能实现良好的管理预期,科学的奖惩制度会使管理人员将责任制度放在管理工作首位,严格制定各项管理制度,进一步强化整个施工队伍的责任意识。
         (二)加强施工人员管理
         市政工程现场管理需要从管理施工人员的角度出发,要按照相关规定加强对施工人员的管理。第一,把好人员选用关,相关规定明令禁止使用的人员一律不得录用,专业技能和综合素质达不到工程要求标准的人员不得使用,并对选用人员进行岗前培训和考核,将不达标人员及时淘汰;第二,加强施工人员监管,定期不定期对施工人员进行工作情况检查,确保施工工序科学合理按计划进行;第三,采用班组会议、评优评先、业余活动等多种形式充分调动施工人员主动性;最后,加强专业培训,适时对施工人员转技能进行有针对性的培训,在提高工程质量的同时提升整个施工队伍的专业水平,促进市政建设水平的进一步提升[2]。
         (三)发挥各方协调监督的作用
         缺乏监督的制度不可能得到良好的执行,进而缺乏监督的现场管理不可能达到良好的管理效果。所以必须重视市政工程现场管理中各方监督的作用,通过前期充分的沟通协调,使得施工中可能出现的各种矛盾和纠纷得到有效处置。在施工过程中发现问题时,及时进行上报并告知相关部门,共同协调解决加以防范,杜绝出现类似问题,这就要求现场管理人员具有统筹协调全局的观念和能力,进而确保工程顺利有序推进。
         (四)注重施工后管理
         工程竣工验收和移交直接关系着市政工程能否得到有效使用,在施工完成后要主动与相关部门进行对接,做好竣工验收工作,对验收单位提出的相关问题进行认真答复,出现问题及时修正。验收后做好工程相关移交手续,取保接收单位能高效地使用市政工程。
         做好工程施工总结,对整个工程施工现场管理从施工前组织设计,到施工中监督执行;从施工中出现问题的收集分类,到处理方案的归纳汇总;从施工后的收竣工验收,到各种漏洞归纳分类。对施工的方方面面进行全面梳理和总结提高,为做好下一个工程项目积累经验和第一手资料。
         四、结束语
         因为市政工程的复杂性、系统性、集约型、规模性日益显著,使得现场管理难度越来越大,要求现场管理人员在总结提炼以往工作经验的基础上,积极学习,借鉴吸收国内外、行业内外先进的管理经验,提高自身业务能力和管理水平,以适应快速发展的市政建设要求。把握现场管理的关键节点,完善施工现场管理制度、加强施工人员管理、发挥各方协调监督的作用、注重施工后管理,确保市政建设项目的按质按量按时竣工,进一步提升城市服务能力和品位。
        
         参考文献
         [1]陆见广.市政工程施工现场管理存在的问题与对策论述[J].城市建设理论研究(电子版),2017(24):53-54.
         [2]罗科建.市政路桥工程现场施工管理难点及对策[J].建材与装饰,2017(48):286-287.

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